李滄：激勵黨員干部干事創(chuàng)業(yè)

????本報訊 1002名“重點”干部納入網(wǎng)格管理，構(gòu)建“為擔當者擔當、讓實干者實惠”的制度機制，形成能“獎”能“罰”、能“上”能“下”的制度兌現(xiàn)常態(tài)化機制……李滄區(qū)在開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，抓住關(guān)鍵少數(shù)，始終把旗幟鮮明反對“為官不為”、支持擔當作為擺在突出位置，充分調(diào)動最大多數(shù)黨員干部的最大積極性。

????堅持把學(xué)習(xí)教育融入日常、抓在經(jīng)常，李滄區(qū)推出“每日一事”全程留痕管理機制。依托金宏網(wǎng)辦公系統(tǒng)和手機APP，把區(qū)級、處級和科級干部，社區(qū)“兩委”主要負責(zé)人，區(qū)屬國有企業(yè)主要負責(zé)人和涉及重點項目的工作人員等1002名干部，納入網(wǎng)格管理，形成“每日一事、每周一悟、每月一講、每季一評”閉環(huán)運轉(zhuǎn)流程。去年以來，該區(qū)累計有5個集體、21人次干部受到記三等功獎勵。同時，對7個單位責(zé)令主要負責(zé)同志在全區(qū)視頻會議上作檢查，對工作不力的11名干部進行了處理。

????緊緊抓住敢干事、干成事這兩個關(guān)鍵點，李滄區(qū)構(gòu)建了一套“為擔當者擔當、讓實干者實惠”的制度機制，推出激勵干部干事創(chuàng)業(yè)20條，對敢于攻堅、一心為民的干部，敢于打破常規(guī)戴 “帽子”、獎 “銀子”、給“面子”。推出干部干事容錯免責(zé)10條，探索建立了 “四三二一”容失容錯機制，只要經(jīng)過“四位一體”聯(lián)合督查的全過程檢驗后，認定其絕非故意，純屬客觀或偶然失誤，就堅決給予保護。該區(qū)還推出國企員工薪酬激勵20條，探索國企員工薪酬與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的辦法，充分調(diào)動員工的積極性主動性。在確保正向激勵保障作用的同時，加大懲處的震懾威力，推出干部不得提拔重用情形20條，將不如實向組織報告?zhèn)€人有關(guān)事項，面對組織安排或職責(zé)范圍內(nèi)急難險重任務(wù)以各種借口請假、尋找托辭或者推三阻四等等情形列入干部“負面清單”。

????出臺制度只是第一步，關(guān)鍵是說到做到、徙木立信。為此，李滄區(qū)確立了能“獎”能“罰”、能“上”能“下”、能“這”能“那”、能“出”能“進”的制度兌現(xiàn)常態(tài)化機制。特別是敢于摒棄論資排輩、平衡照顧的陳舊觀念，破格提拔特別優(yōu)秀、事業(yè)急需的干部。該區(qū)新一屆區(qū)委進行的第一輪區(qū)管干部調(diào)整中，大膽提拔了4名敢打敢拼的干部，同時，對不作為、慢作為的干部，堅決調(diào)整下來。

????成功打造青島國際院士港，成功運作亞馬遜AWS在全球的首個聯(lián)合創(chuàng)新中心……去年以來，李滄區(qū)在加快新舊動能轉(zhuǎn)換上的一系列破局之舉相繼落地。事實上，這正是該區(qū)把推動學(xué)習(xí)教育與做好改革發(fā)展工作深度融合這一重大“課題”的探索與成效。不僅如此，“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，該區(qū)一系列涉及群眾切身利益訴求等“疑難雜癥”相繼破局，成功突破“房產(chǎn)證辦理難”，去年全區(qū)辦理11282戶；在全市率先推出“去產(chǎn)能”企業(yè)分流職工就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持政策，累計幫助近800名職工平穩(wěn)轉(zhuǎn)崗創(chuàng)業(yè)就業(yè)。