瑯琊臺集團召開新年“第一會”！聚焦質(zhì)量，彰顯品質(zhì)至上決心

1月4日，瑯琊臺集團“2024年全面質(zhì)量管理總結會”順利召開，集團黨委書記、董事長徐宗喜及中層以上管理人員參會。

總結會上，徐宗喜明確指出，要將把好質(zhì)量“生命線”，以“質(zhì)”促效推進質(zhì)量強企作為今年的“頭號工程”抓緊抓好，并重點提出三點意見：做到“三個堅持”、強化“三個協(xié)同”、做好“三個保障”，以高水平科技創(chuàng)新、高效能治理聚力高質(zhì)量發(fā)展，為瑯琊臺助添新年發(fā)展新活力。

“三個堅持”領先行，堅持高質(zhì)量、標準化發(fā)展不動搖

品質(zhì)力決定生命力。質(zhì)量作為企業(yè)競爭力的核心驅(qū)動力，不僅決定了產(chǎn)品的市場認可度、用戶口碑，更關系到企業(yè)發(fā)展長期性與可持續(xù)性。而著力推進高質(zhì)量發(fā)展便是要以質(zhì)量和效益為中心，樹立質(zhì)量第一的強烈意識。為此，徐宗喜提出堅持思想引領、堅持對標先行、堅持用戶思維“三個堅持”領先行，強調(diào)轉(zhuǎn)變意識、主動作為，以用戶需求為準則，對標一流推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！百|(zhì)量和標準化工作作為一項基礎性、長期性、戰(zhàn)略性任務，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程。越是在工作提速、改革攻堅的關鍵期，越要堅持好質(zhì)量這個生命線，把客戶滿意度、市場接受度作為質(zhì)量的標準?！毙熳谙脖硎?。

“三個協(xié)同”聚合力，推動質(zhì)量提升強企強鏈走深走實

意識先行，協(xié)同推進。徐宗喜認為“產(chǎn)品質(zhì)量提升工作是一項復雜的系統(tǒng)性工程，需要全員的參與，要牢固樹立‘一盤棋’思想，聚焦一個目標，發(fā)揮協(xié)同效應?！?/p>

向內(nèi)強化管理協(xié)同，形成工作合力；向外強化資源協(xié)同，強強聯(lián)合構筑多維度、一體化競爭力；內(nèi)外攜手強化平臺協(xié)同，以成事為導向，聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力?！叭齻€協(xié)同”的提出進一步坐實瑯琊臺集團“源頭管控，全鏈條管理；內(nèi)外統(tǒng)籌，全方面覆蓋；數(shù)據(jù)賦能，全方位履職”的“一盤棋”思想，令內(nèi)部能效持續(xù)提升不停轉(zhuǎn)，外部資源有效整合提效率，聯(lián)動協(xié)同閉環(huán)。

“三個保障”供服務，激活品牌活力、夯實品牌根基

為進一步聚焦高質(zhì)量發(fā)展的難點、痛點，充分提升高質(zhì)量服務效能，徐宗喜提出做好“三個保障”工作——做好制度保障、做好創(chuàng)新保障、做好組織保障，其中“做好創(chuàng)新保障”被認為是破局的重中之重?！跋蛏仙L，注重由外向內(nèi)的創(chuàng)新。向下扎根，加強由內(nèi)向外的創(chuàng)新。以自主創(chuàng)新錨定行業(yè)前沿，加強科技攻關，鍛造產(chǎn)品硬質(zhì)量、激發(fā)品牌新活力，繼續(xù)挖掘新動能，以企業(yè)‘硬實力’提高品牌的知名度和行業(yè)的‘話語權’?！?/p>

瑯琊臺集團開年“第一會”將“全面質(zhì)量管理提升”作為2025年重點工作的首位，奠定了全年工作總基調(diào)，那便是思想上提神增智、增動能，行動上提質(zhì)增效、聚勢能，充分釋放高質(zhì)量發(fā)展新動能。

會議同步對2025年全面質(zhì)量管理工作任務行了詳細的部署，規(guī)劃中明確了瑯琊臺集團新一年全面質(zhì)量管理工作的指導方針：推動全員增強“憂患意識、爭先意識、品牌意識、成本意識和協(xié)同意識”五個意識，貫徹“業(yè)績、貢獻度、市場和一線”四個導向，落實“系統(tǒng)化、專業(yè)化、精細化、規(guī)范化和職業(yè)化”五化建設，構建“人力資源、績效管理、財務管理、品牌建設、安全和監(jiān)督檢查”六大體系。提出了突出閉環(huán)管理、過程管控、系統(tǒng)思維等工作要求，強調(diào)了持續(xù)改進和創(chuàng)新的重要性，以及如何通過質(zhì)量管理提升企業(yè)的核心競爭力。

增動能，育新機！開局就要沖刺，發(fā)展就要分秒必爭。2025年瑯琊臺集團高質(zhì)量發(fā)展已經(jīng)吹響“集結號”，“干”字當頭，奮勇向前，拼出新年新作為，展現(xiàn)新?lián)斖苿痈哔|(zhì)量發(fā)展做出新成效！