像【小草】所說的人才跳槽，造成一線專業(yè)人才緊缺的現(xiàn)象，在各個(gè)企業(yè)都不同程度地存在。究其原因，除少數(shù)人工作不安心、這山看著那山高等因素之外，企業(yè)沒有為人才創(chuàng)造好的環(huán)境，人才覺得在這樣的企業(yè)工作屈才、窩囊、不被重視，覺得沒有希望、沒有前途，也是人才跳槽的一個(gè)原因。企業(yè)要想留住人才，不僅應(yīng)關(guān)心管理層的人才，更需要關(guān)注、關(guān)心一線人員，為人才種植“梧桐樹”，讓人才“鳳凰”飛過來，“壘窩安家”。

　　“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是極少數(shù)，職工是絕大多數(shù)；領(lǐng)導(dǎo)是‘仆人’，職工是主人，辦好企業(yè)歸根結(jié)底要靠主人……領(lǐng)導(dǎo)的事再大也是小事，再急也要后靠；群眾的事再小也是大事，再難也要辦好……”，這是前不久《人民日報(bào)》報(bào)道的青島港創(chuàng)造拴心留人環(huán)境的工作經(jīng)驗(yàn)。正是依靠“待遇、感情、事業(yè)”三要素，青島港上上下下關(guān)系融洽、感情深厚，企業(yè)興旺發(fā)達(dá)。這種留住人才的思路值得眾企業(yè)以及其它管理層思考。

　　現(xiàn)在許多企業(yè)重視引進(jìn)人才，但卻忽視人才的使用與發(fā)展，忽視了他們的物質(zhì)與情感上的需求，存在著“只讓牛拉車，不管牛吃草”的現(xiàn)象。這樣，即使是勤勤懇懇的“老黃牛”也會(huì)因“餓肚子”鬧情緒。一線人才是企業(yè)發(fā)展的基石，要留住這樣的關(guān)鍵人才，就要為他們營造好的環(huán)境。待遇、感情、事業(yè)，就好像連在一體的三塊“吸鐵石”，對人才有著很強(qiáng)的吸引力。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有以人為本，把企業(yè)發(fā)展當(dāng)作事業(yè)，把職工當(dāng)成親人，用感情留住人才，用待遇留住人才，用事業(yè)留住人才，企業(yè)才有凝聚力，從而健康發(fā)展。王汝金