360行 行行有黨員——開發(fā)區(qū)非公黨建的“拓荒人”

????企業(yè)贏發(fā)展，員工贏利益，社會贏穩(wěn)定

????外企集聚、產(chǎn)業(yè)工人集聚、外來務(wù)工人員集聚——這是金橋經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的現(xiàn)狀。全球化的浪潮下，國際上的一點風吹草動，可能就會在開發(fā)區(qū)內(nèi)“掀起漣漪”，企業(yè)有時面臨裁員、搬遷甚至關(guān)閉。在這樣的情況之下，勞資糾紛的矛盾就日益顯現(xiàn)了出來。這引起了吳慧芳的注意。面對這種情勢，吳慧芳拿出了第二大“法寶”——“勞資雙贏工作法”。

????“在勞資糾紛出現(xiàn)時候，我們必須要做到三點——幫企業(yè)、保崗位、促穩(wěn)定。”既要維護企業(yè)合理合法經(jīng)營的權(quán)利，也要維護職工的合法利益，還要協(xié)助企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展和職工的全面發(fā)展。

????吳慧芳舉了個例子：某個外企公司，面臨關(guān)閉，要清退員工時候，給出的補償標準是一樣的。雖然這符合規(guī)范，但是卻不合理，引起了許多工作十幾年的資深員工的不滿。吳慧芳得知這消息后，立刻約見了這個外企的老總，分析了員工們的不同情況，給予了其指導(dǎo)方案，希望企業(yè)可以做到“合法、合理、合情”。外企老總認真聽取后很是認可，積極采納了吳慧芳的意見，按工作年份、家庭情況給予員工不同的補償，勞資糾紛最終迎刃而解。

????對于勞資糾紛，吳慧芳還提出了“三不要求”——不出廠區(qū)、不發(fā)生肢體沖突和不破壞生產(chǎn)設(shè)備及“三項機制”——預(yù)警機制、協(xié)調(diào)機制和處置機制。在這十年間，吳慧芳團隊憑借著他們總結(jié)出來的勞資雙贏法，成功解決了151起群體性勞資糾紛，收到了企業(yè)、員工贈送的37面錦旗。對于那些遵守法律法規(guī)且對員工具有人文關(guān)懷的企業(yè)，金橋工會聯(lián)合會授予其“最佳工會合作伙伴”，目前共有英、美、日、德、法等15個國家的77位外資企業(yè)董事長、總經(jīng)理獲得過該稱號。與此同時，每屆評選活動還會評選出為職工切實維權(quán)、工會工作成績突出的優(yōu)秀工會干部和優(yōu)秀工會干部標兵。