????北宅街道轄區(qū)36個(gè)社區(qū)，108個(gè)自然村，區(qū)域內(nèi)村莊保潔面積約258萬平方米。2015年以來，北宅街道積極探索適合實(shí)際的 “3+x”運(yùn)行模式，于2015年6月啟動(dòng)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)化試運(yùn)行工作，根據(jù)試運(yùn)行效果制定了《北宅街道環(huán)境衛(wèi)生市場(chǎng)化運(yùn)作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，于2016年3月起全面推行城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化市場(chǎng)化，環(huán)衛(wèi)管理整體水平不斷提高，長效機(jī)制初步形成，有力地促進(jìn)了城鄉(xiāng)環(huán)境面貌的顯著變化。

????街道社區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)按照區(qū)、街 1:1的比例，全部由財(cái)政負(fù)擔(dān)，強(qiáng)化了環(huán)衛(wèi)一體化市場(chǎng)化工作的資金保障。另一方面，投資400多萬元對(duì)北宅街道垃圾中轉(zhuǎn)站進(jìn)行修繕及設(shè)備升級(jí)，新建管理房一處400多平方米，設(shè)有調(diào)度室、辦公室、食堂、休息室等，改善工作環(huán)境，新增作業(yè)車輛21輛，壓縮箱2套，噴淋除臭及高壓清洗設(shè)備各一套，設(shè)備的更新有效減少了垃圾收集外運(yùn)產(chǎn)生的氣味與噪音，垃圾日收集外運(yùn)量由原來的30余噸增加至50余噸。全街道按60戶配備一名保潔人員的標(biāo)準(zhǔn)建立保潔隊(duì)伍，環(huán)衛(wèi)人員數(shù)量由原來166人增加到255人，并健全能進(jìn)能出常態(tài)化機(jī)制，通過招聘把一批愛崗敬業(yè)的員工吸收進(jìn)來的同時(shí)，及時(shí)把責(zé)任心不強(qiáng)、工作敷衍了事、考核成績差的淘汰出去，優(yōu)化環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。同時(shí)，提高環(huán)衛(wèi)工人工資待遇，由原來的1000元/每月增加到1600元/每月，并適時(shí)拿出一部分作為績效考核獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)環(huán)衛(wèi)工人工作積極性，使隊(duì)伍更具生機(jī)和活力。

????為扎實(shí)推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化建設(shè)，北宅街道制定了城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生一體化考核辦法,對(duì)城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生一體化管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合整治、機(jī)制建立和管理實(shí)效等進(jìn)行全面考核,形成了街道、作業(yè)單位、社區(qū)三級(jí)監(jiān)督考核體系。街道環(huán)衛(wèi)站成立7個(gè)環(huán)衛(wèi)督察組，采取定期與不定期、全面檢查與重點(diǎn)督查相結(jié)合的方式，進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并將環(huán)境衛(wèi)生檢查結(jié)果對(duì)兩家保潔公司進(jìn)行量化考核打分，通過嚴(yán)格的考核機(jī)制，確保社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有人管、有人干，杜絕垃圾回潮現(xiàn)象發(fā)生。