國內(nèi)哈根達(dá)斯曝缺斤短兩 或涉及成本控制問題

????近日有媒體報(bào)道稱，在北京和上海，哈根達(dá)斯單球或雙球冰淇淋大量出現(xiàn)低于其標(biāo)注重量的情況，作為一家跨國品牌，這種行為明顯屬于不誠信。

????有網(wǎng)友到廣州哈根達(dá)斯一家門店，也點(diǎn)了一個(gè)應(yīng)重90g的單球冰淇淋。當(dāng)要求銷售人員當(dāng)場稱量單球重量時(shí)，該店的秤顯示單球的重量最多只有70克左右。對此，哈根達(dá)斯門店負(fù)責(zé)人表示，“我們的員工都是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的，如果你不滿意這個(gè)雪糕，我們可以給你換一個(gè)。” 同時(shí)還有網(wǎng)友爆料，哈根達(dá)斯在英國的售價(jià)只有國內(nèi)的三分之一不到。

????各方觀點(diǎn)

????木一旦：哈根達(dá)斯，只是第一個(gè)進(jìn)入中國的國外冰淇淋品牌，通過直接拉高價(jià)格到瞠目結(jié)舌的程度奠定了在中國奢侈品的地位，其實(shí)不如現(xiàn)在的市場上大部分冰淇淋，現(xiàn)在還能夠在中國市場上存在，一是吃老本，二是為了賣它一年一度的月餅。

????Kaiyou：每次我覺得不夠分量，要求重新稱重時(shí)，他們就會(huì)給我加一點(diǎn)。這么大的品牌感覺在標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管上很不規(guī)范，讓消費(fèi)者有被欺騙的感覺。

????猶抱琵琶拌著面：我特別比較過國內(nèi)和英國哈根達(dá)斯的價(jià)格，平均下來英國銷售的哈根達(dá)斯每克約0.1286元人民幣，而廣州哈根達(dá)斯門店內(nèi)的哈根達(dá)斯每克要賣到0.3882元人民幣。如果碰到英國冬季打折，哈根達(dá)斯每克的價(jià)格更只要約0.051元人民幣。兩者價(jià)格確實(shí)相差三倍以上。

????choco：這跟國際大牌有什么關(guān)系？再大的國際大牌進(jìn)中國來實(shí)際操作的不還是中國人？

????廣商鐘雄星：我是不會(huì)買這些品牌的產(chǎn)品的。第一，我不認(rèn)為他質(zhì)量就好，質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂；第二，我沒有跟風(fēng)的習(xí)慣；第三，我不了解也不認(rèn)同這個(gè)品牌的文化。

????業(yè)內(nèi)人士

????哈根達(dá)斯冰淇淋產(chǎn)品重量控制基本靠人手操作，隨意性較大。而這背后很可能又涉及成本控制問題。像哈根達(dá)斯這類冰淇淋店，一盆冰淇淋能舀多少勺都有效益核算考核，如果每一盆的冰淇淋能做出更多的單球，毛利自然就高。

????專家說

????哈根達(dá)斯現(xiàn)象只是眾多國際品牌在中國市場與海外市場上演“兩面派”的一個(gè)典型代表。造成當(dāng)前這種情況的因素很多，一方面國際品牌長期以來在中國都享受著“超國民待遇”，很多在國外并非奢侈品的品牌，來到中國都不好意思賣低價(jià)。另一方面，這種現(xiàn)象也跟國內(nèi)消費(fèi)者普遍存在崇洋媚外的不成熟消費(fèi)心理有關(guān)。

????鏈 接

????1921年，美國人魯本·馬特斯在紐約布朗克斯市研制出“哈根達(dá)斯”冰淇淋的前身。1961年，發(fā)明人將其命名為“哈根達(dá)斯”。而研究資料顯示，到了2005年時(shí)，哈根達(dá)斯已成為全球第一大冰淇淋品牌，占據(jù)全球市場48%的份額，年銷售額達(dá)16.5億美元。不過，在美國當(dāng)?shù)貙儆诖蟊娤M(fèi)的哈根達(dá)斯，來到中國后一個(gè)單色冰淇淋球就標(biāo)價(jià)33元，幾乎可以稱作奢侈品。