中國職員不看好職業(yè)發(fā)展情勢，大部分員工考慮跳槽

????2012年4月19日，據(jù)全球首席勞動力解決方案專家Kelly Services? 與中國著名的人力資源服務(wù)商智聯(lián)招聘聯(lián)合發(fā)布的最新調(diào)查結(jié)果顯示，中國已開始出現(xiàn)離職潮跡象，低于半數(shù)的調(diào)查對象表示滿意雇主的報酬，超過三分之一的人士表示時常會考慮離職。其中超過一半的調(diào)查對象（占58%）明確表示考慮在明年跳槽。

????Kelly Services 中國區(qū)人才解決方案業(yè)務(wù)總經(jīng)理Mark

??? 智聯(lián)招聘高級職業(yè)顧問陳曦表示，有數(shù)據(jù)顯示從19歲到66歲的職場人，超半數(shù)以上都有跳槽想法。

??? 兩點原因不容忽視：

????第一，自從2008年全球金融危機以來，眾多公司的裁員行為及其他節(jié)約措施，給整個職場人留下恐懼的陰影，特別是擁有良好雇主品牌形象的著名跨國公司，也不能幸免。雇員一方面擔(dān)心失去工作，另一方面對“以人為本”、“為員工提供長期、穩(wěn)定和良性的職業(yè)發(fā)展空間”等雇主公開宣稱或隱含的承諾失去信任。

????第二，中國經(jīng)濟雖然多年保持高速增長，但雇員對“漲薪”與“晉升”的心理預(yù)期，也高于全球平均水平。許多雇員將個人成就、個人發(fā)展，理解為持續(xù)且大幅度的漲薪和不斷獲得晉升，然而很少有公司能夠做到個性化地滿足全員職位晉升和大幅漲薪的雇員期望，因此當(dāng)雇員晉升受阻、無法獲得較大幅度的薪酬增長時（年度調(diào)薪并不能滿足雇員的心理預(yù)期），雇員就會考慮通過跳槽方式，尋找晉升機會，或爭取較高薪水。

????此信息出自Kelly Services 年度調(diào)查報告，Kelly Global Workforce Index（Kelly全球勞動力指數(shù)）（網(wǎng)址：）（KGWI）的最新調(diào)查結(jié)果。全球有30個國家近170,000人參與了此次調(diào)查，其中中國約占5,600人。

????此次調(diào)查研究了職員用于評價潛在雇主（影響職員就業(yè)選擇的人士）的因素，及其作出就業(yè)決策所依賴的社交媒體。

??? 在中國進行的調(diào)查結(jié)果顯示：

????一，就各世代的主力勞動力人群而言，Y世代（19-30歲）的跳槽情況最為頻繁，其中有60%的人表示計劃在明年另謀高就，而X世代（31-48歲）中比例為56%，嬰兒潮年代（49-66歲）則為51%。

????二，盡管一部分人不安于現(xiàn)狀，但仍有超過半數(shù)（占57%）的人士表示對目前的工作感到滿意。

????三，不到一半的受訪者（占44%）表示其目前的工作令其“有存在感”。76%的受訪者則認(rèn)為“擁有超越他人或不斷發(fā)展”的實力才是能體現(xiàn)存在感的關(guān)鍵。

????四，接受調(diào)查的對象將個人成就及個人發(fā)展或晉升機會視為考慮跳槽的兩大重要因素。這兩大因素甚至超越了報酬和福利的重要性。

??? 基于現(xiàn)狀，陳曦表示對雇主而言，重塑職場信任和凝聚力，將對人才保留將起到積極作用：

????1、幫助雇員進行職業(yè)規(guī)劃，引導(dǎo)員工了解自己的喜歡和擅長，并為雇員創(chuàng)造內(nèi)部轉(zhuǎn)崗的可能性。

????2、激發(fā)動力，營造快樂工作的氛圍，將使員工感受到“正在喜歡的公司從事喜歡的工作”。

????3、建立信任，強化公司信念，用激動人心的愿景打動雇員心靈，將使員工個人目標(biāo)與公司目標(biāo)聯(lián)系更緊密，并有助于雇員感受到“存在的價值”和工作的意義。

????最后，Mark Hall總結(jié)道：“我們發(fā)現(xiàn)有部分員工不滿意目前的工作，正在積極尋找新的就職機會。其他人則基本安于現(xiàn)狀，但也在尋找更好的工作并希望實現(xiàn)更大成就，同時也在考慮放棄無法如其所愿的職位?！?/font>