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時代思考:國情與使命

來源:新華網(wǎng)2012-11-01 13:44:09字號:TT

    國情決定方略,方略明確使命,中國步入科學(xué)發(fā)展的新空間

    “21世紀(jì)誰來養(yǎng)活中國?”曾幾何時,這一質(zhì)疑成為不少人心頭的巨大問號。

    占世界近1/5人口的中國,卻僅擁有世界不足10%的耕地。當(dāng)很多發(fā)達(dá)國家已進(jìn)入后工業(yè)、信息化時代,中國仍然離不開“農(nóng)”字當(dāng)頭,“民以食為天”始終不能放松。

    金秋十月,玉米豐收時節(jié)。走在老家山東萊州的試驗(yàn)田里,“玉米大王”李登海喜上

眉梢:如今畝產(chǎn)量達(dá)1402.86公斤,再創(chuàng)世界夏玉米產(chǎn)量最高紀(jì)錄。

    “中國人的飯碗不能端在別人手里?!笔嗄陙恚畹呛2粩鄤?chuàng)新推廣“超級玉米”品種,讓每畝產(chǎn)量增產(chǎn)100多公斤。

    2005年4月,加拿大“藍(lán)色夢想號”貨輪將4.3萬噸小麥運(yùn)抵深圳赤灣港,世界糧食計(jì)劃署對中國長達(dá)26年的無償援助畫上句號。

    十年來,中國牢牢守?。保竷|畝耕地“紅線”,取消千年農(nóng)業(yè)稅、增加農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼、推動科技創(chuàng)新……實(shí)現(xiàn)了糧食生產(chǎn)“九連增”。

    這就是今天中國的答案。

    但這絕非一次性回答,畢竟我們還遠(yuǎn)非農(nóng)業(yè)強(qiáng)國。

    農(nóng)業(yè)發(fā)展如此,經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展亦如此。聚精會神搞建設(shè)無疑是改變中國國情的重要途徑,一心一意謀發(fā)展無疑是時代賦予當(dāng)今中國最重要的使命。

    十年來,中國的發(fā)展方式正在顯著改變。

    遼寧阜新海州露天煤礦遺址,至今仍在升騰煤矸石自燃的縷縷白煙,仿佛是一個歷史老人在無聲訴說著曾經(jīng)的興衰--

    十年前,開采近半個世紀(jì)的阜新煤礦進(jìn)入枯竭期,整個城市也陷入了“恐慌”:2000年全市經(jīng)濟(jì)增速僅為0.2%,37萬產(chǎn)業(yè)工人中下崗者就達(dá)13萬。

    資源相對不足、環(huán)境容量有限,成為我國現(xiàn)階段基本國情的新特征。阜新的遭遇折射出中國面臨的制約困境:

    “地大物博”曾是古老中國的自豪宣言,但如今的中國,隨著人口增加,已經(jīng)變成“地大物薄”,發(fā)展也是“左右為難”:一方面經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,另一方面資源耗費(fèi)巨大,沉重的環(huán)境代價如影隨形。

    國情在變化,認(rèn)識在深化。

    基于對發(fā)展特征和時代方位的科學(xué)判斷,2003年,以胡錦濤同志為總書記的黨中央明確提出“樹立和落實(shí)全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀”。

    從此,“科學(xué)”成為發(fā)展這面大旗上鮮明的注解。從“快字當(dāng)頭”轉(zhuǎn)為“又好又快”,中國共產(chǎn)黨人推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的治國方略發(fā)生了深刻變化。

    十年后,阜新在踐行科學(xué)發(fā)展觀的過程中,煥發(fā)出勃勃生機(jī):第二產(chǎn)業(yè)比重提高11個百分點(diǎn),煤炭比重卻降低近17個百分點(diǎn);空氣質(zhì)量二級以上天數(shù)由144天增至337天,煤矸石堆積而成的山頭披上了綠裝……

    治國方略的轉(zhuǎn)變,成為改變國情的歷史契機(jī),也成為使命必達(dá)的不二選擇。

    從“十一五”首設(shè)節(jié)能約束性指標(biāo)到清理整頓鋼鐵、水泥等高耗能行業(yè),從實(shí)施京津風(fēng)沙源治理等系列生態(tài)工程到出臺1700億元節(jié)能減排計(jì)劃……2005年以來,中國單位GDP能耗下降21%,主要污染物排放量明顯下降。

    昔日的“黑色發(fā)展”之路正在遠(yuǎn)去,中國正走上“前人種樹、后人乘涼”的“綠色發(fā)展”之路?!熬G色發(fā)展”已經(jīng)納入“十二五”規(guī)劃,一個整體的綠色生態(tài)輪廓正在形成。

    治國方略的轉(zhuǎn)變,使傳統(tǒng)增長方式有了新轉(zhuǎn)變,拓展了發(fā)展的新空間。

    像寧夏石嘴山眾多涉煤企業(yè)一樣,2003年才建廠的常能達(dá)焦化公司很快嘗到了“來錢容易”的甜頭。不過好日子沒幾年,國際金融危機(jī)又令煉焦行業(yè)陷入銷路困境。

    困則思變。2010年,常能達(dá)公司開始敏銳地將目光鎖定開設(shè)片堿、碳纖維環(huán)保材料生產(chǎn)線?!耙荒晟a(chǎn)30萬噸焦炭,產(chǎn)值不過4億元;而生產(chǎn)500噸碳纖維,產(chǎn)值就達(dá)2億元,關(guān)鍵是銷路好,污染少?!惫究偨?jīng)理耿吉祥真切體會著轉(zhuǎn)型的好處。

    治國方略的轉(zhuǎn)變,使民生得以優(yōu)先,使百姓

 
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