鄧亞萍：女性企業(yè)家將無可限量

“當(dāng)我們把挑戰(zhàn)變成了一種習(xí)慣的時候，我們將無所畏懼?！编噥喥颊f。

20年前，她是中國家喻戶曉的乒壇皇后，而今，她是鄧亞萍體育產(chǎn)業(yè)投資基金創(chuàng)始人。4月18日，河南鄧亞萍體育產(chǎn)業(yè)投資基金與鄭州市鄭東新區(qū)建設(shè)開發(fā)投資總公司簽署合作協(xié)議，針對河南體育產(chǎn)業(yè)的短板做投資，爭取補齊短板，打造樣板。在城區(qū)打造便民惠民的體育健身場館，在郊區(qū)打造體育＋旅游融合發(fā)展的體育特色小鎮(zhèn)及戶外運動休閑公園，讓大家健身休閑有去處。

“一個自身條件并不好的女孩，能夠長久稱霸女子乒壇，在鄧亞萍身上我看到了奧林匹克精神?！边@是國際奧委會前主席薩馬蘭奇對鄧亞萍的評價。

對于很多運動員來說，退役是一個很心酸的話題。離開熟悉的舞臺，褪去英雄的光環(huán)，從耀眼到歸于平淡，未來何去何從，是他們在十字路口的一道考題。

鄧亞萍曾在乒壇排名連續(xù)8年保持世界第一，是乒乓球史上排名“世界第一”時間最長的女運動員。1998年，她正式退役。

從14年的運動生涯中轉(zhuǎn)軌，鄧亞萍似乎比較幸運——退役兩年后的2010年，她直接“空降”成為人民日報社副秘書長、即刻搜索總經(jīng)理。這次，她似乎并沒有機會體會到退役轉(zhuǎn)軌的失重感。

然而，3年后，即刻搜索屢屢傳出“裁員”、“虧損”、甚至“敗光20億”的謠言，很多人以為，也許這時候，當(dāng)多年的“無敵女王”形象逐漸淡去，屢遭外界質(zhì)疑的鄧亞萍該服軟了。可是，一如當(dāng)年那個咬牙死磕的運動員，她一句都沒有解釋。

后來即刻搜索與盤古搜索合并為中國搜索，經(jīng)過了兩年的清算、審計、清盤等幕后工作，2016年6月9日，鄧亞萍宣布辭去人民日報社副秘書長職務(wù)，自主創(chuàng)業(yè)。當(dāng)天，人民日報在發(fā)布鄧亞萍離職的公告時，對她在人民日報近六年的工作給出了正式評價：“2010年9月，鄧亞萍參與創(chuàng)辦人民日報社控股的搜索引擎平臺，在三年多時間里，利用有限資金，吸引技術(shù)精英加盟，完善搜索體系和內(nèi)容平臺，使搜索項目擁有了一批核心知識產(chǎn)權(quán)和一支技術(shù)團隊，網(wǎng)站日均瀏覽量峰值突破1300萬，移動客戶端總用戶達到658萬激活量，網(wǎng)站市場占有率排名從全國三萬多名提升到三百名左右。2013年9月，因業(yè)務(wù)需要，人民搜索合并重組，鄧亞萍負責(zé)善后工作，現(xiàn)已完成人員安排和資產(chǎn)清理工作。”對此前的謠言做出了官方的回應(yīng)。

之后的鄧亞萍開始更多地思考如何將中國優(yōu)勢項目發(fā)展的更好，發(fā)揮最大的社會價值及商業(yè)價值。速度快，打法兇狠，是鄧亞萍職業(yè)生涯的標簽。再次轉(zhuǎn)軌，進入商界創(chuàng)業(yè)，她傳達給外界的形象依然毫不拖泥帶水。

2016年6月9日，她和俞敏洪、盛希泰、王勝江三位企業(yè)家共同打造了體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺。

4個月后，鄧亞萍又與中原股權(quán)投資公司共同發(fā)起，在家鄉(xiāng)河南省設(shè)立了總規(guī)模50億的鄧亞萍體育產(chǎn)業(yè)投資基金，主要對體育產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的優(yōu)質(zhì)未上市企業(yè)進行股權(quán)投資，主投資領(lǐng)域為體育、文化、旅游、科技、健康等行業(yè)。

她希望推動體育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目成長、促進國內(nèi)外體育產(chǎn)業(yè)交流，尤其是，可以幫助曾經(jīng)的同行們，退役運動員的轉(zhuǎn)型。

然而，作為單兵作戰(zhàn)的乒乓球運動員，她只要刻苦訓(xùn)練和控制好自己，就能拿到不錯的成績。而作為商人，決定勝利的因素要復(fù)雜得多。

在14年的運動生涯中，她曾18次站到世界冠軍領(lǐng)獎臺，如今，作為一名商界女性，她能否站上事業(yè)的領(lǐng)獎臺？

以下是由《中國企業(yè)家》雜志社、木蘭匯公益基金會主辦的全球木蘭論壇暨2018（第十屆）中國商界木蘭年會上，鄧亞萍的演講：

作為體育界唯一一個代表，我今天要給大家講一點不太一樣的話題。話題叫做“從小腳女人到奧運冠軍”。

為什么用這個題目？這是我的碩士論文題目，大家可能會好奇，為什么是小腳女人到奧運冠軍？讓我慢慢給大家解釋。曾經(jīng)有一種聲音，這種聲音在我們的社會里還是挺長時間的，那就是“在中國的競技體育中陰盛陽衰”。

這個聲音怎么來的呢？我們先看一組數(shù)字，從1984年到2018年的九屆夏季奧運會的奧運金牌數(shù)，男子項目的金牌數(shù)是98枚，女子項目的金牌數(shù)是125枚。

再看一下冬奧會，冬奧會是2002年開始，我們中國隊派隊參加，到2018年的冬奧會我們參加了五屆，怎么樣呢？男子是2枚，女子是10枚。

還有一組數(shù)字再分享一下，就是我們奪得金牌的人數(shù)，男子的冠軍總共是120人，女子的冠軍人數(shù)是182人。冬奧會男的只有3個人，女的11位，是不是很有意思的數(shù)字？

這些數(shù)據(jù)是不是說明了一定程度上的陰盛陽衰，我覺得好像從數(shù)字上是證明這樣一個問題，但是到底它是怎么產(chǎn)生的？我有三點體會，也是我多年的一種研究和一種觀察，今天給大家分享一下。

第一，中國傳統(tǒng)文化對女性影響的兩面性。今天會場的人挺多是女性。在封建社會，中國的傳統(tǒng)文化對女性其實是一種相對禁錮的文化，大門不出二門不邁，三從四德等等這樣的一些文化或者是教育影響著我們的女孩子。

但是另一方面，因為太長時間對女性的壓抑，又給女性帶來了一種潛移默化的影響，這個影響同時培養(yǎng)了女性格外能夠忍耐，格外能夠吃苦，格外能夠承擔(dān)家庭和社會的責(zé)任的特點。

第二，當(dāng)我們對待女性更人性化的時候，更多潛質(zhì)發(fā)揮出來，女性將無可限量。

以前女人裹小腳，在我小的時候（現(xiàn)在可能不大看得到了）還能看得到老奶奶是裹著小腳的。新中國成立后，毛主席說，女性能頂半邊天，一下把女性的能力釋放了，女性參與社會、參與國家建設(shè)的潛質(zhì)全部被激發(fā)出來。那個時候我們覺得女性不僅僅可以更好地把家庭安排好，同時我們還可以實現(xiàn)自己的價值，這跟體育有什么關(guān)系呢？

在中國曾經(jīng)800年的歷史過程當(dāng)中，婦女裹著小腳，直到20世紀30年代（才不鼓勵），如果男的娶的是沒有裹小腳的女性，會頒發(fā)勛章獎勵。體育的開始，就是新中國成立以后，給女隊員、男隊員同樣機會的時候，女性的潛質(zhì)一下子爆發(fā)了。我們只用了短短30年時間，就拿到了第一個世界冠軍，就是1961年邱忠惠乒乓球女子單打冠軍。

第三，很重要的一點就是訓(xùn)練強度，包括我們的環(huán)境，我們跟男性選手可以說沒有太大的區(qū)別，給予同等的一些條件。從這一點上來，連美國也只有在1972年才通過了相關(guān)的法律，男女同樣可以在公共體育場合上有相同的權(quán)利。但是我們卻比它大概早了20年的時間，從這一點上來講，我們有更大的優(yōu)勢。

我那個時候，有男幫女的訓(xùn)練。這張照片左手第一位是我在國家隊的陪練，當(dāng)然他不光陪我，還要陪其他女隊員，其實他們是真正的無名英雄，我們是踩在他們的肩膀上一步一步地走上了領(lǐng)獎臺。包括，我們的教練是男性。所以女性的成功也離不開男性的幫助和支持。

我再給大家舉個例子，拿我自己講，女孩子那個時候真的是非常辛苦，我可以一天練到十二三個小時，基本上一個星期七天的訓(xùn)練，以及負重15公斤沙袋在腿上，因為我個兒不夠，要比別人跑得更快。每天有上千次、上萬次的擊球，包括小的時候訓(xùn)練條件極其惡劣，冬天可能是在零下十幾度的地方，夏天超過40度的溫度，但是這不可以阻止我們的夢想。所以我想，女性更能夠忍耐惡劣環(huán)境，更能夠吃苦耐勞，希望自己更加地強大。我相信很多在座的女企業(yè)家，一方面是在企業(yè)承擔(dān)重要的責(zé)任，但同時回到家的時候，還要做好妻子、母親和女兒的角色，這就是女性優(yōu)秀的一面。

所以，當(dāng)我們把挑戰(zhàn)變成了一種習(xí)慣的時候，我們將無所畏懼。我們也會自然地去擁抱未來，非常感謝大家！