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王壘現在的問題首先是沒有明確的意識到，廣告是與其他業(yè)務緊密相聯(lián)的營銷行為，是公司經營戰(zhàn)略的重要組成部分，只有建立在這種意識基礎上的廣告才會發(fā)揮其所希望的作用。
因此，王壘應當拒絕這家廣告公司的合作建議，放棄他們提供的廣告計劃，因為這家廣告公司一方面專業(yè)素質令人懷疑，另一方面由于對營銷經理有一定成見，不利于今后開展工作。公司的廣告活動必須要得到營銷經理的認同和支持。對于營銷經理的計劃，王壘也不能采納，因為"粗糙"的計劃是沒有實際價值的，并不利于廠里的長期發(fā)展與期望。至于對營銷經理的人品，王壘大可不必放在心上，商業(yè)運作要的就是些本職式作能夠出色，同時具有現代營銷觀念和人員，工作外的任何合作只要不影響他的業(yè)務活動就不應該成為問題，當然，王壘在真正想重用一個人之前，必須利用一些機會考察他的人品，但必須慎重。
廣告問題說到底只是王壘經營中的一個表面問題，它說明王壘的服裝廠雖然已經有了未來的發(fā)展方向（就是用自有品牌進行市場營銷），但這個發(fā)展戰(zhàn)略并沒有進行明確和有效地規(guī)劃，處于一個自發(fā)的狀態(tài)，這是許多小型企業(yè)常見的情形。
王壘現在的當務之急是制定公司的發(fā)展計劃，調查分析企業(yè)面臨的市場環(huán)境與現有資源，擬訂切實可行的發(fā)展計劃，即不急功近利，也不坐失良機。發(fā)展計劃應當解決公司三五年的規(guī)劃，包括市場的明確與開發(fā)、業(yè)務類型的整合、必須的固定投資以及資金的籌措，也包括人才的引進與培訓。這個工作可以請外面的專業(yè)公司或者顧問參與，以彌補王壘以及公司內部知識、能力的不足。中原一點紅/文
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