職工堅(jiān)持晨讀20年 傳統(tǒng)文化土壤讓“魯花”盛開

13日中午，東線采訪團(tuán)來到位于煙臺萊陽的魯花集團(tuán)采訪。（盛堃攝）

采訪團(tuán)記者參觀魯花的產(chǎn)品。（盛堃 攝）

????大眾網(wǎng)煙臺10月13日訊（記者 張利然于瀟瀟） 252名分公司業(yè)務(wù)骨干集中接受企業(yè)文化培訓(xùn)；200名分公司經(jīng)理述職交流；52名后備干部進(jìn)行企業(yè)文化學(xué)習(xí)……10月13日，“新常態(tài)·新定位·新提升——第十一屆中國網(wǎng)絡(luò)媒體山東行”采訪團(tuán)成員來到位于萊陽市的山東魯花集團(tuán)總部時(shí)，這一切正有條不紊地進(jìn)行著。這也讓采訪團(tuán)記者們心生疑惑：一個(gè)有著萬人員工的大型企業(yè)，分公司經(jīng)理全部集中于總部封閉學(xué)習(xí)12天，不耽誤企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營嗎？企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益究竟是什么關(guān)系？

????傳統(tǒng)文化，魯花的立企之本

????事實(shí)上，每年春節(jié)和國慶假期結(jié)束后，魯花集團(tuán)都會進(jìn)行這樣大規(guī)模集中的企業(yè)文化培訓(xùn)。從2004年開始，這已經(jīng)成為魯花的“固定項(xiàng)目”，雷打不動。平時(shí)小的培訓(xùn)更是月月都有。而魯花集團(tuán)全體干部員工，每天早上都會拿出半個(gè)小時(shí)晨讀，學(xué)習(xí)中國傳統(tǒng)文化和企業(yè)文化，這已經(jīng)堅(jiān)持了近20年。在中國，沒有哪個(gè)企業(yè)像魯花集團(tuán)這樣，每一名員工都系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《易經(jīng)》、《道德經(jīng)》、《論語》、《弟子規(guī)》等中國傳統(tǒng)文化典籍，以及魯花自編的文化讀本。

????傳統(tǒng)文化給魯花集團(tuán)帶來了什么？幾乎每一名員工都會隨口講起《道德經(jīng)》中的“反者道之動”，意思是說事物的發(fā)展規(guī)律是朝著相反方向發(fā)展的，你越是去苛求，越往往達(dá)不到目的，你越是想著付出，反而會得到意想不到的收獲。“愛己先愛人”、“做事先做人”、“有自己必須有別人，有別人才能有自己”、“成就他人，就是成就自己”、“先有付出，后有回報(bào)”“利人為公以德取得”這些理念，深深地刻進(jìn)每個(gè)人的心里。而這正是魯花人堅(jiān)守的道。

????魯花集團(tuán)董事長孫孟全說，魯花從一個(gè)小小的物資站發(fā)展成為中國花生油第一品牌，年銷售額接近二百億元，靠的就是以愛心和創(chuàng)新文化為核心的企業(yè)文化的力量。這是魯花的立企之本，精神支柱，也是魯花30多年來的成功密碼。正是這種企業(yè)文化，造就了質(zhì)量魯花、誠信魯花和科技魯花。

????魯花起步于萊陽市姜疃鎮(zhèn)，當(dāng)時(shí)是一個(gè)處于虧損狀態(tài)的物資站。孫孟全擔(dān)任站長后的“第一桶金”，來自于為農(nóng)民解決實(shí)際問題：

????孫孟全任站長的第一年，姜疃鎮(zhèn)地瓜豐收，很多農(nóng)民家里存放著幾千斤地瓜干。農(nóng)民找到物資站，希望他們幫忙把地瓜干賣掉。孫孟全等人幫農(nóng)民賣掉了地瓜干，賺回了物資站第一筆錢。農(nóng)民握著他的手說：“謝謝，如果沒有你，我們的地瓜干都爛掉了！”

????孫孟全深深感覺到來自農(nóng)民的那份信任，并告訴自己，一定要時(shí)時(shí)處處想著農(nóng)民，想著消費(fèi)者。只有想著他們，辦事情才能成功。

????只有時(shí)時(shí)處處想著別人的人，才能獲得成功。這是當(dāng)年剛剛30出頭的孫孟全得出的第一個(gè)人生結(jié)論。

????30多年來，魯花始終把農(nóng)民的利益、消費(fèi)者的利益、員工的利益放在首位，選擇了和國家倡導(dǎo)的價(jià)值取向相一致的發(fā)展道路，而不是單純地、片面地追求企業(yè)賺多少錢。

????企業(yè)小了是自己的，大了就是國家的、老百姓的

????在企業(yè)發(fā)展中，魯花集團(tuán)逐漸提煉出了“產(chǎn)業(yè)報(bào)國，惠利民生”的企業(yè)宗旨，形成了“產(chǎn)業(yè)報(bào)國，利人為公，先愛天下，以德取得”的核心價(jià)值觀。在孫孟全心中，“企業(yè)小了是自己的，大了就是國家的、老百姓的?！?/p>

????所以，當(dāng)中國的油脂市場受到國外轉(zhuǎn)基因大豆的沖擊，油脂企業(yè)紛紛落馬之時(shí)，魯花毅然扛起了振興中國花生產(chǎn)業(yè)的重任，提出了“一增一減”的建議。經(jīng)過多年來的發(fā)展與拉動，使中國的花生產(chǎn)業(yè)一枝獨(dú)秀，呈現(xiàn)了供求兩旺的景象。

????所以，30多年來，魯花從未對農(nóng)民打過一個(gè)白條，所有花生全部是當(dāng)天收購當(dāng)天兌現(xiàn)。即使在花生大豐收的時(shí)候，也沒有壓低收購價(jià)格。為了讓農(nóng)民能在自己的土地上增收致富，魯花把很多花生油生產(chǎn)基地都建在了中國貧窮的地方。通過企業(yè)的發(fā)展，不但解決了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村富余人員的就業(yè)問題，而且還帶動運(yùn)輸業(yè)、餐飲業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

????為了讓消費(fèi)者吃到健康的油，從1986年至1992年，在極端困難的情況下，以孫孟全為代表的魯花人歷經(jīng)六年的千辛萬苦，成功地研制出了5S純物理壓榨工藝。這一工藝對人類生命健康的貢獻(xiàn)是巨大的，僅“徹底去除黃曲霉素”這一項(xiàng)，就攻克了一個(gè)世界級難題。魯花也因此榮獲國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)。

????以人為本，造就魯花強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)

????文武之道，不可偏廢，這是人人都知道的道理，但絕大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展中，卻是重“武”輕“文”：只要賺錢就行，企業(yè)搞文化，費(fèi)錢費(fèi)力還不見效。但在魯花集團(tuán)看來，文化就是軟實(shí)力，是魯花最大的差異化，也是魯花不朽的競爭力。

????魯花集團(tuán)持續(xù)不斷的傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)，也獲得了有“中國式管理之父”之稱的臺灣師范大學(xué)教授曾仕強(qiáng)的高度評價(jià)。今年8月，他受聘魯花集團(tuán)文化總顧問，并表示會在未來的授課中，將魯花的故事講述出來，讓全世界都看到，了解到。

????曾仕強(qiáng)教授說，企業(yè)發(fā)展天時(shí)、地利、人和三者不能缺一。堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)報(bào)國、先愛天下、利人為公這三個(gè)原則，自然能夠以德取應(yīng)得。魯花發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，具備了目標(biāo)正大光明，規(guī)模持續(xù)增長，業(yè)績不斷提升這三大條件，否則很難貫徹，也不容易留住人才。

????而魯花最難能可貴的是堅(jiān)持以人為本。孫孟全一直強(qiáng)調(diào)：魯花是一所培養(yǎng)人的大學(xué)校，一定要把魯花人培養(yǎng)成有用的人。他認(rèn)為：一個(gè)人只要進(jìn)入魯花就是魯花人。既然是魯花人，就必須認(rèn)同魯花的企業(yè)文化，按照魯花的企業(yè)文化去做。只有不斷在魯花這個(gè)大家庭中接受教育和磨練，做得好便升遷，做不好調(diào)下去再努力升上來。并沒有什么“干不好就離開”的事情。使大家安心地在工作中學(xué)習(xí)做人做事，因此向心力、凝聚力特別強(qiáng)大。

????當(dāng)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀高度統(tǒng)一，企業(yè)管理和發(fā)展都能迅速達(dá)成一致，魯花集團(tuán)不斷創(chuàng)造著令人贊嘆的業(yè)績。當(dāng)傳統(tǒng)文化的精髓浸潤到每一個(gè)魯花人的心中，企業(yè)便擁有了健康發(fā)展的不竭動力。今天的魯花人正繼續(xù)以“產(chǎn)業(yè)報(bào)國?惠利民生”的胸襟和夢想，努力做強(qiáng)中國花生產(chǎn)業(yè)、努力做中國食用油和高端醬油的典范，為更多消費(fèi)者帶去餐桌上的營養(yǎng)、健康和美味。