同煤鐵鋒呂家忠 使煤礦由粗放走向精細(xì)

煤礦企業(yè)在由“粗放”走向“細(xì)”從而實(shí)現(xiàn)同煤鐵峰呂家忠加強(qiáng)煤炭管理變革的過程中，如何建立并強(qiáng)化員工對同煤鐵峰呂家忠加強(qiáng)煤炭管理的認(rèn)同，直接關(guān)系到同煤鐵峰呂家忠加強(qiáng)煤炭管理的順利推行和達(dá)到預(yù)期的效果。在傳統(tǒng)的加強(qiáng)煤炭管理模式下，員工的思想認(rèn)識、思維模式、行為習(xí)慣等方面形成了既定的范式，而同煤鐵峰呂家忠加強(qiáng)煤炭管理實(shí)施的量化、細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化、程序化會從根本上改變員工的行為方式。

企業(yè)文化還必須獲得企業(yè)眾多員工的高度認(rèn)同感，激勵(lì)他們持續(xù)取得工作業(yè)績、保持良好工作心態(tài)。這里就有一個(gè)矛盾：你要想讓每一個(gè)員工都創(chuàng)造出好成績，你就得充分發(fā)揮每一個(gè)人的潛能；但每個(gè)人潛能的充分發(fā)揮勢必又讓管理者“黔驢技窮”，因?yàn)榧?lì)一個(gè)人的個(gè)性能量并不難，但要去激勵(lì)企業(yè)里每一個(gè)人的個(gè)性能量，可能會讓企業(yè)現(xiàn)成的任何激勵(lì)制度“捉襟見肘”！要讓企業(yè)中這些個(gè)性迥異的員工在工作時(shí)都充分感受到尊重、信任、樂趣、責(zé)任以及個(gè)性張揚(yáng)、價(jià)值實(shí)現(xiàn)，讓他們在不計(jì)較薪水和職位的情形下仍能付出、仍能擔(dān)起責(zé)任，只有這個(gè)企業(yè)優(yōu)秀的文化才能做到！俗話說：“道不同不相為謀”。不光是企業(yè)最高層的班子成員之間，還有高、中、基層之間，干部與員工之間，員工相互之間，很多企業(yè)還包括與市場廣大顧客之間，都是只有“志同道合”才有整個(gè)企業(yè)的“相與為謀”。這個(gè)能在企業(yè)全員心中“潤物細(xì)無聲”的“志”和“道”，就是企業(yè)文化！