一切皆有可能,只有想不到,沒有做不到。
??? 在智簿大K推出前,譚文勝忐忑不安,祈禱有十萬預(yù)定。后來事實發(fā)展,遠遠超出他的預(yù)料:預(yù)定數(shù)突破了40萬,預(yù)售時幾小時就突破了十萬——第一輪準備預(yù)售的十萬部智簿大K被搶購一空。預(yù)定了,但沒搶到手機的,大有人在,只有把希望寄托到第二輪預(yù)售。
??? 在筆者看來,譚文勝初期的擔憂完全沒有必要,智簿大K供不應(yīng)求全在預(yù)料之中:北斗手機網(wǎng)在手機銷售渠道中,早就是“酒好不怕巷子深”了,作為專業(yè)手機電商渠道,北斗手機網(wǎng)逐漸成為手機網(wǎng)購的首選平臺,最近又經(jīng)過北斗小辣椒和北斗中興小旋風U950的熱賣,更是聲譽鵲起,紅透半邊天,這些都為智簿大K的暢銷做了良好的鋪墊;其次就是智簿大K堪稱五寸大屏雙核智能手機中的性能佼佼者,價格最具殺傷力的性價比之王,具有大屏智能手機潛在客戶擋不住的誘惑力。
??? 699元的北斗雙核小辣椒是譚文勝試水手機運營的第一步。在此之前,他還沒有打算要操作一個自主品牌。但小米雷軍的成功,給他很大刺激和啟發(fā),也讓他看到了一個全新的商業(yè)模式。譚文勝覺得自己在融資方面可能不及雷軍,但對手機產(chǎn)業(yè)鏈的認識和整合,對市場和消費者的把握和理解,是雷軍望塵莫及的。做手機如果做不過雷軍,那他譚文勝在手機和電商領(lǐng)域浸淫的這十多年就算是白活了。在譚文勝看來,小米1那種性能的手機,哪怕是賣到七八百塊錢,都有十分可觀的利潤空間。既然小米1能夠暢銷,那么把手機性能做到與小米1差不多,把價格降一半,定一個合理價格的手機,豈不是可以賣瘋?北斗小辣椒手機就是在這樣一種背景下的產(chǎn)物。后來北斗小辣椒果然不負重望,銷量一舉突破了30萬臺。這也證明譚文勝的判斷是正確的。
??? 小辣椒的熱賣使北斗手機網(wǎng)成為源頭活水,也讓業(yè)內(nèi)對譚文勝的操盤能力刮目相看,就連通訊巨頭中興都把注意力轉(zhuǎn)向了北斗手機網(wǎng)。隨著手機渠道的裂變,電商逐漸演變成手機銷售的主要渠道之一。小旋風U950就是中興通訊致力于通過電商渠道銷售的一款拳頭產(chǎn)品。北斗手機網(wǎng)和中興通訊雙方一接觸即情投意合,中興通訊決定交由北斗手機網(wǎng)來獨家承銷小旋風U950。在11月11日光棍節(jié)那天,北斗中興小旋風U950正式預(yù)售,四個小時被搶購10萬臺。其后第二輪預(yù)售又大功告成。迄今為止,北斗中興小旋風U950銷量突破40萬臺。一位業(yè)內(nèi)資深人士預(yù)估:北斗中興小旋風由于性價比無與倫比,差不多占據(jù)了四核手機市場份額的半壁江山。
??? 當然,在大屏手機市場上,并非智簿大K一家在唱獨角戲。外資三星、國產(chǎn)酷派、聯(lián)想、金立都在主推大屏手機。智能手機今年的發(fā)展,大屏逐漸成為潮流。但這些手機在價格上走的都是中高端路線,沒有多大優(yōu)勢可言。只有網(wǎng)易舊部丁秀洪打造的大可樂手機,與智簿大K有得一拼。但智簿大K在性價比上,明顯比大可樂手機高出一截,大可樂手機在無形中為智簿大K培育了市場。智簿大K推出來后,八天接受預(yù)訂數(shù)超過40萬,預(yù)售當天,十萬臺貨被搶購一空。
??? 其實,譚文勝說,智簿大K并沒把大可樂手機作為競爭對手。他把智簿大K和大可樂手機稱為國產(chǎn)孿生兄弟,其共同競爭對手是三星NOTE,要與大可樂手機攜起手來,共同御敵。把智簿大K作為競爭對手,在很多人聽起來是有些刺耳,畢竟三星具有無比深厚的底蘊??勺T文勝認為,雖然兩者價格相差巨大,一個在天上,一個在人間,但在性能上兩者并沒有太大差別,三星NOTE的絕大部分功能,智簿大K也同樣具備,智簿大K把競爭對手鎖定三星NOTE,只是想告訴中國消費者,目前中國手機制造已經(jīng)十分成熟,三星NOTE價格實在太高,與三星NOTE性能差不多的手機,國產(chǎn)的只要七八百塊錢就可以了,由于經(jīng)濟形勢不好,中國人掙錢都不容易,他希望消費者貨比三家,理性消費,也希望三星不要把中國消費者當傻瓜,真正為消費者著想,把手機價格降下來,賺取合理利潤就可以了,不要賺取中國人民的“血汗暴利”。