投資探討：企業(yè)長(zhǎng)期投資存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也有了更大的舞臺(tái)，一些企業(yè)權(quán)衡利害，抓住時(shí)機(jī)，通過(guò)聯(lián)營(yíng)、合資、控股、參股、甚至海外投資等形式進(jìn)行投資，既擴(kuò)大業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，改變單一商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，又提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而維持并推動(dòng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和創(chuàng)新，使得企業(yè)可以擁有頑強(qiáng)的生命力，長(zhǎng)久立于不敗之地。但就目前企業(yè)投資管理而言，企業(yè)投資管理還存在著一些問(wèn)題，有待解決。現(xiàn)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期投資存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出有效的解決對(duì)策，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)期投資管理。

一、企業(yè)長(zhǎng)期投資存在的問(wèn)題

（一）缺乏科學(xué)的投資戰(zhàn)略規(guī)劃。長(zhǎng)期投資需要科學(xué)合理的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況制定，保證企業(yè)能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。但是在目前企業(yè)長(zhǎng)期投資中，往往缺乏科學(xué)指導(dǎo)性的投資戰(zhàn)略規(guī)劃，有些企業(yè)為了眼前的利益，盲目投資，情感決策，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)投資戰(zhàn)略顧此失彼，得不償失，甚至血本無(wú)歸，阻礙了企業(yè)投資的長(zhǎng)期發(fā)展。還有一些企業(yè)缺乏科學(xué)先進(jìn)的投資理念，面對(duì)優(yōu)越的投資機(jī)遇，猶豫不決，不敢投資、不會(huì)投資，從而錯(cuò)失了良好的投資機(jī)會(huì)，失去了一部分市場(chǎng)份額，也失去了企業(yè)發(fā)展的后勁。

（二）缺乏嚴(yán)格的內(nèi)控制度與監(jiān)督體制。一些企業(yè)的長(zhǎng)期投資項(xiàng)目，事前沒(méi)有進(jìn)行深入的調(diào)查研究，沒(méi)有經(jīng)過(guò)可行性論證，沒(méi)有對(duì)資金的籌集和投入進(jìn)行通盤的考慮安排，甚至為了個(gè)人的喜好或是業(yè)績(jī)進(jìn)行投資，這為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展埋下了許多不安全的隱患。此外，長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的監(jiān)督管理制度不科學(xué)不完善，缺乏對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的嚴(yán)格監(jiān)督管理。有的對(duì)被投資單位的重大決策、日常經(jīng)營(yíng)等具體情況不甚了解，甚至連財(cái)務(wù)報(bào)表也沒(méi)有報(bào)送，收益的分配也處于被動(dòng)地位，收到被投資企業(yè)分配來(lái)的利潤(rùn)時(shí)就作賬務(wù)處理，未收到的也不聞不問(wèn)，投資權(quán)益得不到保障；有的被投資單位已經(jīng)倒閉或撤銷，其投資額仍掛在賬上。

（三）缺乏規(guī)范的財(cái)務(wù)管理。一些企業(yè)對(duì)長(zhǎng)期投資的界限不清，有的企業(yè)使用土地使用權(quán)、無(wú)形資產(chǎn)等投資未按規(guī)定入賬；有的對(duì)分期投資的項(xiàng)目，沒(méi)有嚴(yán)格區(qū)分前期的收益和后期的投資，既沒(méi)有對(duì)收益分配進(jìn)行賬務(wù)處理，也沒(méi)有按合同約定對(duì)后期投資進(jìn)行賬務(wù)處理，把兩者混在一起；有的沒(méi)有按國(guó)家的規(guī)定在會(huì)計(jì)核算方法上采用成本法或是權(quán)益法核算，而是全部采用成本法核算，不能全面正確地反映對(duì)外投資的真實(shí)現(xiàn)狀。

二、提高企業(yè)長(zhǎng)期投資管理的有效對(duì)策

（一）提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃水平。企業(yè)的決策層應(yīng)該制定和部署長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，提高投資決策意識(shí)、投資管理意識(shí)，用專業(yè)的眼光看待市場(chǎng)，正確分析當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、當(dāng)前市場(chǎng)前景、企業(yè)自身人力物力和財(cái)力等的各方面的情況，充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源，通過(guò)采取多渠道的投資模式將企業(yè)資源發(fā)揮到最大的作用，提高自身企業(yè)的盈利能力以及經(jīng)營(yíng)能力，促進(jìn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）提高內(nèi)部控制與監(jiān)督管理水平。企業(yè)應(yīng)建立健全長(zhǎng)期投資的內(nèi)部控制制度與監(jiān)督管理體系，做到在投資前、投資中、投資后全方位多層次的動(dòng)態(tài)管理監(jiān)督。在投資之前應(yīng)做好調(diào)研、立項(xiàng)、評(píng)審、可行性研究等方面的工作，確定投資方案的制訂是否細(xì)致和完整，是否符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，股份制公司重要的投資項(xiàng)目是否經(jīng)過(guò)股東大會(huì)討論通過(guò)，企業(yè)整體資本結(jié)構(gòu)、資金籌措、產(chǎn)權(quán)界定等方面是否進(jìn)行論證，對(duì)可能出現(xiàn)的投資風(fēng)險(xiǎn)是否有規(guī)避和防范應(yīng)對(duì)措施等等。這些縝密的事前控制，能從根本上杜絕盲目性，防患于未然。在投資實(shí)施過(guò)程中，要做好資產(chǎn)的評(píng)估、計(jì)價(jià)、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移、賬務(wù)處理等方面的工作，準(zhǔn)確真實(shí)完整的反映投資的情況。投資后要加大力度，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)、社會(huì)審計(jì)的作用，監(jiān)督和管理被投資企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)和利潤(rùn)分配的情況，保證企業(yè)的權(quán)益不受侵犯。

（三）提高財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)應(yīng)提高財(cái)務(wù)人員的政策水平和業(yè)務(wù)能力，使其熟練地掌握有關(guān)制度和法規(guī)，并結(jié)合本單位的實(shí)際情況，依法對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行賬務(wù)處理，客觀真實(shí)地反映企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益的現(xiàn)狀；通過(guò)一系列財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析研究，及時(shí)對(duì)被投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、投資項(xiàng)目的盈虧發(fā)展趨勢(shì)等做出判斷，為下一步改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供十分可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。（徐洋 呂航）