聯(lián)想把IT服務(wù)賣給亞信 交易額可能在3億元左右
作價(jià)３億元，置換亞信１５％的股權(quán)，聯(lián)想就這樣把自己的ＩＴ服務(wù)業(yè)務(wù)“托付”給了亞信。無論是聯(lián)想的楊元慶，還是亞信的丁健，都在小心翼翼地避開“賣”或者“收購(gòu)”這樣的字眼。
昨天下午，聯(lián)想與亞信的高層傾巢而出，目送一艘國(guó)內(nèi)“ＩＴ服務(wù)航
母”揚(yáng)帆起航。
飛機(jī)上談下的生意
“我和丁健又一次結(jié)伴開始一次旅程，不過，不是在飛機(jī)上，而是駕駛一艘‘ＩＴ服務(wù)航母’出海。”這是楊元慶昨天特別抒情的開場(chǎng)白。
今年２月初，聯(lián)想總裁楊元慶和亞信董事長(zhǎng)丁健，在外地參加一個(gè)論壇后坐同一班飛機(jī)返京，途中驚喜地聊出了很多共識(shí)——正是這次兩個(gè)小時(shí)的旅途開啟了合作之門�！�
國(guó)內(nèi)ＩＴ服務(wù)市場(chǎng)前景遠(yuǎn)大，在今后五年里，兩萬億元的ＩＴ支出大頭是給ＩＴ服務(wù)的。只不過，前有外國(guó)的ＩＴ服務(wù)商掠奪著高端資源，后有市場(chǎng)在大聲呼喚本土ＩＴ服務(wù)“航母”——這正是聯(lián)想和亞信聯(lián)手的目標(biāo)�！�
接下來的幾個(gè)月里，兩家企業(yè)的兩位女ＣＦＯ——聯(lián)想的馬雪征和亞信的韓影——上陣談判。不過，每遇到“溝溝坎坎”，兩位相鄰而居的老板還會(huì)親自出馬，約在家門口的咖啡店，這樣邁過了若干大大小小的“坎兒”�！�
昨天，由愛立信中國(guó)跳槽到亞信任總裁的張醒生出面，將兩束鮮花送給了這兩位“功臣”。同時(shí)，他把一個(gè)亞信的別針親手別到了俞兵的領(lǐng)口。
俞兵是聯(lián)想主管ＩＴ服務(wù)的高級(jí)副總裁，從這一刻起，他的身份已變成了聯(lián)想亞信科技的負(fù)責(zé)人。聯(lián)想ＩＴ服務(wù)三年來的所有業(yè)務(wù)和５００名員工也將隨他而去�！�
楊元慶心里的主意
楊元慶昨天一再?gòu)?qiáng)調(diào)的是，這是聯(lián)想的一項(xiàng)長(zhǎng)期投資，并非出售。丁健也這樣說，如果把它理解為簡(jiǎn)單的轉(zhuǎn)手買賣，就大錯(cuò)特錯(cuò)了。
事實(shí)上，聯(lián)想也似乎比人們想象的付出更多。
置換而來的１５％股份，使聯(lián)想成為亞信的最大股東，亞信控股因此將更名為“亞信聯(lián)想控股”。同時(shí)，成立了一家以原聯(lián)想ＩＴ服務(wù)為主體的新公司“聯(lián)想亞信科技有限公司”�！�
不過，這背后有楊元慶“五年內(nèi)不會(huì)減少對(duì)新公司的投資”的承諾。這是楊元慶在談判接近尾聲時(shí)主動(dòng)提出的。此前，亞信對(duì)聯(lián)想提出的要求是兩年內(nèi)不準(zhǔn)減少投資。丁健說，這個(gè)細(xì)節(jié)說明了聯(lián)想的誠(chéng)意�！�
去年，聯(lián)想是“中國(guó)最具影響力的ＩＴ服務(wù)品牌”。一個(gè)月前，ＩＤＣ發(fā)布報(bào)告稱，成立僅三年的聯(lián)想ＩＴ服務(wù)與ＩＢＭ、ＨＰ并列為中國(guó)ＩＴ咨詢?nèi)住！?
不過，在２００２至２００３財(cái)年中，一直被人們看好的這項(xiàng)業(yè)務(wù)仍虧損幾千萬元。
“長(zhǎng)期是看好的，但目前與核心競(jìng)爭(zhēng)力不相吻合”的說法也正因此而來。楊元慶說：“自己做未必是最好的形式，選擇合資或者合作可能更好。”
事實(shí)上，從去年底，楊元慶就開始為ＩＴ服務(wù)等不賺錢的Ｃ類業(yè)務(wù)物色“接盤者”了。當(dāng)時(shí)，聯(lián)想就已定下了新三年計(jì)劃，決心專注ＰＣ及筆記本電腦等核心業(yè)務(wù)，其次是手機(jī)業(yè)務(wù)。
楊元慶昨天透露，手機(jī)這個(gè)聯(lián)想的第二核心，在剛剛過去的第二財(cái)季已經(jīng)扭虧為盈了。（記者 郭淑香）
編輯 張偉明
