????改革開放以來,家族企業(yè)在民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的推動作用,《中國家族企業(yè)發(fā)展報(bào)告》中指出,我國中小型民營企業(yè) 70% 以上是家族企業(yè)。然而,中國最專業(yè)的人力資源外包服務(wù)供應(yīng)商易才集團(tuán)專家認(rèn)為,在家族企業(yè)發(fā)展過程中面臨著諸多問題,人力資源管理就是其中之一。
????在采訪過程中,筆者從溫州某皮具公司老總張某處了解到,該公司是名符其實(shí)的家族企業(yè),重要的人事管理工作由老總親為,而薪酬核算、公積
????據(jù)調(diào)查,大多家族企業(yè)的高層及重要崗位是由公司老板的親屬擔(dān)任,并且缺乏科學(xué)健全的人力資源管理制度及有效的績效評估機(jī)制,通過管理者的印象分來決定人才的價(jià)值,薪酬待遇有失公平,這些都是家族企業(yè)存在的問題,也是制約家族企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。
????據(jù)悉,每年 2-4 月都是溫州中小企業(yè)員工離職的高峰期,這很大程度上是因?yàn)槔习逶趩T工管理方面的不公平導(dǎo)致的。其實(shí),家族企業(yè)要進(jìn)一步做大做強(qiáng),歸根結(jié)底要依賴于人的推動,依賴于團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。這需要企業(yè)在人力資源管理方面有更成熟的表現(xiàn),能夠把員工的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
????隨著人力資源服務(wù)業(yè)市場的不斷成熟,家族企業(yè)與人力資源外包服務(wù)商的合作已成為一種趨勢,雙方能夠通過優(yōu)勢互補(bǔ)最終實(shí)現(xiàn)共贏。對此,易才集團(tuán)相關(guān)專家表示,專業(yè)的人力資源外包服務(wù)商能夠快速實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)人力資源專業(yè)化管理,將企業(yè)管理者從繁瑣的人事管理事務(wù)中解脫出來,使其有更多時(shí)間與精力關(guān)注企業(yè)未來的宏觀發(fā)展規(guī)劃。同時(shí),人資資源外包服務(wù)還能根除家族企業(yè)在人事管理方面的種種問題,使家族企業(yè)的發(fā)展不受“人情關(guān)系”的制約。
????任何企業(yè)在運(yùn)作過程中都存在經(jīng)營短板,而家族企業(yè)在發(fā)展過程中往往更關(guān)注于自身擁有的競爭優(yōu)勢,而忽略了人力資源管理方面的劣勢。因此家族企業(yè)在經(jīng)營管理過程中選擇與專業(yè)的人力資源外包服務(wù)商合作,以解決家族企業(yè)不科學(xué)的人事管理是助力家族企業(yè)做大做強(qiáng)的最好辦法。