SMG百視通戰(zhàn)略增投風(fēng)行網(wǎng) 宣告臺(tái)網(wǎng)融合全面啟動(dòng)

????8月15日，SMG百視通正式宣布以總計(jì)3.07億元人民幣的貨幣資金增持風(fēng)行網(wǎng)股權(quán)，從35%增加至54%。同時(shí)，百視通下屬的東方寬頻、上海歡騰寬頻的100%股權(quán)將按照流程轉(zhuǎn)讓給風(fēng)行網(wǎng)。有分析人士稱，百視通對(duì)風(fēng)行網(wǎng)的控股增持，及其在線業(yè)務(wù)股權(quán)轉(zhuǎn)讓不僅意味著雙方“臺(tái)網(wǎng)融合”戰(zhàn)略在技術(shù)、內(nèi)容、資本等綜合力量深入整合與協(xié)同，也預(yù)示著風(fēng)行網(wǎng)下一階段在互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務(wù)的全面發(fā)力。

????臺(tái)網(wǎng)融合新藍(lán)海

????SMG與風(fēng)行網(wǎng)于去年3月首次達(dá)成“臺(tái)網(wǎng)融合”合作，由SMG旗下新媒體業(yè)務(wù)運(yùn)營商百視通向風(fēng)行網(wǎng)作了注資參股。

????自SMG百視通入股風(fēng)行網(wǎng)之后，雙方在“臺(tái)網(wǎng)融合”的跨平臺(tái)媒體整合層面已開展了多種業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的業(yè)務(wù)融合嘗試，如聯(lián)合策劃、聯(lián)合制播、聯(lián)合推廣、聯(lián)合營銷以及聯(lián)合版權(quán)采購等等，而這樣的整合模式恰好彌補(bǔ)了傳統(tǒng)電視媒體在拓展網(wǎng)絡(luò)電視業(yè)務(wù)中的不足。通過與風(fēng)行網(wǎng)的合作，傳統(tǒng)電視媒體與網(wǎng)絡(luò)視頻新媒體之間實(shí)現(xiàn)了研發(fā)和運(yùn)營技術(shù)的互補(bǔ)、版權(quán)內(nèi)容的互通，百視通也得以在網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域獲得了更好的增長契機(jī)，進(jìn)一步完善了新媒體產(chǎn)業(yè)鏈。

????為充分挖掘雙方合作潛力，實(shí)現(xiàn)SMG百視通內(nèi)容與風(fēng)行網(wǎng)技術(shù)、平臺(tái)、內(nèi)容、規(guī)模用戶等優(yōu)勢(shì)的深度整合，繼而實(shí)現(xiàn)新階段的“臺(tái)網(wǎng)融合”，雙方就此啟動(dòng)了新一輪的項(xiàng)目運(yùn)作。

????布局四屏戰(zhàn)略

????電視和互聯(lián)網(wǎng)怎么融合？這在全世界范圍之內(nèi)還沒有過先例。即使是美國新聞集團(tuán)旗下的HULU，也只是幾家電視臺(tái)的聯(lián)合參股，再把這些電視臺(tái)的獨(dú)家內(nèi)容放到網(wǎng)站上去，這樣的聯(lián)合并沒有做深度的加工或者深度的整合，不能說是真正的臺(tái)網(wǎng)融合。在這個(gè)意義上，SMG百視通與風(fēng)行網(wǎng)之間的融合戰(zhàn)略，堪稱全球首例。

????行業(yè)人士猜測，此次SMG百視通一方面增持風(fēng)行網(wǎng)股份，另一方面將在線業(yè)務(wù)東方寬頻、上海歡騰寬頻等交予風(fēng)行網(wǎng)運(yùn)營的做法，意味著SMG希望借助互聯(lián)網(wǎng)視頻媒體先進(jìn)的在線運(yùn)營模式和經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)一步整合和改造寬頻業(yè)務(wù)。盡管東方衛(wèi)視旗下的東方寬頻業(yè)務(wù)在傳統(tǒng)電視臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)中尚屬佼佼者，但在對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻核心技術(shù)的掌握、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、在線平臺(tái)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品開發(fā)能力方面尚還有巨大的提升空間。

????就風(fēng)行網(wǎng)而言，在獲得百視通入股后也將擁有深厚的傳統(tǒng)電視行業(yè)背景。在今年“互聯(lián)網(wǎng)電視”概念大熱的背景下，依托百視通龐大的影音版權(quán)庫和互聯(lián)網(wǎng)電視牌照優(yōu)勢(shì)（百視通早在2010年就獲得了“互聯(lián)網(wǎng)電視視聽節(jié)目許可證”），在立足臺(tái)網(wǎng)融合戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，風(fēng)行網(wǎng)完全可以在家庭互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域比競爭對(duì)手走得更快更遠(yuǎn)。同時(shí)這也將為其自身的“一云四屏”戰(zhàn)略增添新的競爭砝碼。

????融合價(jià)值得以預(yù)見

????去年百視通向風(fēng)行注資3000萬美元獲取到風(fēng)行網(wǎng)35%的股權(quán)。當(dāng)時(shí)看來這一注資與優(yōu)酷并購?fù)炼沟馁Y金數(shù)額差異巨大。而如今百視通又以3.07億元人民幣以及東方寬頻與上海歡騰寬頻的全部股權(quán)為代價(jià)，增持風(fēng)行網(wǎng)19%的股權(quán)，如此看來，雙方都十分看好臺(tái)網(wǎng)融合發(fā)展的未來空間，所以才會(huì)啟動(dòng)更高級(jí)別的融合。

????顯然，與電視臺(tái)的融合極大的提升了風(fēng)行網(wǎng)的平臺(tái)價(jià)值。據(jù)悉，SMG與風(fēng)行網(wǎng)合作的一年中，雙方就眾多年度大劇和大型綜藝節(jié)目進(jìn)行了多屏互動(dòng)播出和聯(lián)合地推，為版權(quán)內(nèi)容帶來了更多的觀眾和更長尾的營銷價(jià)值，由此成功擴(kuò)充了綜藝節(jié)目的收看渠道、拓寬了節(jié)目內(nèi)外覆蓋范圍和影響力，而風(fēng)行網(wǎng)也借著SMG的內(nèi)容資源和傳統(tǒng)媒體宣傳資源大幅提升了用戶規(guī)模和用戶粘性。

????來自艾瑞調(diào)研6月數(shù)據(jù)顯示，風(fēng)行網(wǎng)綜合服務(wù)人均月度瀏覽時(shí)長位居行業(yè)之首，月度瀏覽時(shí)長行業(yè)排名也躋身前三，另一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示，風(fēng)行網(wǎng)在移動(dòng)端的布局也取得階段性的勝利，目前移動(dòng)端流量已經(jīng)超過PC流量的30%，較之年初已經(jīng)增長四倍之多。

????可以說，百視通與風(fēng)行網(wǎng)的臺(tái)網(wǎng)融合戰(zhàn)略已經(jīng)取得了階段性的成功。隨著新一輪合作的展開，預(yù)示著雙方還將聯(lián)手創(chuàng)造新的營銷方式和模式。更重要的是，在全媒體電視戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，臺(tái)網(wǎng)融合的合作模式有望引領(lǐng)行業(yè)真正邁步進(jìn)入四屏?xí)r代。