賈躍亭反思：資金優(yōu)先償還金融機(jī)構(gòu)阻礙了業(yè)務(wù)恢復(fù)
????2017年6月28日下午，樂視網(wǎng)()召開了2016年度股東大會，樂視創(chuàng)始人兼董事長賈躍亭攜一眾高管出席。
????雖然是上市公司的股東大會，但是由于樂視上市公司和非上市公司之間的緊密聯(lián)系，再加上樂視多個業(yè)務(wù)的資金危機(jī)一直持續(xù)至今，所以此次會議的一個重要話題就是樂視此輪資金危機(jī)的處理和解決之道。
????賈躍亭就上市公司股東們所關(guān)心的問題進(jìn)行了極為坦誠的回答，據(jù)他介紹，1月份簽署了上市公司體系的戰(zhàn)略投資協(xié)議之后，截止目前已經(jīng)投入了130多億人民幣，其中三四十億進(jìn)入了上市公司體系，94億付給了老股?！吧鲜畜w系經(jīng)過半年的調(diào)整，逐步從最頂層的組織架構(gòu)的調(diào)整再到管理層的調(diào)整，再到業(yè)務(wù)線的調(diào)整，目前已經(jīng)看到了一些向好的趨勢?！钡Z躍亭承認(rèn)在危機(jī)的處理上也犯了一些錯誤，導(dǎo)致樂視非上市公司體系的資金反而比危機(jī)剛爆發(fā)的時候更加緊張。
????“本來想非上市體系進(jìn)來90多個億，理論上應(yīng)該能徹底解決資金的問題，顯然結(jié)果沒有達(dá)到我們的預(yù)期。其中一個重要的，是對資金沒有做出很好的安排，反映了我們互聯(lián)網(wǎng)公司在硬件領(lǐng)域出現(xiàn)流動性風(fēng)險的時候，應(yīng)對的經(jīng)驗(yàn)還是不足?！?/p>
????“從去年資金到賬，到現(xiàn)在，我們累計償還的貸款，包括我個人抵押的貸款，付出去的資金有100多億，而且絕大部分都是給金融機(jī)構(gòu)的還款。當(dāng)時我們的想法是，一定要把有限的資金確保信用機(jī)構(gòu)確保我們的信譽(yù)，相反的，金融機(jī)構(gòu)在觀望，最終出現(xiàn)了一些準(zhǔn)擠兌的現(xiàn)象。大量的資金償還以后，業(yè)務(wù)線也在不斷籌集資金償還貸款，導(dǎo)致業(yè)務(wù)受到了較大的影響?！辟Z躍亭說，當(dāng)時應(yīng)該采取的措施應(yīng)該是積極和金融機(jī)構(gòu)溝通，應(yīng)該把非常寶貴的90多億用到業(yè)務(wù)當(dāng)中來，快速讓業(yè)務(wù)恢復(fù)正常，甚至有更好的發(fā)展，這才是從根本上解決金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險的辦法。
????“其實(shí)我們也能理解，大家在互相觀望的過程當(dāng)中就形成了無形的擠兌。當(dāng)時發(fā)現(xiàn)這個問題之后，就開始調(diào)整策略，積極和金融機(jī)構(gòu)溝通，希望能夠?qū)ξ覀冞M(jìn)行二次支持，希望信貸資金審批的流程有一個更好的安排。”
????有了這次經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后，怎么樣能夠徹底找到有效的解決辦法，徹底解決資金的問題，賈躍亭給出了明確的答案：“我們決定非上市公司板塊的資產(chǎn)變得更加聚焦，非核心的，不能產(chǎn)生強(qiáng)化反的，就考慮盡快的轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)，我就不詳細(xì)講我們是怎么處理的?！?/p>
????賈躍亭表示，這次再回籠的資金，一定優(yōu)先用到業(yè)務(wù)當(dāng)中來，快速使非上市公司的業(yè)務(wù)恢復(fù)正常?！吧鲜泄緯?jīng)歷一個短期的調(diào)整期，非上市公司需要大的反轉(zhuǎn)，無論是樂視手機(jī)，樂視體育，還是易到，希望在未來兩三個月之內(nèi)，讓大家逐步看到樂視這次的決心，到底怎么把有限的資產(chǎn)獲得最大的價值?！?/p>
????此次股東大會話音未落，易到就發(fā)布公告稱，公司已于近日變更控股股東，已有新的控股股東進(jìn)入，樂視不再作為易到控股股東，原管理團(tuán)隊繼續(xù)負(fù)責(zé)易到的管理、運(yùn)營等事務(wù)。易到擬定于7月4日舉行媒體溝通會，就具體事宜做公開說明。
????易到引入新的控股股東，意味著樂視將通過出讓控股股權(quán)獲得資金，這對于緩解樂視和易到雙方的資金壓力都是非常必要的?？梢娫诮鹑跈C(jī)構(gòu)普遍觀望，客觀上形成擠兌的情況下，樂視和賈躍亭正在通過“斷臂求生”的方式來度過此次危機(jī)。
????接下來樂視將以更堅決的態(tài)度和更良好的策略處理業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，回籠的資金將優(yōu)先用于業(yè)務(wù)當(dāng)中。使得樂視旗下子生態(tài)的業(yè)務(wù)恢復(fù)正常，可見樂視找到了從根本上解決資金問題、恢復(fù)外界信心的方法。可以預(yù)見，未來幾個月內(nèi)還會有其他非核心業(yè)務(wù)線被樂視處理變現(xiàn)，以徹底償還欠款，將資金聚焦到上市公司和造車業(yè)務(wù)上。
