五糧液改革漸入佳境 發(fā)展前景值得期待

近日，五糧液集團公司董事長唐橋在五糧液臨時股東大會上表示，“五糧液非改不可，營銷體制不改沒有出路。”今年以來，在保持高速發(fā)展的同時，五糧液體制和機制改革動作頻頻。

9月20日，五糧液發(fā)布公告稱，四川省國資委同意五糧液集團從宜賓市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司處無償劃轉(zhuǎn)20.07%的股份，五糧液集團成為五糧液股份公司的第二大股東。9月25日，五糧液再次發(fā)布公告稱，聘任唐伯超、唐圣云為公司副總經(jīng)理。

就在一個月前的8月20日，五糧液剛剛公布進一步推進公司營銷體系持續(xù)創(chuàng)新的舉措。公告中稱，公司在2010年設立華東營銷中心取得一定經(jīng)驗的基礎上，將選擇三個區(qū)域市場試行設立“營銷中心(大區(qū))+子公司”的組織模式，在現(xiàn)有的“華東營銷中心”基礎上，再設立“華北營銷中心”、“西南營銷中心”及具有獨立法人資格的上海、北京、成都子公司。

早在今年4月20日的股份大會上，五糧液股份有限公司董事長劉中國就曾表示，包括營銷體制在內(nèi)的多項變革正在醞釀中，所有部門以“市場”導向為核心。

“五糧液的改革，最先著手的是營銷體制的改革。實際上從去年開始，營銷體系的改革已經(jīng)開始進行，我們要通過改革以加速提升公司快速反應、市場協(xié)調(diào)、精細化服務等各方面的能力，促進公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。”五糧液集團公司董事長唐橋表示。

而業(yè)內(nèi)人士則分析認為，“面對市場變化和激烈的市場競爭，五糧液因勢而變，大刀闊斧地推進營銷體制機制改革。其目的希望通過新機制，進行資源整合和組織模式再造，將營銷組織優(yōu)化和前移，以更貼近市場、貼近消費者，是實現(xiàn)千億目標和‘世界名酒’戰(zhàn)略的需要?！?/p>

據(jù)了解，早在2012年年初，五糧液集團召開了千億目標研討會，力爭在“十二五”的收官之年實現(xiàn)千億目標，并確定了“凸顯酒業(yè)、優(yōu)化多元”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以酒業(yè)為核心，兼顧發(fā)展生物制藥、裝備制造、光電玻璃、高分子材料等新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代物流等，在酒類產(chǎn)業(yè)方面，堅持走“內(nèi)涵式增長＋外延式擴張”相結(jié)合的發(fā)展道路。為此，除營銷體制改革以外，五糧液先后推出多項舉措，諸如與四川大學開展戰(zhàn)略合作，開工實施了千億工程技改擴能項目等。

五糧液營銷體制改革和一系列卓有成效的戰(zhàn)略舉措，已初步顯現(xiàn)其效果。五糧液公布的2012年度中報顯示，公司上半年實現(xiàn)凈利潤50.46億元，同比增長50.07％；實現(xiàn)營業(yè)收入150.5億元，同比增長42.05％。同時，近日在英國倫敦揭曉的“2012（第18屆）中國100品牌價值榜”再次證明公司的快速穩(wěn)步發(fā)展，五糧液品牌價值繼2011年之后再創(chuàng)新高，以659.19億元再次蟬聯(lián)100強第三名，連續(xù)18年穩(wěn)居該榜單食品行業(yè)第一。

“五糧液的變革，讓我們看到了五糧液尋求自我的壯大和突破的決心和信心。”面對五糧液營銷體制改革，多位投資機構(gòu)分析師認為，“這符合中國白酒行業(yè)發(fā)展趨勢，且五糧液的改革漸入佳境，公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略更加清晰可見，投資價值和前景值得期待?！?/p>