制度創(chuàng)新為企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)

　　計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，青島啤酒供不應(yīng)求，是我國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上知名度最高的產(chǎn)品之一。進(jìn)入改革開(kāi)放后，我國(guó)的啤酒市場(chǎng)完全對(duì)外資開(kāi)放，國(guó)內(nèi)中小啤酒廠也遍地開(kāi)花，一度使青島啤酒在高低檔兩個(gè)市場(chǎng)上兩面受敵。對(duì)于一個(gè)老牌國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何發(fā)揮自己的潛質(zhì)，進(jìn)而形成新的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是擺在青啤人面前的一道嚴(yán)峻的課題。

　　10年前，青啤就開(kāi)始進(jìn)行股份制改造，在一個(gè)資產(chǎn)百分之百國(guó)有、經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期按政府計(jì)劃運(yùn)行的老國(guó)有企業(yè)里，第一次摻進(jìn)了歸屬不同的國(guó)有資本。但股份制改造并不是萬(wàn)能的，1994年和1995年青啤的效益又連續(xù)兩年出現(xiàn)下滑�，F(xiàn)實(shí)讓企業(yè)的決策者們明白一個(gè)道理：觀念不轉(zhuǎn)、機(jī)制不改，國(guó)有企業(yè)還是會(huì)“穿新鞋，走老路”，最關(guān)鍵的就是要把現(xiàn)代企業(yè)制度真正建立起來(lái)。

　　1999年青啤結(jié)合董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)換屆選舉，增加了獨(dú)立董事和外部監(jiān)事的比重，在國(guó)內(nèi)上市公司中率先搭起了由獨(dú)立董事和外部監(jiān)事占多數(shù)的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)架構(gòu)。董事會(huì)決定干什么，總經(jīng)理研究怎么干，監(jiān)事會(huì)監(jiān)督哪些不能干，清清楚楚。

　　在青啤的改革與發(fā)展中，青島市委、市政府該幫忙的時(shí)候幫忙，該放權(quán)的時(shí)候放權(quán)。過(guò)去副總經(jīng)理都是市里定的，現(xiàn)在提名權(quán)給了總經(jīng)理，然后由董事會(huì)聘任。逐漸規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)所帶來(lái)的高效、科學(xué)的決策機(jī)制，提高了企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力，保障了企業(yè)的健康快速發(fā)展。

　　去年10月，青啤與美國(guó)最大啤酒企業(yè) A一 B公司簽署了“戰(zhàn)略投資協(xié)議”，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)改革的突破。如此大膽的動(dòng)作，意味著青啤的企業(yè)制度將進(jìn)一步得以完善。

　　公司總裁金志國(guó)認(rèn)為，吸納外資入股是優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)資本國(guó)際化和多元化的必要手段，是公司資本社會(huì)化運(yùn)作的“神來(lái)之筆”。更為重要的是，它將為青啤帶來(lái)更為規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。

　　管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的“發(fā)動(dòng)機(jī)”

　　為徹底轉(zhuǎn)換國(guó)有企業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，青啤對(duì)中層及以下管理人員全部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，原先公司二十多個(gè)部門(mén)、三百多名管理人員，被精簡(jiǎn)到了9個(gè)部門(mén)、82個(gè)崗位。競(jìng)爭(zhēng)上崗的中層管理人員必須進(jìn)行每年兩次集團(tuán)內(nèi)部的述職和民主評(píng)議，不稱職的就下崗。在青啤的待崗中心里，現(xiàn)在就有7名子公司的領(lǐng)導(dǎo)每月只拿基本生活費(fèi)，等待新部門(mén)的選擇。

　　在人才的選用上，青啤把視野擴(kuò)展到公司以外。1999年他們面向全國(guó)招聘人才，選擇曾任廣東珠江啤酒集團(tuán)董事、副總經(jīng)理的嚴(yán)旭女士擔(dān)任公司副總經(jīng)理，董事會(huì)將整個(gè)華南市場(chǎng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理交其統(tǒng)轄。由此，華南市場(chǎng)的局面迅速打開(kāi)，啤酒產(chǎn)銷(xiāo)量從1999年的4.8萬(wàn)千升迅速提高到2002年的59萬(wàn)千升。20世紀(jì)60年代，著名的“青島啤酒操作法”成為中國(guó)啤酒的技術(shù)經(jīng)典，目前的國(guó)標(biāo)實(shí)際上就是青島啤酒的標(biāo)準(zhǔn)。但公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為，達(dá)標(biāo)并不應(yīng)該成為青啤的惟一目標(biāo)，他們提出了質(zhì)量要最好的、口味也要最好的口號(hào)，而評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)掌握在消費(fèi)者手中。

　　科學(xué)的公司發(fā)展戰(zhàn)略為開(kāi)拓市場(chǎng)導(dǎo)航

　　帶有預(yù)見(jiàn)性、科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為青啤的市場(chǎng)拓展找到了正確的方向。20世紀(jì)90年代后期開(kāi)始，青啤就實(shí)施了“大名牌戰(zhàn)略”，通過(guò)與日本朝日啤酒株式會(huì)社合資，新建了深圳青島朝日有限公司，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，生產(chǎn)符合國(guó)際消費(fèi)潮流的瓶裝純生啤酒，成功地實(shí)現(xiàn)了青島啤酒的異地生產(chǎn)。

　　與此同時(shí)，他們抓住一些國(guó)內(nèi)啤酒企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境和部分外資在我國(guó)市場(chǎng)遭遇嚴(yán)重挫折、有意退出的機(jī)會(huì)，發(fā)揮青島啤酒的品牌、技術(shù)、人才、管理等的優(yōu)勢(shì)，對(duì)其進(jìn)行整合。青啤購(gòu)并的企業(yè)包括上海嘉士伯啤酒、北京五星啤酒、廣東強(qiáng)力啤酒等知名企業(yè)，使得青啤由一個(gè)青島本地企業(yè)成為一家全國(guó)性生產(chǎn)和銷(xiāo)售的大型企業(yè)集團(tuán)。到2003年底，青啤已在全國(guó)17個(gè)省市擁有48家啤酒生產(chǎn)廠和3個(gè)麥芽廠，形成了以青島、山東為中心，北至黑龍江、南到深圳、東到上海、西至陜西的全國(guó)性生產(chǎn)布局。

　　對(duì)于那些被購(gòu)并企業(yè)，青啤及時(shí)注入自己的品牌、技術(shù)、管理機(jī)制和先進(jìn)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念、企業(yè)文化等。如他們投入8000萬(wàn)元控股的西安漢斯啤酒曾經(jīng)每年虧損3000萬(wàn)元，青啤對(duì)其進(jìn)行了管理改革及技術(shù)改造后，企業(yè)原有的僵化體制得以改變，啤酒年產(chǎn)銷(xiāo)量由原先不足3萬(wàn)千升一下子增至20多萬(wàn)千升，年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)突破七千多萬(wàn)元。

　　如今，青島啤酒的國(guó)際聲譽(yù)有了新的提高。在我國(guó)目前的啤酒出口中，青島啤酒占據(jù)了半壁江山。

　　青啤簡(jiǎn)介 青島啤酒股份有限公司是國(guó)家特大型企業(yè)，其前身是國(guó)營(yíng)青島啤酒廠，始建于1903年，是我國(guó)歷史最悠久的啤酒生產(chǎn)企業(yè)。其生產(chǎn)的啤酒是國(guó)際市場(chǎng)上最具知名度的中國(guó)品牌之一。1993年改制為股份有限公司，并在香港和上海上市發(fā)行 H股和 A股股票。現(xiàn)年啤酒生產(chǎn)能力超過(guò)300萬(wàn)噸，其產(chǎn)銷(xiāo)量、銷(xiāo)售收入、利稅總額、市場(chǎng)占有率、出口量等多項(xiàng)指標(biāo)均居國(guó)內(nèi)同行業(yè)首位。

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