湖南省農(nóng)科院領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，把這幾個(gè)人的自殺，與科技人員生存狀況聯(lián)系在一起，“沒有代表性”。事實(shí)上，農(nóng)科院這些年一直很關(guān)心科技人員的工作、生活和學(xué)習(xí)。
也有受訪者向記者指出，在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，知識分子生存能力不強(qiáng)，面子太薄，心理和精神上普遍比較脆弱，是他們陷入困境的主觀原因。
另
一些人認(rèn)為，把基礎(chǔ)科學(xué)研究全面推向市場，加上科研機(jī)制有一些問題，客觀上增加了知識分子的生存壓力，使他們中的意志薄弱者一時(shí)感到難以適應(yīng)。
因此，即便自殺是“偶然”和“個(gè)人”原因，還是應(yīng)該加強(qiáng)對知識分子生存環(huán)境的關(guān)注，這是記者在調(diào)查自殺事件時(shí)，得出的一個(gè)“自殺之外”的結(jié)論。
斷裂的科研鏈
成立于1901年的湖南農(nóng)科院，是全國最早建立的省屬農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)之一。1976年，“雜交水稻之父”袁隆平在這里使中國在世界上率先實(shí)現(xiàn)了三系雜交水稻的商品化，這對中國在20多年里增產(chǎn)3000多億斤糧食有幫助。
中國農(nóng)學(xué)會(huì)原副會(huì)長、在湖南農(nóng)科院工作了41年的老院長錢仁研究員認(rèn)為，造成湖南農(nóng)業(yè)科研人才生存困境的主要原因是體制問題。
本世紀(jì)初，科技部要求農(nóng)業(yè)科研單位改革，把農(nóng)業(yè)科研單位推向市場。然而，雖然湖南省農(nóng)科院在上世紀(jì)末有段時(shí)間曾做得不錯(cuò)，但總體而言，農(nóng)業(yè)科研單位想要單純從市場獲得回報(bào)來養(yǎng)活自己并發(fā)展基礎(chǔ)研究，難度極大。
湖南省農(nóng)科院存在和全國省級農(nóng)科院相同的問題。它與國家農(nóng)科院及地市農(nóng)科院體制上分割，各自獨(dú)立。這種研究單位的重復(fù)設(shè)置，不但造成資源浪費(fèi)，而且，使大家在爭取科研項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)方面成為了競爭對手。
在中國，科研經(jīng)費(fèi)的審批和發(fā)放由非科研單位決定，缺少科學(xué)監(jiān)督機(jī)制和問責(zé)制，導(dǎo)致有限的科研經(jīng)費(fèi)常常被浪費(fèi)。在急功近利思想下，大量科研資金被集中在某些“重點(diǎn)課題”上，卻忽略了農(nóng)業(yè)科研是個(gè)龐大的研究體系，出成果和成果轉(zhuǎn)化的周期非常慢的事實(shí)。
湖南農(nóng)科院是個(gè)不完整的種植業(yè)科學(xué)院。本來，區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究中，講究全面發(fā)展、綜合配套，否則，研究成果就會(huì)大打折扣。農(nóng)業(yè)應(yīng)該包括農(nóng)林牧副漁，有的省叫“農(nóng)林科學(xué)院”，研究的是“大農(nóng)業(yè)”。上世紀(jì)70年代后期，湖南省將棉花研究所、蠶桑研究所、畜牧研究所3個(gè)原屬農(nóng)科院的研究所劃給了農(nóng)業(yè)廳主管。
體制的缺陷導(dǎo)致了科研鏈的中斷，比如說畜牧業(yè)的研究要研究飼料，而飼料的研究必然涉及種植業(yè)。湖南農(nóng)科院研究種植業(yè)中涉及畜牧業(yè)時(shí)只能求助外邊的研究所，既增加了科研難度也增加了成本。
項(xiàng)目與經(jīng)費(fèi)繃緊了弦
湖南農(nóng)科院是差額撥款事業(yè)單位，科研人員一直存在經(jīng)費(fèi)壓力。但全省18個(gè)省級農(nóng)業(yè)研究所中，農(nóng)業(yè)廳主管的5個(gè)是全額撥款，而農(nóng)科院的13個(gè)是差額撥款。
據(jù)現(xiàn)任院領(lǐng)導(dǎo)介紹，省財(cái)政對湖南省農(nóng)科院的事業(yè)費(fèi)在逐年增加，1999年只有2956萬元，2004年已增加到5153萬元。但是，光基本工資這一塊，每年的缺口就達(dá)一半以上。
差額撥款意味著基本工資的一部分需要自想辦法。但院里的管理干部包括司機(jī)是拿全額工資，而科研人員只能靠自己找科研經(jīng)費(fèi)養(yǎng)活自己。搞不到經(jīng)費(fèi)，科研人員就拿不到全額工資，甚至面臨下崗。
但科研人員在全院所占的比率很小。全院在冊職工2889人，其中行政后勤人員有450多人，在職處級干部131人，離退休人員1183人，工人859人，第一線的科研人員只有400來人。
而這400來人就成了院里的“搖錢樹”，搖來了科研經(jīng)費(fèi)就是功臣，否則就會(huì)成為眾矢之的。
植保所研究員黃河清說，他在昆蟲研究上取得重大突破，解決了南方甘蔗和黃土高原多年未解決的“粟飛螟”蟲害問題，因此，他在2001年被評為研究員。課題結(jié)束了，他又要重新找經(jīng)費(fèi)。好不容易到省計(jì)委要了一個(gè)項(xiàng)目，結(jié)果被當(dāng)時(shí)的一位院領(lǐng)導(dǎo)擠掉了；到科委要了一個(gè)項(xiàng)目，結(jié)果另一個(gè)院領(lǐng)導(dǎo)又要親自搞。
2002年，55歲的黃河清是植保所在職的惟一研究員，因?yàn)楦悴坏巾?xiàng)目和經(jīng)費(fèi)，所里動(dòng)員他內(nèi)退�！罢芯繂T工資很高，大大超過平均數(shù)，而人頭經(jīng)費(fèi)就那么一點(diǎn)點(diǎn)。賺不到錢還要影響別人的工資，我也于心不安�！彼f。
黃河清介紹，科研經(jīng)費(fèi)的10%可以直接獎(jiǎng)給拿到項(xiàng)目的個(gè)人，另外10%可以憑票報(bào)銷作為“公關(guān)經(jīng)費(fèi)”，所里還要提10%-15%的管理費(fèi)。剩下的還要包課題組的崗位津貼和獎(jiǎng)金。真正用于科研的“有20%就很不錯(cuò)了”。
水稻所詹慶才副研究員說，他拿到的一個(gè)國家課題1年只有3萬元。課題組5個(gè)人，因?yàn)榻?jīng)費(fèi)壓力，獎(jiǎng)金實(shí)際是從科研經(jīng)費(fèi)里變相發(fā)出來的，真正用于科研的費(fèi)用很少。光買一瓶100克的瓊脂糖藥品，就要花掉1000多元。實(shí)驗(yàn)次數(shù)不夠，嚴(yán)重影響數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
科研單位的“形象工程”
在接受采訪的數(shù)十名干部職工中，大部分人把農(nóng)科院的滑坡歸咎于前任領(lǐng)導(dǎo)的好大喜功和盲目投資項(xiàng)目，折騰盡了農(nóng)科院本來就不殷實(shí)的家底。
如土肥所首先辦了個(gè)復(fù)合肥廠，盈利可觀。但上世紀(jì)90年代初辦了農(nóng)科院沒有知識產(chǎn)權(quán)的外行項(xiàng)目如掛毯廠和水稻秧盤廠，第二年就賠得精光，第三年就導(dǎo)致全所發(fā)不出工資。
原子能農(nóng)業(yè)應(yīng)用研究所從綏寧縣引進(jìn)“人才”搞開發(fā)，制造“薯粉機(jī)械”，結(jié)果貸款幾百萬元，虧損約200萬。負(fù)責(zé)的副所長袁某也因腐敗而被判刑。
農(nóng)產(chǎn)品加工所書記兼副所長何建新說，特種所成立于上世紀(jì)90年代，曾任漢壽縣委書記的原院長左連生從漢壽引進(jìn)了一名“甲魚養(yǎng)殖專家”陳某擔(dān)任所長，但后來一直虧損。到“隆平高科”成立時(shí)，已虧損近千萬元。
一方面嚴(yán)重虧損，另一方面農(nóng)科院卻大興土木。從1995年到2002年，房屋基建投資達(dá)1.69億元。農(nóng)科院的面貌煥然一新，6位院領(lǐng)導(dǎo)在辦公樓前每人栽了一棵桂花樹，樹名中都有領(lǐng)導(dǎo)的名字。如“連桂”(左連生)、“榕桂”(田際榕)。
但是，直到2004年，裝飾著半圓高檔幕墻玻璃、屋頂為鋼網(wǎng)架和彩色BPH鋼板的科技交流中心尚未決算。記者在現(xiàn)場看到，這座占地20000平方米、已經(jīng)花費(fèi)近2000萬元的龐然大物被雜草包圍�？帐幨幍拇髲d里只有幾張乒乓球桌、棋牌桌和球架。側(cè)門幾十米寬的玻璃內(nèi)能看到晾曬的衣褲。
袁隆平院士專心于雜交水稻研究，只是湖南農(nóng)科院的“名譽(yù)院長”，不干涉院里具體的行政事務(wù)。但因袁老名氣大，院里什么都借他的招牌�！奥∑娇萍紝W(xué)院”就是1999年上演的一幕“鬧劇”。
這所學(xué)院是農(nóng)科院與深圳大學(xué)吳某合辦的一所民辦大學(xué)，承諾發(fā)文憑、推薦工作。但實(shí)際上是個(gè)自學(xué)考試助學(xué)班，每次招生只有100來人。加上所開專業(yè)與農(nóng)業(yè)無關(guān)，老師只能從外面聘請。
3年下來，虧損嚴(yán)重。到2003年，院里研究決定停止招生，合作方把帶來的舊電腦和課桌之類折算現(xiàn)金，拿走了200多萬元現(xiàn)金，剩下的“固定資產(chǎn)”目前租給了“開智培訓(xùn)學(xué)校”假期培訓(xùn)少兒。
受爭議的“隆平高科”
農(nóng)科院的不少職工認(rèn)為，“隆平高科” 給湖南農(nóng)科院帶來的多是虛名，而不是實(shí)惠。
1999年，“隆平高科”成立，農(nóng)科院創(chuàng)收效益好的所或所里的能創(chuàng)收的部室和開發(fā)人員，都去了“隆平高科”，剩下的科研機(jī)構(gòu)在市場中幾乎沒有創(chuàng)收能力。
2000年，“隆平高科”上市后，融資近6.94億元，但已違背成立的初衷，資金大部分用到搞房地產(chǎn)開發(fā)和收購全國種子公司，很多不是為了推動(dòng)農(nóng)業(yè)科研。
因?yàn)槭枪净\(yùn)作，從農(nóng)科院出去的干部都拿著高薪，每個(gè)部門經(jīng)理可以享受公司10萬元的貼息購車貸款和幾萬元一年的車補(bǔ)，但公司的普通員工的待遇仍然參照農(nóng)科院的檔案工資�！奥∑礁呖啤钡囊晃粏T工說，自己當(dāng)時(shí)到上市公司來還走了后門，沒想到效益越來越差，自己想回農(nóng)科院。
管理上，隆平高科名義上是上市公司，但沿襲的仍是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制。首先，人事檔案仍在農(nóng)科院，其次，從管理層到普通員工，仍是沿襲在農(nóng)科院的工作對號入座，如董事長是農(nóng)科院原領(lǐng)導(dǎo)，分公司經(jīng)理都是農(nóng)科院的原處長、所長。
根據(jù)泰陽證券的年報(bào)，2001年和2002年，農(nóng)科院分紅約700多萬元。2003年的分紅數(shù)字院方拒絕提供。但坊間一致認(rèn)為除了袁隆平院士領(lǐng)導(dǎo)的雜交水稻和另外一個(gè)蔬菜種子項(xiàng)目，其余原農(nóng)科院的部門大部分是虧損的。
由于急于扭轉(zhuǎn)經(jīng)營局面，“隆平高科”大量投資其他行業(yè)，包括炒股。在泰陽證券公布的2002年報(bào)中提到：“2001年公司證券投資收益2020.98萬元,2002年證券投資收益120.48萬元,減少收益1900.50萬元。控股子公司世興科技創(chuàng)業(yè)投資公司虧損1231.20萬元�！�
關(guān)于湖南農(nóng)科院存在的問題，72歲的付壽庭說，他在1995年就以一個(gè)普通共產(chǎn)黨員的身份直接找當(dāng)時(shí)的院長反映過，沒想到愈演愈烈。后來他和一批老同志一直在署名舉報(bào)，但并沒引起上面的注意。《瞭望東方周刊》記者曹懷宇／湖南長沙報(bào)道
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