????昨日下午，記者在市公共資源交易大廳的專家抽取室，看到這樣一幕——市教育局有關人員對局屬學校2015年校舍維修工程，填寫了政府采購項目評標專家抽取申請表后，交易大廳的工作人員立即操作我市綜合評標專家?guī)煜到y(tǒng)，根據(jù)該項目對專家所需進行“建庫”，并實行電腦隨機抽取、語音系統(tǒng)自動通知專家和確認專家；6名專家抽取完成后，確認參與評審專家信息直接在現(xiàn)場密封打印……這個過程，電腦屏幕除顯示被抽取專家的人數(shù)和確認參與評審專家的人數(shù)以外，不顯示確認參與評審專家的任何信息。整個過程只用了不到10分鐘。

????這是我市創(chuàng)新運行綜合評標專家?guī)斓囊粋€場景。

????據(jù)了解，市政務服務和公共資源交易管理辦公室對原來各自獨立的政府采購、交通、水利工程專家?guī)熨Y源進行了整合，增加了地鐵工程專項，探索推出了新的市級綜合評標專家?guī)?，滿足我市的綜合評標需求，有效避免了專家信息泄露問題，遏制了圍標串標行為，確保了政府采購和有關工程項目招投標過程的公平公正。這一做法走在了全國前列。

????據(jù)介紹，這一綜合評標專家?guī)祗w現(xiàn)了四方面新景象：一是專家行業(yè)門類齊全、專業(yè)性權威性更高。該庫對原有庫內(nèi)專家進行了全面梳理更新，在國內(nèi)、省內(nèi)進行專家征集選聘，部分行業(yè)與省評標專家?guī)鞂崿F(xiàn)了資源共享，庫內(nèi)專家人數(shù)從整合前的1600人左右增加至3000余人，品目增加到數(shù)百種。二是專家管理制度化、規(guī)范化水平更高。對庫內(nèi)專家進行了全面建檔，專家各類信息基本實現(xiàn)自動化處理，實現(xiàn)了對專家評標行為的實時考核。專家管理實施“三分離”管理模式，庫內(nèi)專家的資格認定、專家日?？己?、專家抽取分別由辦公室的交易管理處、督查處、政務服務中心三個處室實施，形成相互制約、相互監(jiān)督的管理機制。三是專家抽取統(tǒng)一規(guī)范，保密性更強。參與評審的專家信息自抽取開始至項目評審結束始終處于保密狀態(tài)。四是專家?guī)熨Y源共享區(qū)市聯(lián)動效率更高。這一專家?guī)爝€在各區(qū)市設立了專家抽取室，實現(xiàn)了專家?guī)爝h程異地抽取功能。各區(qū)市交通、水利工程建設項目不必再像以往需跑到市級公共資源交易大廳抽取專家。