首先，我市在實施區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃、優(yōu)化衛(wèi)生資源配置方面的改革受到全國關(guān)注。到目前，我市已先后對53個醫(yī)療衛(wèi)生單位的布局、結(jié)構(gòu)、功能進行了調(diào)整，組建起青島市疾病控制中心、婦女兒童醫(yī)療保健中心等，使市直屬醫(yī)療單位由原來的29個減少為21個，較好地盤活了衛(wèi)生資源。

　 其次，衛(wèi)生人事制度和分配制度改革繼續(xù)深化。目前，我市已有14家單位制定了改革方案，4家單位進行了試點。通過這些改革措施，一種干部能上能下、職工能進能出、收入能高能低，競爭向上、優(yōu)勝劣汰的新的運行機制正在全市衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部建立。

　 我市的衛(wèi)生監(jiān)督和疾病控制體制改革走在全省、全國前列，被衛(wèi)生部稱為“青島模式”。去年，我市正式建立了市衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所和市疾病控制中心，并實現(xiàn)了同步改革、同時做強。目前，這種改革正在向區(qū)（市）深化，今年第二季度，區(qū)（市）級衛(wèi)生監(jiān)督和疾病控制體制改革也將全部到位。

　 另外，我市積極推行“總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整”、藥品收支兩條線和藥品集中采購等降低醫(yī)藥費用的改革，大大降低了全市的醫(yī)藥費用開支。

　 在推廣社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)過程中，以“大病進醫(yī)院，小病在社區(qū)”為標志的便捷、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的醫(yī)療服務(wù)新模式正在我市建立。在衛(wèi)生經(jīng)濟管理改革中，我市在全國率先成立了衛(wèi)生資金管理辦公室，并對公立醫(yī)院實行財務(wù)科長委派制和審計科長委派制，大大加強了對國有資產(chǎn)的管理，得到國家財政部和審計署的高度評價。（本報記者王麗艷）