曾強：人生如雨巷
曾強，清華大學(xué)應(yīng)用數(shù)學(xué)學(xué)士、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院碩士、加拿大多倫多大學(xué)金融經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士。1996年，創(chuàng)建實華開信息系統(tǒng)有限公司；同年，又創(chuàng)建中國第一家網(wǎng)絡(luò)咖啡屋，讓他成為中國互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)第一代探索者；2008年創(chuàng)辦鑫根資本，服務(wù)于中國一線城市高質(zhì)量可持續(xù)跨越式發(fā)展。
撐著油紙傘，獨自彷徨在悠長
悠長又寂寥的雨巷
我希望逢著
一個丁香一樣的，結(jié)著愁怨的姑娘
她是有丁香一樣的顏色
丁香一樣的芬芳
丁香一樣的憂愁
在雨中哀怨，哀怨又彷徨
她彷徨在這寂寥的雨巷
撐著油紙傘，像我一樣
像我一樣地默默彳亍著
冷漠，凄清，又惆悵
她靜默地走近
走近又投出太息一般的眼光
她飄過，像夢一般的
像夢一般的凄婉迷茫
像夢中飄過一枝丁香的
我身旁飄過這女郎
她靜默地遠(yuǎn)了，遠(yuǎn)了
到了頹圮的籬墻，走盡這雨巷
在雨的哀曲里
消了她的顏色，散了她的芬芳
消散了甚至她的太息般的眼光
丁香般的惆悵
撐著油紙傘，獨自彷徨在悠長
悠長又寂寥的雨巷
我希望飄過
一個丁香一樣的，結(jié)著愁怨的姑娘
戴望舒《雨巷》
我的人生亦如雨巷
這首詩，從第一次讀到今天，每一次讀的時候，都會讓我想起，人生就像雨巷一樣。這種意境呢，跟我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和人生經(jīng)歷特別相似。從標(biāo)題到這種語式，包括它那種悠長而又寂寥，帶有揉弦的那種韻律的美，包括它的顏色，聞著她的味，最后又去帶著一種哀怨。從眼睛、氣息到心里，這種視覺感特別強，所以這首詩是一個多方面的，韻律的美和這種人生哲理的美。
當(dāng)時我第一次讀這首詩，那是1980年剛?cè)雽W(xué)的時候，記得是在清華大學(xué)的荷塘月色，當(dāng)時呢正好下著雨，在那里讀到這首詩。
我們剛?cè)雽W(xué)的時候，我們班都是十五六歲的小孩，拿了全國的各種各樣數(shù)學(xué)一等獎或者高考狀元。所以一去那，就覺得應(yīng)該是一個學(xué)數(shù)學(xué)氛圍很濃的地方，結(jié)果突然發(fā)覺大家都在念唐詩宋詞、抒情詩和朦朧詩，所以當(dāng)時就覺得很驚訝。那么我也嘗試著去看了一下，就覺得這種感覺特別好。當(dāng)時舒婷的《致橡樹》，還有北島的《回答》，“卑鄙是卑鄙者的通行證，高尚是高尚者的墓志銘”，包括海子的《面朝大海，春暖花開》，總給我一種希望。我當(dāng)時應(yīng)該是最早的一批朦朧詩愛好者、追逐者和傳頌者。真正影響一生的東西，其實還是那個時候的一些詩歌，左右你的價值觀和你追求的很多東西。
到了工作以后，當(dāng)時我用了三年的時間，大概寫了將近50篇論文，還寫了幾本書。那個時候經(jīng)常是夜里熬夜，早上人家上班了我才下班，所以這種寫報告的過程有點像在清華讀書似的，是一種苦行憎的生活。這之后我去了國外念書，后來又去創(chuàng)業(yè)。在這整個過程當(dāng)中，就發(fā)覺創(chuàng)業(yè)特別像一個人在雨巷里行走，是孤獨的，甚至有時候是悲壯的。所以我說人生如雨巷，在不同階段所追求的這些人和這些事都不同，有時候他是投資者，有時候它是一個公司的上市目標(biāo)。在這個過程當(dāng)中有時候失敗，有時候被人家瞧不起，有時候目標(biāo)離你越來越遠(yuǎn)，你卻還在不斷追求。你有一個夢想的時候，你才覺得是一種存在。
1996年11月，曾強在北京開了中國第一家真正意義上的網(wǎng)吧
把一本好書看透，比看一百本壞書更好
1977年，全國第一次恢復(fù)高考，我們一大幫小孩凌晨起來沒事干，跑到西單一看，新華書店還排了好幾千人，甚至上萬人。那時候剛剛開始學(xué)習(xí)嘛，人家都在買書，我也跟著排隊，我說我都排了倆小時了，那我也買一本，就買了一本書叫《代數(shù)》，還有一本叫《幾何》。因為喜歡，就在家里自學(xué)數(shù)學(xué)，后來就靠著數(shù)學(xué)競賽去的師大附中，之后去了清華，其實我們從小沒有受過什么人文教育，都是后來在清華自學(xué)補的。
那個時候清華有一個特別好的風(fēng)氣，從早到晚都是學(xué)習(xí)，從周一到周六到甚至周日都是學(xué)習(xí)。那時候我讀了一本書，柳比歇夫的《時間的管理》。他認(rèn)為在人的一生當(dāng)中，每天干什么你都拿筆記一下，今天我可以節(jié)省兩個小時，又可以做四件事。他每天都在做著管理，結(jié)果他一生當(dāng)中同時做了五六個領(lǐng)域，在哪個領(lǐng)域都是特別偉大的、成功的，這就是日之毫厘，到了十年就差之千里。
后來我們又學(xué)了華羅庚的《運籌學(xué)》，什么叫運籌學(xué)？大家都認(rèn)為很抽象，華羅庚說得特別簡單，早上起來的時候有五件事，喝咖啡、看電視、看報紙、刷牙、洗臉，那就半個小時你怎么辦？所以次序是先打開電視，然后一邊刷牙、洗臉，一邊看電視，再一邊喝咖啡一邊看報紙，最后半小時都用不完。怎么樣在有限的時間里做最多的事情，這就是“運籌學(xué)”。把方法論學(xué)好了，把時間的管理學(xué)好了，其實人能做很多很多事情。
其實工作，我們總在飛機上待著，今年和去年兩次生日都是飛機上度過的，而且有時候一飛就十幾個小時，飛機上的時間就用來讀書和寫東西。我其實挺喜歡讀紙質(zhì)書，不太喜歡在手機里看東西，我覺得紙質(zhì)書它更親切一點。我認(rèn)為把有用的書看十遍，甚至幾十遍，都不要花時間去看無用的書。比如像《道德經(jīng)》，我看了上百遍了，到今天為止，還在看，不同時間看都不一樣。把一本好書看透，我覺得比看一百本壞書更好。
曾強在“潘石屹攝影展”上和自己的照片合影
投資和看人的原則三個字：上、止、正
我覺得“獨角獸”失敗是大概率事件，成功是小概率的事。和它的名字一樣，就像突然有個超大的畸形兒，別人可能是兩年才穿一件衣服，它可能兩個月就要穿一件衣服。能不能制定一個社會環(huán)境，像定制衣服一樣不束縛它發(fā)展，而是順著它發(fā)展。還有，獨角獸本身一定是有某種缺陷，因為它基因裂變了，它有可能吃了很多，也可能不睡覺，也可能它有噪音，也可能有各種各樣的我們常人理解不了的東西，我們能不能寬容他。我們應(yīng)該去掌握不同生命獨特的發(fā)展規(guī)律，才有可能成功。
我們投資首先是看人，有三個字，一個是“上”，就是這個人是不是往上走，他有沒有心做大；第二就是“止”，就“上”的上邊加一，就是你能不能適可而止，要控制自己專注；最后“正”，“止”上面再橫一橫，你是不是人很正，公司管理很正，能關(guān)注這些小股東利益。我們找行業(yè)的獨角獸，看的是勢頭的“勢”，它的專利、它的增長、它用戶的爆發(fā)性、收入的規(guī)模和用戶的規(guī)模。
第二我們投的是一個生態(tài)，不是僅投一家公司，而是把它的上下游產(chǎn)業(yè)鏈全部投。就像一棵樹，在沙漠里它長不起來，一定是周圍有湖泊、有草、有細(xì)菌，有一些小動物形成一個生態(tài)之后，它才能變成一棵參天大樹。獨角獸公司最大的痛苦，就是它要做的事情是前無古人的，它的上下游鏈又不存在，所以它要被迫自己去做這個上下游鏈，否則的話它就死了，它的生態(tài)鏈、食物鏈就不存在了。一個獨角獸企業(yè)要想中間不夭折的話，它一定是一個全生態(tài)。所以我們的理念跟所有人都不一樣，我們只做這種具有顛覆性技術(shù)的，龍頭企業(yè)的全生態(tài)投資。
我知道這些獨角獸的創(chuàng)業(yè)者的孤獨，我也知道他們在各種坎兒當(dāng)中隨時會夭折，這過程其實是如履薄冰，是一個失敗率極高的高風(fēng)險活動。我的初心其實是做一個“共振”，我覺得做投資要聽創(chuàng)業(yè)者的故事，就像嬰兒去傾聽父母的第一個聲音一樣，每一天都要敞開自己去傾聽它。對于我們投資者來講，傾聽創(chuàng)業(yè)者的故事，去為他找到資金，這些都是顛覆你過去所有知識的過程，你要把所有東西全部清空，才能找到答案。我覺得跟我學(xué)數(shù)學(xué)有關(guān)系，我在做草稿紙的時候都很亂，但是在寫答案的時候是簡單的、唯一的、干干凈凈的。這個過程當(dāng)中，你的草稿紙，或者你的過去、失敗，都要把它清空，最后找到那個輔助線，找到那個丁香姑娘，其實她就在燈火闌珊處。
曾強在2018中國（深圳）IT領(lǐng)袖峰會發(fā)言
掌握顛覆性技術(shù)才能贏得未來
我覺得第一份工作其實是影響人一生的，是很重要的。我當(dāng)時在國家計委工作，現(xiàn)在叫發(fā)改委，我們的工作就是改革開放一些政策的量化分析。我參與了當(dāng)時宏觀數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，87年我有一篇論文還得了特等獎。好像那段時間，一個月不寫兩三篇文章發(fā)表，都覺得好像白過了。國家的事就是我的事，我一定要為國家做點事，所以就一直就沒有停止去思考和寫作。從那時候就養(yǎng)成了一個習(xí)慣，用量化分析寫一些獨特的觀點。我們有一個智庫的口號叫“國家戰(zhàn)略的自覺踐行者”，沒人讓我們這么做，但是所謂的“位卑未敢忘憂國”，聽見炮火的連長才更有發(fā)言權(quán)，我們下海之后可能反而體會更深一點。我最近寫了一本書——《千年雄安》，其中有個副標(biāo)題，叫做顛覆性技術(shù)、前沿產(chǎn)業(yè)、未來之路三個部分，誰掌握了前沿技術(shù)的制高點，誰就贏得了未來。
從2000年的歷史去看，你會發(fā)現(xiàn)人類有六次的技術(shù)大革命。第一次革命就是“地權(quán)”，土地的“地”，成吉思汗當(dāng)時用了三個顛覆性技術(shù)：一個是鐵馬掌，讓你走得很遠(yuǎn)；第二個是用了指南針；第三個是牦牛干，讓戰(zhàn)士有吃的，所以當(dāng)時他就變成了歐亞帝國最大的一個統(tǒng)治者。第二次就是“海權(quán)”，南歐的一些國家，包括葡萄牙、西班牙，他們掌握了航海技術(shù)，于是用這樣的顛覆性技術(shù)，一下把他的地域變成海域，所以形成了海權(quán)的爭奪。第三次就是瓦特發(fā)明蒸汽機之后，英國率先使用了蒸汽機，我稱之為“空權(quán)”的爭奪。第四次，1945年二戰(zhàn)以后就“幣權(quán)”的爭奪，在貿(mào)易、金融、政治這三大體系，建立了中央貨幣，包括聯(lián)合國、世貿(mào)組織和世界銀行。第五次，上個世紀(jì)末，所謂的“網(wǎng)權(quán)”的爭奪，在硅谷開始率先使用各種各樣的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。第六次，到今天我認(rèn)為就是“智權(quán)”的爭奪，人工智能的“智”。就在人類的六次制高點的征途當(dāng)中，都是誰率先使用顛覆性技術(shù)，形成了整個人才、資金的聚集，最后他們吸引了世界的財富。
當(dāng)我們從發(fā)展中國家走向大國、走向強國的時候，采取的是模仿、創(chuàng)新、顛覆性創(chuàng)新三個不同的過程。模仿我們已經(jīng)很成功了，創(chuàng)新也算是比較成功，現(xiàn)在能不能從創(chuàng)新變成顛覆性創(chuàng)新？在這個過程當(dāng)中會犯很多很多錯誤，應(yīng)該給這些愿意做顛覆性創(chuàng)新的企業(yè)家提供一個包容的社會環(huán)境，這個我覺得是非常重要。
企業(yè)家夜讀
人生仿佛在一條雨巷中行走，縱使處在孤獨和失意的時刻，心中也一定懷著希望和理想，用樂觀的心態(tài)看待曾經(jīng)的失敗，才有機會迎來下一次成功。這個夜晚，再次感謝鑫根資本創(chuàng)始合伙人曾強來到我們的節(jié)目，與我們分享他閱讀和創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。今天的《企業(yè)家夜讀》就到這里了，下周日晚我們不見不散！
