深圳新聞網(wǎng)董事長(zhǎng)吉書(shū)龍：預(yù)測(cè)未來(lái)的最好方法是參與創(chuàng)造

????媒體融合重點(diǎn)發(fā)展“受眾量”；為龐大消費(fèi)群體定制傳媒信息；融媒體內(nèi)部搭建共享平臺(tái)；鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)激發(fā)創(chuàng)新精神……9月10日，深圳新聞網(wǎng)董事長(zhǎng)吉書(shū)龍接受全媒體記者采訪時(shí)表示，集團(tuán)通過(guò)激發(fā)創(chuàng)造力和解放生產(chǎn)力來(lái)推動(dòng)媒體融合發(fā)展。

????媒體融合重點(diǎn)發(fā)展“受眾量”

????吉書(shū)龍表示，傳統(tǒng)媒體運(yùn)營(yíng)了百年的主要商業(yè)模式，用一句話概括就是“提供免費(fèi)的新聞,搭載收費(fèi)的廣告”。事實(shí)上，這種商業(yè)模式中蘊(yùn)涵著兩個(gè)邏輯過(guò)程。一個(gè)邏輯是：一群人要把“錢(qián)變成量”?！八^的‘量’是‘受眾量’，傳統(tǒng)上，我們把這群人的組織叫采編部門(mén)，他們主要的任務(wù)是辦好內(nèi)容，吸引眼球，當(dāng)然，為應(yīng)付社會(huì)多元化的需求,采編團(tuán)隊(duì)還會(huì)被細(xì)化許多具體的部門(mén)。”吉書(shū)龍說(shuō)，另一個(gè)邏輯是：另外一群人再把上述的“量變成錢(qián)”。往往把這群人的組織稱(chēng)之為經(jīng)營(yíng)部門(mén)，他們的主要任務(wù)是就是想方設(shè)法掙錢(qián)，理論上講,受眾量越大掙錢(qián)越容易。

????“這兩個(gè)邏輯過(guò)程讓我們明白了傳統(tǒng)媒體目前所面的傳播、經(jīng)營(yíng)等一系列困境的根本原因，傳統(tǒng)報(bào)紙目前有個(gè)十分尷尬的發(fā)展方向就是：‘誰(shuí)寫(xiě)誰(shuí)看，寫(xiě)誰(shuí)誰(shuí)看’。因?yàn)?，媒體的本質(zhì)是連接，新的生活方式塑造了新的媒體消費(fèi)習(xí)慣，新的媒體消費(fèi)習(xí)慣進(jìn)一步使傳統(tǒng)媒體用戶(hù)連接失效，導(dǎo)致了傳統(tǒng)媒體廣告經(jīng)營(yíng)模式的坍塌；事實(shí)上，這兩個(gè)邏輯過(guò)程更重要的是還讓我們明白了新舊媒體融合的根本路徑，仍然是‘先錢(qián)變量, 量再變錢(qián)’的思維?！奔獣?shū)龍說(shuō)，不難發(fā)現(xiàn)，從傳統(tǒng)的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站, 到目前的兩微一端都是這樣邏輯。因此，在此歷史坐標(biāo)點(diǎn)上, 媒體融合的重點(diǎn)應(yīng)該是發(fā)展“受眾量”，只有量有了，才會(huì)有掙錢(qián)的商業(yè)模式。

????為龐大消費(fèi)群體定制傳媒信息

????“在認(rèn)清行業(yè)轉(zhuǎn)型本質(zhì)的同時(shí)，我們更注重對(duì)趨勢(shì)的分析和思考，因?yàn)橼厔?shì)中往往孕育著機(jī)會(huì)。比如自媒體和社群，自媒體就是麥克盧漢所說(shuō)的‘信息即媒介’，只要你能傳遞某種受眾需要的信息，你就是媒介?！奔獣?shū)龍表示，從自媒體發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看，未來(lái)一個(gè)成功的自媒體必須具備強(qiáng)品牌、強(qiáng)渠道、強(qiáng)內(nèi)容。而社群是因?yàn)槿藗兌夹枰袣w屬感，期待著關(guān)聯(lián)和變化，所以在網(wǎng)絡(luò)上，人們往往因?yàn)楣餐呐d趣和溝通方式就形成了社群。

????互聯(lián)網(wǎng)思維是要做用戶(hù)，這個(gè)用戶(hù)是易變的、不忠誠(chéng)的；而社群就是要做忠誠(chéng)用戶(hù)，也就是平時(shí)說(shuō)的“鐵粉”，“鐵粉”爆發(fā)出來(lái)的巨大能量，從小米，還有娛樂(lè)界的“TFBOYS”上已經(jīng)深有體會(huì)了。“這也給了我們啟示，就是在媒體融合中，要注重垂直細(xì)分領(lǐng)域的自媒體和新媒體發(fā)展機(jī)會(huì)，以及由此帶來(lái)的商業(yè)機(jī)會(huì)?！奔獣?shū)龍說(shuō)，結(jié)合傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)在自身精英模式運(yùn)作方面的優(yōu)勢(shì)沉淀，優(yōu)化品牌架構(gòu)，為這一日益成熟而龐大的消費(fèi)群體定制傳媒信息產(chǎn)品和服務(wù)組合，這應(yīng)該也是媒體機(jī)構(gòu)在未來(lái)能把握的重大機(jī)遇。

????融媒體內(nèi)部搭建共享平臺(tái)

????吉書(shū)龍介紹，在媒體融合的落地實(shí)施中，深圳報(bào)業(yè)的總體工作思路是開(kāi)放和聚焦，開(kāi)放就是說(shuō)凡有利于激發(fā)創(chuàng)造力和解放生產(chǎn)力的新體制、機(jī)制都可以大膽地試?！氨热缥覀冋谔剿鞯母咝У慕M織架構(gòu)和市場(chǎng)化的產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制，就是推動(dòng)媒體融合工作的有力舉措；聚焦指的是在重點(diǎn)項(xiàng)目上，經(jīng)過(guò)科學(xué)論證，就集中投入、專(zhuān)注鉆研、整合資源做產(chǎn)品，我們集合集團(tuán)層面的內(nèi)容、技術(shù)、人才資源，正在緊鑼密鼓地推進(jìn)深圳特區(qū)報(bào)融媒體拳頭項(xiàng)目?！奔獣?shū)龍說(shuō)。

????“關(guān)于傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型，有一句話我覺(jué)得總結(jié)的比較到位：互聯(lián)網(wǎng)一切的優(yōu)勢(shì)，最后都是效率的優(yōu)勢(shì)，所有傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，最終都是組織的問(wèn)題。一個(gè)高效的組織架構(gòu)，是我們推動(dòng)媒體融合發(fā)展的重要保障?！奔獣?shū)龍說(shuō)，借鑒很多互聯(lián)網(wǎng)公司的模式，例如內(nèi)部共享平臺(tái)、“賽馬”的創(chuàng)新機(jī)制等，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，深圳報(bào)業(yè)正在探索“小團(tuán)隊(duì)、大平臺(tái)”的組織架構(gòu)創(chuàng)新。具體來(lái)說(shuō)，就是在集團(tuán)層面建設(shè)一個(gè)強(qiáng)大的平臺(tái)，包括人才、機(jī)制、技術(shù)、資金等方面的資源支持平臺(tái)，整合包括外部科研單位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)公司等在內(nèi)的能力支撐平臺(tái)。集團(tuán)的各報(bào)網(wǎng)各單位則充分發(fā)揮主動(dòng)性與創(chuàng)造力，組建產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行具體的產(chǎn)品創(chuàng)新。

????鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)激發(fā)創(chuàng)新精神

????深圳報(bào)業(yè)提出，只要有利于激發(fā)創(chuàng)造力和解放生產(chǎn)力的體制機(jī)制，都可以大膽地試。已制訂出臺(tái)系統(tǒng)的多層次的獎(jiǎng)勵(lì)辦法和激勵(lì)機(jī)制，開(kāi)啟一套全新的媒體融合考核和激勵(lì)辦法?！拔覀円呀?jīng)在孵化和培育一批融媒體創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，在收益分配原則上，實(shí)行‘三三制’，即三分之一歸項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、三分之一歸所在單位、三分之一用于再發(fā)展，以此探索有效激發(fā)員工的創(chuàng)造力?！奔獣?shū)龍說(shuō)，未來(lái)發(fā)展最有價(jià)值的人，是以創(chuàng)造力、洞察力、對(duì)客戶(hù)的感知力為核心特征的。他們最主要的驅(qū)動(dòng)力是創(chuàng)造帶來(lái)的成就感和社會(huì)價(jià)值，他們最需要的不僅是激勵(lì)，更要賦能，也就是給他們提供能更高效創(chuàng)造的環(huán)境和工具。

????“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和轉(zhuǎn)型都是艱苦的，即使像微軟這樣的科技巨頭，轉(zhuǎn)型都是何其艱難，我們鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，核心是激發(fā)創(chuàng)新精神，也必須包容失敗，這也是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)作模式的尊重?！奔獣?shū)龍說(shuō)。（全媒體記者 劉海龍）