投資探討：企業(yè)長期投資存在的問題及對策研究

近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也有了更大的舞臺，一些企業(yè)權(quán)衡利害，抓住時機，通過聯(lián)營、合資、控股、參股、甚至海外投資等形式進行投資，既擴大業(yè)務和經(jīng)營規(guī)模，改變單一商業(yè)運營模式，又提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而維持并推動企業(yè)未來的發(fā)展和創(chuàng)新，使得企業(yè)可以擁有頑強的生命力，長久立于不敗之地。但就目前企業(yè)投資管理而言，企業(yè)投資管理還存在著一些問題，有待解決?，F(xiàn)對企業(yè)長期投資存在的問題進行分析，提出有效的解決對策，進而加強企業(yè)長期投資管理。

一、企業(yè)長期投資存在的問題

（一）缺乏科學的投資戰(zhàn)略規(guī)劃。長期投資需要科學合理的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)應根據(jù)自己的實際情況制定，保證企業(yè)能夠獲得最大的經(jīng)濟效益。但是在目前企業(yè)長期投資中，往往缺乏科學指導性的投資戰(zhàn)略規(guī)劃，有些企業(yè)為了眼前的利益，盲目投資，情感決策，風險意識不強，導致企業(yè)投資戰(zhàn)略顧此失彼，得不償失，甚至血本無歸，阻礙了企業(yè)投資的長期發(fā)展。還有一些企業(yè)缺乏科學先進的投資理念，面對優(yōu)越的投資機遇，猶豫不決，不敢投資、不會投資，從而錯失了良好的投資機會，失去了一部分市場份額，也失去了企業(yè)發(fā)展的后勁。

（二）缺乏嚴格的內(nèi)控制度與監(jiān)督體制。一些企業(yè)的長期投資項目，事前沒有進行深入的調(diào)查研究，沒有經(jīng)過可行性論證，沒有對資金的籌集和投入進行通盤的考慮安排，甚至為了個人的喜好或是業(yè)績進行投資，這為企業(yè)的長期發(fā)展埋下了許多不安全的隱患。此外，長期投資項目的監(jiān)督管理制度不科學不完善，缺乏對項目實施全過程的嚴格監(jiān)督管理。有的對被投資單位的重大決策、日常經(jīng)營等具體情況不甚了解，甚至連財務報表也沒有報送，收益的分配也處于被動地位，收到被投資企業(yè)分配來的利潤時就作賬務處理，未收到的也不聞不問，投資權(quán)益得不到保障；有的被投資單位已經(jīng)倒閉或撤銷，其投資額仍掛在賬上。

（三）缺乏規(guī)范的財務管理。一些企業(yè)對長期投資的界限不清，有的企業(yè)使用土地使用權(quán)、無形資產(chǎn)等投資未按規(guī)定入賬；有的對分期投資的項目，沒有嚴格區(qū)分前期的收益和后期的投資，既沒有對收益分配進行賬務處理，也沒有按合同約定對后期投資進行賬務處理，把兩者混在一起；有的沒有按國家的規(guī)定在會計核算方法上采用成本法或是權(quán)益法核算，而是全部采用成本法核算，不能全面正確地反映對外投資的真實現(xiàn)狀。

二、提高企業(yè)長期投資管理的有效對策

（一）提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃水平。企業(yè)的決策層應該制定和部署長遠的戰(zhàn)略目標規(guī)劃，提高投資決策意識、投資管理意識，用專業(yè)的眼光看待市場，正確分析當前國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢、國家經(jīng)濟政策、當前市場前景、企業(yè)自身人力物力和財力等的各方面的情況，充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源，通過采取多渠道的投資模式將企業(yè)資源發(fā)揮到最大的作用，提高自身企業(yè)的盈利能力以及經(jīng)營能力，促進企業(yè)最大化的經(jīng)濟效益。

（二）提高內(nèi)部控制與監(jiān)督管理水平。企業(yè)應建立健全長期投資的內(nèi)部控制制度與監(jiān)督管理體系，做到在投資前、投資中、投資后全方位多層次的動態(tài)管理監(jiān)督。在投資之前應做好調(diào)研、立項、評審、可行性研究等方面的工作，確定投資方案的制訂是否細致和完整，是否符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，股份制公司重要的投資項目是否經(jīng)過股東大會討論通過，企業(yè)整體資本結(jié)構(gòu)、資金籌措、產(chǎn)權(quán)界定等方面是否進行論證，對可能出現(xiàn)的投資風險是否有規(guī)避和防范應對措施等等。這些縝密的事前控制，能從根本上杜絕盲目性，防患于未然。在投資實施過程中，要做好資產(chǎn)的評估、計價、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移、賬務處理等方面的工作，準確真實完整的反映投資的情況。投資后要加大力度，充分發(fā)揮內(nèi)部審計、社會審計的作用，監(jiān)督和管理被投資企業(yè)的資金運營和利潤分配的情況，保證企業(yè)的權(quán)益不受侵犯。

（三）提高財務管理水平。企業(yè)應提高財務人員的政策水平和業(yè)務能力，使其熟練地掌握有關(guān)制度和法規(guī)，并結(jié)合本單位的實際情況，依法對投資項目進行賬務處理，客觀真實地反映企業(yè)資產(chǎn)、負債、權(quán)益的現(xiàn)狀；通過一系列財務數(shù)據(jù)的分析研究，及時對被投資企業(yè)的經(jīng)營情況、投資項目的盈虧發(fā)展趨勢等做出判斷，為下一步改善企業(yè)的經(jīng)營管理和資產(chǎn)運營提供十分可靠的財務數(shù)據(jù)。（徐洋 呂航）