編者按 接軌青島、融入半島城市群已在全市形成共識，社會各階層都在積極付諸行動，接軌青島的熱潮十分高漲。但也要認識到，在一陣轟轟烈烈之后，作為充當接軌主體的企業(yè)，應(yīng)當盡快走到前臺，成為真正的接軌主角。

　　七年前，原日照啤酒廠依法破產(chǎn)，并被青島啤酒集團以1000萬元收購，成為 其麾下一個子公司。七年間，青啤日照公司在青啤集團的輻射帶動下，各方面都發(fā)生了深刻的變化，從一個零稅收的企業(yè)到納稅過億元的納稅大戶，從一個長期虧損企業(yè)發(fā)展成為全市的骨干企業(yè)20強之一。企業(yè)的資產(chǎn)盤活了，規(guī)模膨脹了，管理升級了，觀念更新了，市場拓展了，企業(yè)文化提升了，社會貢獻增多了。連續(xù)七年的持續(xù)發(fā)展說明了什么？

　　記者帶著這個問題走進青啤日照公司，從當初為什么選擇融入青啤集團，怎樣在接軌中尋找快速融合的突破口，到融合中如何避免形式主義，吸收和借鑒的同時發(fā)展創(chuàng)新，走出一條屬于企業(yè)自身的再生之路等入手，進行了深入、仔細地分析調(diào)查，破解了青啤日照公司7年持續(xù)發(fā)展的奧秘：主動地接軌青啤，融入青啤，自覺地接受青啤集團經(jīng)營管理理念、質(zhì)量、技術(shù)、資金和企業(yè)文化的輻射，并在吸收中充分發(fā)揮自主創(chuàng)新精神，全面提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平和核心競爭力，伴隨"巨輪"揚帆遠航。青啤日照公司在接軌青啤集團中所創(chuàng)造出的經(jīng)驗正是今天我們應(yīng)當學(xué)習(xí)借鑒的。為此，記者寫成"青啤日照公司發(fā)展啟示錄"系列報道，以期給正在接軌中的企業(yè)以啟發(fā)，推動接軌工作向更深層次發(fā)展。

　　青島啤酒（日照）有限公司連續(xù)7年的持續(xù)、快速發(fā)展，不僅成為青啤集團外地企業(yè)的一個樣板，也是我市盤活存量資產(chǎn)、壯大區(qū)域經(jīng)濟的典范。今天，人們操作接軌青島，青啤日照公司能給我們怎樣的借鑒？當年的啤酒廠為什么要選擇融入青啤集團？

　　要回答這些問題，我們不得不翻開啤酒廠那段沉重的歷史：原日照啤酒廠是靠貸款建立起來的企業(yè)，企業(yè)規(guī)模小，只有不足3萬噸的生產(chǎn)能力，競爭力弱，深深的利息黑洞吞噬著企業(yè)所創(chuàng)造的一切。到1995年，企業(yè)已難以為繼，企業(yè)的資產(chǎn)負債率高達206.3%，企業(yè)處于死不了、活不好的兩難境地。

　　為救活這個企業(yè)，尋找企業(yè)脫困和再生發(fā)展的條件，市委、市政府及有關(guān)部門進行了深入的分析研究，最后選擇了一條掛靠依托大企業(yè)集團的發(fā)展之路。在經(jīng)過長期的努力之后，決定融入青島啤酒集團，實現(xiàn)攀大附強的目的。市委、市政府更是高瞻遠矚："不求所有，但求所在"，并用壯士斷腕的決心，依法將原日照啤酒廠破產(chǎn)，甩掉了包袱，為成功加入青啤清除了障礙。

　　"不求所有，但求所在"的魄力，是啤酒廠成功加入青啤集團的關(guān)鍵。

　　作為一個百年老廠，青島啤酒是國際知名品牌，是我國民族工業(yè)的一面旗幟，她擁有品牌、質(zhì)量、資金、規(guī)模、管理、政策等優(yōu)勢，是其他啤酒企業(yè)不能企及的。正是瞄準了青啤的這些優(yōu)勢，日照啤酒廠才找到了為什么融入的內(nèi)在動力。

　　品牌優(yōu)勢。這已是舉世公認的：青島啤酒是中國馳名、世界知名品牌，在國外有人可能不知道中國的青島市，但卻知道青島啤酒。正如當年朱榮基視察山東時說，中國在世界上叫得響的品牌有兩個：一個是青島啤酒，一個是西湖龍井茶。

　　質(zhì)量優(yōu)勢。從1903年至今，青島啤酒經(jīng)過幾代產(chǎn)業(yè)工人的探索實踐，已建立起了一整套嚴格的質(zhì)量保證體系，在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，吸收借鑒了當今國際上先進的釀酒工藝，形成了獨具特色的風(fēng)味。

　　資金優(yōu)勢。青島啤酒是我國最早進行股份制改革試點企業(yè)之一，青島啤酒股份有限公司于1993年在香港和上海成功上市，募集了大量資金，這不但減輕了貸款壓力，而且有力地保證了生產(chǎn)經(jīng)營正常運行和新項目的投資。

　　規(guī)模優(yōu)勢。到1997年，青啤的產(chǎn)量已達到50萬噸。

　　政策優(yōu)勢。為支持民族工業(yè)的發(fā)展，青啤被列為國家重點扶持的大型企業(yè)集團之一，給予了企業(yè)多項優(yōu)惠政策，青島啤酒也被國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局列為重點保護品牌。同時山東省政府也給予了青啤許多優(yōu)惠政策。加之青啤集團調(diào)整實施"高起點發(fā)展，低成本擴張"的大名牌發(fā)展戰(zhàn)略，這樣日照啤酒廠融入青啤也就成為首選。

　　我們再看看當時日照啤酒廠的現(xiàn)狀：一個僅有3萬噸生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)，只能生產(chǎn)地產(chǎn)品牌（八方啤酒），盡管也是省名優(yōu)產(chǎn)品，但其知名度和產(chǎn)品的競爭力是遠遠不夠的；從資金看，一個為銀行"打工"的企業(yè)，要想實現(xiàn)規(guī)模的膨脹和生產(chǎn)能力的大幅度提高，顯然是資金捉襟見肘。嚴酷的現(xiàn)實也向人們發(fā)出一個訊號：只有自覺地接受青啤的幅射，積極融入青啤，才能實現(xiàn)品牌的升級，規(guī)模的膨脹，徹底消除資金供求緊張的癥結(jié)，才能充分享受青啤所擁有的優(yōu)惠政策，才能真正實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)管理的全面升級。

　　正是這些優(yōu)勢和劣勢的交融與碰撞，青啤日照公司毅然選擇了融入青啤，同時也用七年來企業(yè)發(fā)展的客觀軌跡，向世人證明融入青啤是緊迫的，也是現(xiàn)實的，接受青啤諸多優(yōu)勢的幅射更是必然的，當初選擇融入青啤，接受其品牌、技術(shù)、資金、管理等全方位的帶動，是推動企業(yè)實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展的必由之路。

　　七年來，青啤日照公司從3萬噸規(guī)模擴張到10萬噸，從生產(chǎn)地方品牌到生產(chǎn)青啤系列的匯泉啤酒，并且于去年成功生產(chǎn)了青島啤酒，從地產(chǎn)地銷到銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國20余個省市自治區(qū)，從市場覆蓋率不足40%到市場覆蓋率100%，從零稅收到全市利稅大戶。這一切都說明，是接軌青島、融入青啤，才使青啤日照公司步入快速發(fā)展的軌道。

　　與七年前相比，青島現(xiàn)在擁有更多的全國及至世界知名品牌，擁有更雄厚的資金和管理經(jīng)驗，有更加寬松的企業(yè)環(huán)境。在兩地共同簽訂的協(xié)議中，面對青島伸出了橄欖枝，我們的企業(yè)有什么應(yīng)對措施？在接軌青島的過程中，企業(yè)是主體，我們是否能像青啤日照公司那樣，理清思路，從企業(yè)的現(xiàn)實中找準接軌的切入點？

　　為了振興我市經(jīng)濟，實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟的共同發(fā)展，接軌應(yīng)當出實招，出實效！本報記者 明常榮