他認(rèn)為，國際化人才的眼光和經(jīng)驗，可以幫助我們規(guī)避風(fēng)險，少走彎路，為深化改革提供戰(zhàn)略性選擇。

　　孫 潮的話是有感而發(fā)。上任之初，為了獲得第一手資料，體驗一個普通市民的感受，他曾連續(xù)3天、每天超過10個小時步行考察公園、醫(yī)院等公共設(shè)施，用腳“丈量”大街小巷。作為老城區(qū)以及著名的商業(yè)中心，徐匯區(qū)在改革開放的今天卻因為地處鬧市在客觀上制約了發(fā)展，城區(qū)內(nèi)95%以上住宅，只有13處公共設(shè)施，街頭巷尾雖有大片綠地和公園，但難以造福市民。

　　在政府定位方面，孫潮特別強(qiáng)調(diào)要突出對公共性事務(wù)的管理和服務(wù)，滿足老百姓日常生活所需，為他們提供公共服務(wù)和公共產(chǎn)品；政府的政策和資金要向公共安全、公共規(guī)劃、公共政策、公共財政、公共設(shè)施等領(lǐng)域傾斜。他坦言自己的權(quán)力很大，但責(zé)任也不輕。他說“每決定一件事，我都要反復(fù)論證、比較。我經(jīng)常提醒自己，你的錯誤決策，可能會影響到幾代人的生活！”

　　談起這些，孫潮有些動情。城市建設(shè)要更人性化一些，在通往國際化道路上，世界各國都面臨共同問題，也有過相類似經(jīng)歷。他舉例說，紐約市的拆遷、巴黎的社區(qū)管理、東京有效利用地下空間等可以為我們提供成功的范例。在國外學(xué)習(xí)、生活過的留學(xué)生在這方面則有親身的體驗，他們是了解外部世界的一把好鑰匙。

　　根據(jù)上海市未來發(fā)展和建設(shè)國際大都市要求，徐匯區(qū)一直堅持探索開放而靈活的引智方式。去年，通過借鑒國際“政府雇員制度”的經(jīng)驗和“一美元官員”的做法，先后公開招聘了1名政府網(wǎng)站主任，聘請了3名高級“海歸”人才擔(dān)任“一美元官員”，為低成本使用熟悉國際經(jīng)濟(jì)規(guī)則、擁有先進(jìn)管理理念、具備學(xué)術(shù)及技術(shù)專長的優(yōu)秀人才、推進(jìn)公共政府建設(shè)搭建了一個新平臺。

特約編輯：張慶德