2015年亞洲最耀眼的獨角獸：樂視移動

????“獨角獸”，這是一個在硅谷乃至全世界的科技圈都非?；馃岬囊粋€名詞。它代表了那些估值超過了10億美元的初創(chuàng)企業(yè)。

????以樂視超級手機一戰(zhàn)成名的樂視移動于2015年正式成立。成立還不到一年，樂視創(chuàng)始人兼董事長賈躍亭在微博上發(fā)表公開信，透露樂視移動剛剛完成5.3億美元的融資，創(chuàng)下樂視七大子生態(tài)中首輪融資紀錄。不僅如此，本輪融資后樂視移動估值飆升至55億美元，正式躋身獨角獸俱樂部，這般躥升速度全球罕見。

????這是樂視首次公布移動業(yè)務的融資信息，被業(yè)界解讀為樂視移動向業(yè)界首秀肌肉的信號。成立不到一年的樂視移動就能躋身獨角獸俱樂部，憑什么？

????5.3億美金 逆襲寒冬資本圈

????進入到2015下半年之后，融資寒冬消息不脛而走。

????那么，5.3億美金對于資本圈又意味什么呢？對于樂視意味著什么？

????放眼投資圈，5.3億的融資額遠遠超過小米首輪的4100萬美金，估值甚至高出小米首輪融資時的20倍。不僅如此，樂視手機還創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)及全球互聯(lián)網(wǎng)及手機產業(yè)首輪估值及融資額的雙重紀錄。

????對于樂視移動而言，5.3億成為樂視7大生態(tài)中首輪融資額最高的公司，創(chuàng)造了行業(yè)首輪融資最高紀錄。

????可以說樂視移動已經憑借生態(tài)手機實現(xiàn)彎道超車，躋身獨角獸俱樂部實至名歸。

????有業(yè)內人士表示，樂視移動的成長軌跡和國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭有著驚人的相似。幾乎每家互聯(lián)網(wǎng)巨頭都曾經是獨角獸；谷歌、Facebook、亞馬遜、不勝枚舉。他們都經歷了從小型創(chuàng)業(yè)公司急劇增長為中型獨角獸公司再升華到互聯(lián)網(wǎng)巨頭的歷程。

????但一家公司成為獨角獸之后，是繼續(xù)升級成為巨頭公司，還是守住自己的原有市場，或是在激烈競爭下逐漸衰落，則取決于行業(yè)背景、產品戰(zhàn)略、營收模式、公司治理等諸多因素。

????顯然，樂視移動這只蒙眼狂奔的獨角獸絕對不會停下進擊的腳步。它會成為下一個巨頭嗎？答案是肯定的。

????用領先一個時代的姿勢震驚世界

????偉大的公司不會讓消費者做不同的事情，而是會把消費者變成不同的人。Facebook讓用戶變得而更加開放，更愿意與人分享個人信息。亞馬遜把購物者變成了掌握豐富信息的消費者。

????樂視移動訴求的也是這幅愿景：創(chuàng)新性地提出“無生態(tài)，不手機”的生態(tài)手機理念。這是一種不同于手機行業(yè)傳統(tǒng)制造派和互聯(lián)網(wǎng)營銷派的全新玩法，基于過硬的產品研發(fā)能力，依托成熟的產業(yè)鏈基礎，發(fā)揮強大的互聯(lián)網(wǎng)營銷優(yōu)勢，融合豐富的樂視生態(tài)，把最好的內容和服務呈現(xiàn)給用戶。樂視移動的目標也不只是要制造手機，而是要打造一個完整的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，顛覆現(xiàn)有手機行業(yè)傳統(tǒng)制造派和互聯(lián)網(wǎng)營銷派，重新定義手機成為手機行業(yè)第三極。

????成功的公司會讓用戶接受、而不是忍受：新的價值、新的技巧、新的行為、新的詞匯、新的理念，甚至是新的生態(tài)。顯然，樂視移動已經做到了。

????樂視手機用戶的使用習慣也已經表現(xiàn)出與傳統(tǒng)不同之處。

????最新數(shù)據(jù)顯示，在樂視超級手機用戶中，人均每日視頻播放次數(shù)達到了4.5次，人均每日播放時長長達61分鐘。樂見桌面日均活躍用戶比例達到86.37%，人均點擊視頻量達到4.6個。樂視視頻領先版用戶活躍比例達43.28%，單日人均點擊視頻量達到10.3個。

????除此之外，50%用戶使用樂視手機的消費者會購買樂視生態(tài)會員服務。10月份，使用全屏影視會員服務的超級手機用戶比例超過50%，并且不斷上升。

????“超級手機用領先一個時代的姿勢告訴蘋果，生態(tài)手機才是未來?！边@是賈躍亭的底氣，也是樂視移動驕傲的資本。