新華網(wǎng)山東頻道6月19日電 (記者
鄧衛(wèi)華)山東省國資委18日正式在濟南掛牌成立。山東省省長韓寓群說,新成立的山東省國資委將首先履行對省屬經(jīng)營性國有資產(chǎn)的監(jiān)管職能;條件成熟時,將對包括非經(jīng)營性國有資產(chǎn)在內(nèi)的省屬國有資產(chǎn)實施監(jiān)管。
山東省國資委是在吸收了山東省委企業(yè)工委、省經(jīng)貿(mào)委、
省財政廳等單位的74名工作人員的基礎上組建的,山東省副省長王仁元擔任省國資委黨委書記。據(jù)山東省國資委主任曾昭起介紹,省國資委將通過派出監(jiān)事會、建立和完善國有資產(chǎn)保值增值指標體系、制定國有資產(chǎn)管理的地方性法規(guī)等多項舉措來推動國有經(jīng)濟的戰(zhàn)略性調(diào)整。
據(jù)了解,目前山東省國有資產(chǎn)總量3758.6億元,其中經(jīng)營性國有資產(chǎn)1812.2億元,這兩項指標在全國均排第五位。(完)
另訊:在歷經(jīng)20年的利改稅、承包經(jīng)營、股份制改造等諸多改革實踐之后,國企改革終于觸及到產(chǎn)權(quán)明晰這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。6月18日,山東省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會掛牌成立。這標志著我省的國有資產(chǎn)管理體制改革和國有企業(yè)改革進入了一個嶄新的階段。
國資大省家底幾何
按照財政統(tǒng)計口徑,至2002年底,全省國有資產(chǎn)總量(中央企業(yè)除外)為3818.29億元,其中省、市、縣三級經(jīng)營性國有資產(chǎn)1831.79億元,這兩項指標在全國均排第五位。而當年我省GDP總量10552億
元,由此可見國有資產(chǎn)在全省經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)舉足輕重地位。在3818.29億元中,省級國有資產(chǎn)總量為1123億元,省級經(jīng)營性國有資產(chǎn)610.91億元。
按照十六大確立的分級履行出資人職責的決策,省國資委主要對省級國有資產(chǎn)負責,而為了慎重起見,韓寓群省長在省國資委成立時說,雖然有的省是將國有資產(chǎn)一步到位地劃歸省國資委管理,但我省
卻分兩步走,先將經(jīng)營性國有資產(chǎn)劃歸國資委監(jiān)管,再逐步實現(xiàn)經(jīng)營性國有資產(chǎn)與非經(jīng)營性國有資產(chǎn)統(tǒng)一管理。
省國資委主任曾昭起介紹:目前,已初步擬定了列入省國資委監(jiān)管的資產(chǎn)范圍和第一批出資企業(yè)名單,只待省政府批準同意后對外公布。
回歸責任政府
國有資產(chǎn)主要是依靠國有企業(yè)幾代職工的勞動積累和農(nóng)民剪刀差的貢獻積累起來的。這筆財富雖屬全國人民,但在現(xiàn)實中只能委托政府來進行管理。這樣,政府在社會生活中就有了雙重身份:社會管理者與國有資產(chǎn)的代表人。兩種角色集于一身,在計劃經(jīng)濟時代沒有沖突,但在市場經(jīng)濟時代,不可避免地出現(xiàn)了既是參賽者,又是裁判員的尷尬局面。
同時,由于政府對國有資產(chǎn)的管理權(quán)分布在各個部門之中,資產(chǎn)權(quán)歸財政管、投資權(quán)歸計委管、日常經(jīng)營歸經(jīng)貿(mào)委管、人事權(quán)歸企業(yè)工委……一旦出了問題,又是誰都說不清楚!
“作為特設機構(gòu),國資委既不是政府序列部門,也不是政府工作部門,它就是代表政府具體履行出資人的職責。政府則應回歸社會公共管理本位,做責任政府,擔負起經(jīng)濟調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、公共服務的職能,而不是直接指導企業(yè)經(jīng)濟工作。”韓寓群省長在省國資委掛牌成立時擲地有聲。
有關(guān)專家異口同聲:國資委,就是要實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值這樣一個目標,而且是惟一目標,將其他的目標如社會保障、增加就業(yè)等等交由政府部門去追求。
不能當“婆婆加老板”
將各種管理權(quán)集于一身,履行出資人職責的國資委,如何避免將企業(yè)管死?
其實,組建國資委,并不等于國資委就直接管理國有企業(yè),在國資委與權(quán)屬企業(yè)之間,還有一個資本運營機構(gòu)。新的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制構(gòu)建了“國資委——國資運營公司——權(quán)屬企業(yè)”三個層次的管理框架。
國資委代表政府對國資運營公司授權(quán)經(jīng)營,讓國資運營公司發(fā)揮“載體”作用,實施國有資本的“退出”和“進入”,打破現(xiàn)在國有資產(chǎn)運營中的“條塊”壁壘,把國有資本從不能體現(xiàn)政府意圖和達不到社會平均回報率的企業(yè)中逐步退出變現(xiàn),投入到適合發(fā)揮國有經(jīng)濟主導地位的領(lǐng)域,加快國有經(jīng)濟布局的戰(zhàn)略性調(diào)整。國資委通過派出董事對國資運營公司進行管理,董事作為國有股股東代表參與下屬企業(yè)的股東大會,與其它股東一起聘任企業(yè)總經(jīng)理等人。
中間層的設立,使得國資委不直接插手企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,避免出現(xiàn)新的政企不分。對此,韓寓群省長說:“國資委不能當婆婆加老板,不能將企業(yè)管死!
據(jù)了解,山東省組建國資運營公司將主要采取兩種形式:一是完善少數(shù)大型企業(yè)集團,對具備條件的授權(quán)經(jīng)營,塑造成國有資產(chǎn)經(jīng)營公司;二是組建新的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司,按照產(chǎn)品相近、產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)原則,通過劃轉(zhuǎn),授權(quán)其經(jīng)營若干中小企業(yè)國有資產(chǎn)。(完)(記者 朱劍平)
責任編輯 原霞
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