�。ㄉ綎|省第六地質(zhì)礦產(chǎn)勘查院總工程師 于海新）現(xiàn)在，我們就是轉(zhuǎn)移到了礦產(chǎn)企業(yè)，和大的公司合作，他們投資，我們探礦。

　　在過去，地質(zhì)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式是國家投資、他們找礦，隨著國家屬地化管理政策的實(shí)施，國家不再投資，包括第六對(duì)在內(nèi)的整個(gè)山東地礦局隨之陷入了困境，經(jīng)營收入、職工收入相繼滑落為華東六省一市地礦局倒數(shù)第一，職工情緒低迷、上訪不斷。

　�。ㄊ〉氐V局黨委書記 劉戰(zhàn)）面對(duì)這種情況，怎么盡快地改變面貌，走出困境，出路根本在人，人的積極性如何調(diào)動(dòng)，關(guān)鍵在機(jī)制轉(zhuǎn)換。

　　2003年6月，新調(diào)整的地礦局班子，明確提出把加強(qiáng)決策目標(biāo)、執(zhí)行責(zé)任和考核監(jiān)督“三個(gè)體系”建設(shè)作為全局發(fā)展的關(guān)鍵來抓。首先，全面實(shí)施了以“局長工程”、“處長工程”、“隊(duì)長工程”為主要內(nèi)容的“三大工程”，把全局主要工作分解為63項(xiàng)工程，以項(xiàng)目化運(yùn)作的方式，逐級(jí)下放、層層落實(shí)，形成了人人有責(zé)任、個(gè)個(gè)有目標(biāo)的目標(biāo)責(zé)任體系。

　�。ㄊ〉氐V局地質(zhì)勘查處處長 徐軍祥）“三大工程”對(duì)我來講，就是一次“革命”。所承擔(dān)的工作目標(biāo)很明確，擔(dān)子更重了，壓力也特別大。

　　有了明確的目標(biāo)責(zé)任，就要堅(jiān)決執(zhí)行。為了充分發(fā)現(xiàn)人才、用好人才，省地礦局面向全省、全國公開選聘了一大批高級(jí)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。王祺鴻就是在這時(shí)由一名基層普通領(lǐng)導(dǎo)調(diào)任第六地質(zhì)礦產(chǎn)勘查院院長的，他上任后的第一件事是在全院進(jìn)行了大刀闊斧的人員調(diào)整。通過競爭上崗，六院機(jī)關(guān)職工由原來的123人減為64人，科級(jí)干部由82人減為37人。大幅度的人事變革帶來了整個(gè)隊(duì)伍的脫胎換骨，人心更加團(tuán)結(jié)了，工作也更加有勁了。在地礦局黨委對(duì)王祺鴻進(jìn)行的民意考核中，73%的職工投出了滿意票。

　�。ㄊ〉诹�地質(zhì)礦產(chǎn)勘查院院長 王祺鴻）經(jīng)過改革，到現(xiàn)在我們實(shí)踐證明，用好人是關(guān)鍵，以人為本是這個(gè)單位發(fā)展的根本出路。過去我們一個(gè)集團(tuán)15個(gè)人，一個(gè)月最多能打400米，現(xiàn)在我們一個(gè)集團(tuán)在12個(gè)人到13個(gè)人之間，一個(gè)月可以打到1000米，而且找礦的質(zhì)量好于歷史任何一個(gè)水平。

　　明確了目標(biāo)，關(guān)鍵在落實(shí)。地礦局黨委嚴(yán)把考核關(guān)，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。對(duì)非自然原因逾期未能完成三大工程任務(wù)的人員，堅(jiān)決處罰，到目前為止，已經(jīng)有兩個(gè)單位的“一把手”被免職；而對(duì)高效高質(zhì)完成任務(wù)的則予以重獎(jiǎng)，最多的拿到獎(jiǎng)金十幾萬元。

　�。ㄊ〉氐V局黨委書記 劉戰(zhàn)）：如果不進(jìn)行嚴(yán)密的考核監(jiān)督，你這個(gè)執(zhí)行目標(biāo)、執(zhí)行責(zé)任也貫徹不到底，會(huì)發(fā)生前緊后松的現(xiàn)象；如果考核完了以后，不進(jìn)行重獎(jiǎng)重罰，考核監(jiān)督就會(huì)顯得蒼白無力。

　　機(jī)制轉(zhuǎn)換帶來活力，重獎(jiǎng)重罰注入生機(jī)。山東省地礦局實(shí)行“三個(gè)體系”建設(shè)一年以來，全局上下人心思進(jìn)，職工的精神面貌和工作業(yè)績都發(fā)生了天翻地覆的變化。不但先后與世界知名公司簽約聯(lián)合勘查礦源，而且積極“走出去”，在西部省份找礦，赴緬甸、加納開展工程。2003年全局經(jīng)營收入同比增長43％，職工收入同比增長25％；2004年上半年經(jīng)營收入增長55％，職工收入增長30％，一舉甩掉了兩頂?shù)箶?shù)第一的帽子。