人單合一模式引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新
——張瑞敏在歐洲獲“管理思想領(lǐng)袖獎(jiǎng)”
????日前，西班牙IESE商學(xué)院與瑞士洛桑IMD商學(xué)院邀請(qǐng)海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏赴歐演講，闡述海爾人單合一雙贏模式的創(chuàng)新和實(shí)踐。期間，為表彰張瑞敏對(duì)現(xiàn)代管理藝術(shù)及實(shí)踐做出的貢獻(xiàn)，瑞士洛桑IMD商學(xué)院將“IMD管理思想領(lǐng)袖獎(jiǎng)”頒發(fā)給了張瑞敏。
????互聯(lián)網(wǎng)以不可抵擋的勢(shì)頭席卷了地球村居民的生活，在無可逆轉(zhuǎn)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營和管理模式正在遭遇無法回避的挑戰(zhàn)。為給籠罩在歐債危機(jī)陰影下艱難爬行的歐洲經(jīng)濟(jì)尋求復(fù)蘇之道，歐洲的頂級(jí)商學(xué)院正在為破解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)發(fā)展困局苦苦思索。
????中國海爾以其適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代市場特點(diǎn)和需求，全球首創(chuàng)的人單合一管理模式，引起了包括歐洲在內(nèi)的全球管理學(xué)界和企業(yè)界的極大關(guān)注。知名商學(xué)院迅速將人單合一模式納入教學(xué)和研究案例，并以專著方式向外界傳播和推廣。
????為讓當(dāng)?shù)貙W(xué)界和企業(yè)界人士更清晰地理解海爾模式，歐洲兩大頂級(jí)商學(xué)院邀請(qǐng)海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏來訪，就互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的海爾管理創(chuàng)新模式，與歐洲學(xué)界、商界專家學(xué)者，以及政界人士展開交流與溝通。
????張瑞敏分別在西班牙IESE商學(xué)院及瑞士洛桑IMD商學(xué)院，做了題為《沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)》的演講。
????闡釋互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代海爾管理的創(chuàng)新，張瑞敏根據(jù)邏輯關(guān)系，分別從突破觀念、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、改造組織、激發(fā)組織活力和普適模式等五個(gè)方面闡述海爾模式創(chuàng)新。張瑞敏表示，海爾模式的出現(xiàn)，首先是對(duì)傳統(tǒng)管理觀念的突破，海爾認(rèn)為“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”，不具備顛覆性創(chuàng)新精神的企業(yè)，將無法跟上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的節(jié)拍，其最終的命運(yùn)只能被時(shí)代拋棄。
????基于對(duì)這一理念的深刻認(rèn)知，海爾確立了人單合一雙贏的管理模式，并按照組織從屬戰(zhàn)略的觀點(diǎn)，在企業(yè)內(nèi)部打造支持人單合一雙贏戰(zhàn)略的以自主經(jīng)營體為基本創(chuàng)新單元的網(wǎng)狀組織，企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)和外部動(dòng)態(tài)變化的用戶個(gè)性化需求的網(wǎng)絡(luò)絲絲入扣，同一脈動(dòng)的運(yùn)營機(jī)制。
????張瑞敏提出的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“觀念的改變就是樹立做時(shí)代企業(yè)的觀念，不斷改變自己的思維定式”、“企業(yè)戰(zhàn)略就要從以企業(yè)為中心，轉(zhuǎn)變成以用戶的個(gè)性化需求為中心”、“把員工和用戶的需求連到一起，讓員工去直接為用戶創(chuàng)造需求”、“海爾文化就是必須服從用戶的文化”等觀點(diǎn)，獲得了歐洲業(yè)界精英人士的高度認(rèn)同和贊許。
????對(duì)此，IESE商學(xué)院卡洛斯教授表示，海爾管理模式的創(chuàng)新給歐洲企業(yè)打開了一扇突破發(fā)展困局的陽光之門，這種模式創(chuàng)新是一場互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理思想的解放運(yùn)動(dòng)，其本質(zhì)是對(duì)進(jìn)取、速度與價(jià)值的追求，通過對(duì)人單合一文化融合的研究，海爾的探索具有時(shí)代意義。
????到場聽了張瑞敏演講的西班牙巴塞羅那港總裁坎貝甚至發(fā)出了“為什么海爾不在巴塞羅那”的感慨。他表示，海爾所進(jìn)行的顛覆性的革命在西班牙是不可想象的，張瑞敏先生提出的“時(shí)代的企業(yè)”的思考讓我們警醒，企業(yè)、區(qū)域、國家需要這種改變的動(dòng)力和機(jī)制。
????據(jù)了解，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海爾“人單合一雙贏模式”將集團(tuán)8萬多員工裂變?yōu)?000多個(gè)自主經(jīng)營體，每個(gè)員工及經(jīng)營體都圍繞用戶需求進(jìn)行自運(yùn)轉(zhuǎn)、自創(chuàng)新、自驅(qū)動(dòng)，這一模式致力于為員工打造機(jī)會(huì)公平、結(jié)果公平的機(jī)制平臺(tái)，最大程度地實(shí)現(xiàn)了對(duì)個(gè)人價(jià)值的尊重。
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????瑞士洛桑IMD商學(xué)院是歐洲最富盛名的商學(xué)院之一，致力于對(duì)全球領(lǐng)先的管理模式進(jìn)行跟蹤、研究。西班牙IESE商學(xué)院則被譽(yù)為“歐洲哈佛”，經(jīng)濟(jì)學(xué)人雜志將其MBA排名為歐洲第一。
