這個(gè)月底，北京萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的全部商業(yè)組合即將亮相，已經(jīng)納入萬(wàn)達(dá)全球戰(zhàn)略合作伙伴的世界與國(guó)內(nèi)一流品牌到底有哪些最終敲定了北京萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的訂單，在最后一刻仍然讓人充滿猜想�！ �
不過，在國(guó)際品牌光環(huán)籠罩下的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)也并未一片鶯歌燕舞，長(zhǎng)春、南京、長(zhǎng)沙等地頻頻爆出負(fù)面消息。這是“訂單地產(chǎn)”的癥結(jié)
所在，還是發(fā)展過程中無(wú)法逾越的坎坷？
青島萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)一個(gè)成功的個(gè)案
萬(wàn)達(dá)系中，青島萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)不是最早開業(yè)的，不是面積最大的，但它卻是萬(wàn)達(dá)已經(jīng)開業(yè)的6家單店中唯一一家沒有因負(fù)面消息而被媒體關(guān)注過的。萬(wàn)達(dá)內(nèi)部人說(shuō)，“青島店是效益不錯(cuò)的一家。”
青島萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)4萬(wàn)平方米的體量，3家主力店，分別是二三層的沃爾瑪、四層的紅星美凱龍和一層的必勝客。剩下的一層的8000平方米被分割為125間店鋪，散賣給了小業(yè)主。熟悉訂單地產(chǎn)的人一目了然，這是萬(wàn)達(dá)早期開發(fā)的典型模式。
記者到達(dá)青島店時(shí)是周五的上午。一層的店鋪沒有國(guó)際知名大牌，但是國(guó)內(nèi)一線品牌倒是不少。管理者介紹，青島店去年9月開業(yè)，現(xiàn)在出租率已經(jīng)達(dá)到100％，一層店鋪的平均租金在每平方米每天十四、十五元，“這在當(dāng)?shù)厮闶潜容^高的了。”
青島店的值得一提，也不是因?yàn)槠錁I(yè)績(jī)突出的好，而是被那些已經(jīng)出現(xiàn)問題的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)給反襯了出來(lái)。
截止到目前，萬(wàn)達(dá)在各地一共有9家商業(yè)廣場(chǎng)進(jìn)入經(jīng)營(yíng)階段。這其中，除了青島、天津和南寧，其他6家萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)都或多或少出了些麻煩。
對(duì)萬(wàn)達(dá)贏利模式的質(zhì)疑
6家出了麻煩的萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)的問題細(xì)節(jié)各不相同，但矛盾的焦點(diǎn)卻是統(tǒng)一的——本以為大樹下面好乘涼的小投資客發(fā)現(xiàn)，沃爾瑪并沒有為他們帶來(lái)滾滾財(cái)源，早就設(shè)定好的投資回報(bào)在經(jīng)營(yíng)初期遭遇嚴(yán)重考驗(yàn)，以至超出其承受能力。
萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)通常會(huì)將一層最好的位置分割為小商鋪零賣，而其他部分出租給大型合作伙伴。眼下的問題是，零賣的商鋪價(jià)格偏高，投資者為盡快收回投資而制定了高昂的租金給經(jīng)營(yíng)者，經(jīng)營(yíng)者無(wú)法承受而退租�！ �
萬(wàn)達(dá)也并不避諱通過零售商鋪加快回款。萬(wàn)達(dá)拒絕透露給沃爾瑪?shù)淖饨鹚�，但記者大致估算，如果剩下�?億元左右的投資全部由沃爾瑪、紅星美凱龍、必勝客三家主力店在未來(lái)10年支付，出租面積按3．2萬(wàn)平方米計(jì)算，平攤下來(lái)，每天每平方米租金大致在0．87元左右。當(dāng)然，三大主力店的租金水平也不會(huì)在一個(gè)等級(jí)上。
僅從數(shù)字上看，萬(wàn)達(dá)在平衡小投資客與大合作伙伴的利益上傾向十分明顯。
訂單地產(chǎn)完善還需時(shí)日
在全國(guó)創(chuàng)出名氣的訂單地產(chǎn)樹大招風(fēng)，各種各樣的分析批評(píng)層出不窮，但截止到目前，還沒有人懷疑這種操作模式的先進(jìn)性。充分自信的萬(wàn)達(dá)也在不停地從微觀與宏觀層面進(jìn)行著矯正。
為此，萬(wàn)達(dá)一方面積極尋找新的資金來(lái)源，比如上市、比如引入國(guó)外的基金等等；另一方面，萬(wàn)達(dá)也在放慢腳步。原計(jì)劃到2010年萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)將達(dá)到70家，現(xiàn)在這一數(shù)字已經(jīng)削減到40或50家。
首席記者 張曉莉
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萬(wàn)達(dá)與沃爾瑪?shù)妮^量
誰(shuí)都看得出，萬(wàn)達(dá)與沃爾瑪之間的合作也充滿著較量。
萬(wàn)達(dá)集團(tuán)副總裁周良君對(duì)此并不避諱，而是將這種關(guān)系看作是先進(jìn)模式與落后模式之間的合作。
“到現(xiàn)在沃爾瑪跟著我們開了8家店，其中好幾家的盈利水平在其全球店鋪排名中都是靠前的。這時(shí)候，沃爾瑪不再堅(jiān)持其一貫的在郊區(qū)選址的傳統(tǒng)，而跟著我們將店開在了每個(gè)城市最核心的商業(yè)區(qū)。在萬(wàn)達(dá)的堅(jiān)持下，沃爾瑪實(shí)現(xiàn)了自己的中國(guó)化轉(zhuǎn)型�！�
盡管如此，周良君對(duì)核心的租金問題仍是不肯多說(shuō)一句。由于是長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作，萬(wàn)達(dá)也必須將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，“現(xiàn)在我們已經(jīng)能平起平坐。沃爾瑪?shù)挠?jì)劃是要在中國(guó)開300家店，做到100家的時(shí)候，規(guī)則就要萬(wàn)達(dá)定了！” 首席記者
張曉莉
