現(xiàn)在消費(fèi)者對于日資品牌的消費(fèi)已經(jīng)不再有80年代的那種崇拜心理，在韓資、歐美和國內(nèi)家電近些年的沖擊下，日資家電顯然已經(jīng)處于劣勢。蘇寧副總孫衛(wèi)民在評價(jià)目前的日資家電品牌時(shí)這樣說。
以80年代風(fēng)靡一時(shí)的日立來說，曾經(jīng)是高品質(zhì)家電的象征，但是
進(jìn)入90年代之后，日立在國內(nèi)市場的表現(xiàn)卻一路下坡。包括松下、東芝、三菱、三洋在內(nèi)的日資家電都曾有過類似的“切膚之痛”。據(jù)了解，日資家電目前在國內(nèi)的市場份額已經(jīng)萎縮至15％，遠(yuǎn)不敵韓資和歐美品牌。
今年10月份，日立高調(diào)宣布在中國市場實(shí)現(xiàn)復(fù)興的三年戰(zhàn)略，希望日立能從頭開始，重新被中國消費(fèi)者認(rèn)識。但這個(gè)前景并不明朗，同時(shí)，國內(nèi)抵制日貨的呼聲亦有高漲之勢�！叭召Y企業(yè)在全局策略上和中國政策的脫節(jié)造成了日資家電的這種現(xiàn)狀。因?yàn)樗麄儾⒉幌蛑袊峁┖诵牡闹圃旒夹g(shù)，這和國家的相關(guān)政策精神是相違背的。”孫衛(wèi)民說。
日資家電的沒落
80年代確實(shí)是日本產(chǎn)品的時(shí)代，尤其是電器產(chǎn)品風(fēng)光無限，可現(xiàn)在看到日資產(chǎn)品，還會(huì)激動(dòng)嗎？已經(jīng)很平常了。在歐美產(chǎn)品、韓國產(chǎn)品、本土產(chǎn)品眾多的夾擊下，日資產(chǎn)品的沒落就成了個(gè)定數(shù)。
在南京蘇寧、五星賣場，日資家電已經(jīng)不是銷售的主流，品牌也屈指可數(shù)。日立、三菱等僅有的幾個(gè)品牌也是乏人問津，銷售額不到海信、三星的1/3。這樣的情況不僅是在一個(gè)賣場，而是覆蓋南京所有的家電賣場。
據(jù)了解，各大經(jīng)銷商已經(jīng)不再把日資品牌作為家電銷售的主力軍。而更看好勢頭正盛的韓資三星、LG等品牌，歐美的家電也正在以其實(shí)用性沖擊日資家電。一位從事家電零售的業(yè)內(nèi)人士告訴記者，除了產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度較慢之外，價(jià)格相對較高也是日資家電產(chǎn)品不受歡迎的一個(gè)原因。
為了取得價(jià)格優(yōu)勢，日立等日本家電企業(yè)不得不轉(zhuǎn)移到中國，以得到廉價(jià)的勞動(dòng)力。但是又一度遷回。他們的這種反復(fù)和遲疑為韓資、歐美家電提供了可乘之機(jī)，同時(shí)，國內(nèi)家電業(yè)的崛起也打擊了日資家電。
“整個(gè)日資家電品牌的競爭力相對滯后，他們在對國內(nèi)市場的認(rèn)識上也存在著一定的滯后性，沒有先進(jìn)技術(shù)的跟進(jìn)。未來一段時(shí)間內(nèi)，日資家電都不會(huì)在市場上起到主導(dǎo)地位�！睂O衛(wèi)民說。
欲戰(zhàn)勝“中國制造”？
據(jù)悉，為重振“日本制造”的輝煌，日立、松下、東芝、索尼、三菱、東洋等日企已經(jīng)開始在中國大幅度開打品牌策略，企圖重新喚醒中國人對日系企業(yè)的記憶。并表示，日本制造企業(yè)要在先進(jìn)生產(chǎn)方式、及時(shí)響應(yīng)客戶、專利技術(shù)、質(zhì)量品牌、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)等五個(gè)方面提升競爭力，戰(zhàn)勝中國制造。
有經(jīng)濟(jì)學(xué)家表示，中國大量高素質(zhì)廉價(jià)勞動(dòng)力和產(chǎn)業(yè)工人的存在，使中國產(chǎn)品的廉價(jià)具有了某種天然屬性，而中國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體系也為中國企業(yè)的生存和發(fā)展提供了廣闊的空間。同時(shí)，中國企業(yè)的原材料成本和物流成本大大降低，從而進(jìn)一步提升了國產(chǎn)品牌的性價(jià)比，使得中國制造優(yōu)勢更加突出。
事實(shí)上，日本制造要戰(zhàn)勝中國制造的論調(diào)一年前就出現(xiàn)過。一年前，日本媒體曾連篇累牘地發(fā)表文章，鼓動(dòng)日本企業(yè)“戰(zhàn)勝中國制造”，專業(yè)人士分析，日本企業(yè)加大在中國的投資力度，其緣由是真正意識到中國制造的實(shí)力威脅，企圖以此阻止日本企業(yè)大規(guī)模向中國遷徙。
根據(jù)中國駐日本大使館的網(wǎng)上資料，截至2001年4月底，在中國的日本企業(yè)已達(dá)兩萬余家，合同外資金額超過400億美元，實(shí)際使用外資金額290億美元。2002年，日本企業(yè)對華投資熱情有增無減，日本已成為僅次于美國的中國第二大投資國。
政策的偏離
這種投資趨勢曾引起日本業(yè)內(nèi)的擔(dān)憂：核心技術(shù)的外流將會(huì)帶來日本國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)空洞。
有跡象表明，近兩年，日本企業(yè)已經(jīng)將外移的高端產(chǎn)品制造從東南亞或中國悄悄返回日本。日本政府要求日本制造業(yè)保證有10％左右的核心產(chǎn)業(yè)留在日本。
所以，日本企業(yè)雖然把生產(chǎn)基地、研發(fā)基地轉(zhuǎn)移到了中國，但他們卻把核心技術(shù)和核心制造業(yè)留在了日本。而若將附加值較低的產(chǎn)品連同二流技術(shù)和設(shè)備一起轉(zhuǎn)移到中國，日本企業(yè)就能集中財(cái)力和人力發(fā)展高新技術(shù)，專心致志地追趕歐美。
SONY的P2在中國市場被禁止銷售了，據(jù)了解，這和日本拒絕把P2的技術(shù)和制造帶到中國有關(guān)。“日資企業(yè)在策略上并不能和中國的政策相融合”，孫衛(wèi)民說，“現(xiàn)在已經(jīng)有日資企業(yè)開始意識到這個(gè)問題，比如松下，就把中國政策當(dāng)作其全球化發(fā)展的一個(gè)支點(diǎn)。但是大多數(shù)日資企業(yè)還做不到這一點(diǎn)，這和日本政府是有關(guān)系的。
更有人士指出，整體來看，日本就是個(gè)大品牌，消費(fèi)者的信任是建立在宏觀基礎(chǔ)上的，如果日本政府不在態(tài)度上做調(diào)整，日本的企業(yè)不在策略上做調(diào)整，今后中國市場將沒有日本企業(yè)的位置。它只能看著中國這個(gè)巨大的市場旁流口水。（程杰）
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