劉啟群：善于管理的基層當(dāng)家人

????今年43歲的劉啟群同志，是青島電站閥門有限公司鑄鋼分公司電爐生產(chǎn)班班長(zhǎng)。劉啟群同志在電爐班工作崗位上工作多年，工作中善于動(dòng)腦子，善于加強(qiáng)班組管理，能夠團(tuán)結(jié)班組員工，不斷攻克技術(shù)難關(guān)，齊心合力完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。 在2009年度被市機(jī)械工業(yè)總公司黨委授予優(yōu)秀黨員光榮稱號(hào)，2010年度被青島華通公司黨委授予優(yōu)秀黨員光榮稱號(hào)。2010年4月被評(píng)為青島市“十佳”職業(yè)道德標(biāo)兵，他所帶領(lǐng)的電爐班2

????認(rèn)真好學(xué) 學(xué)以致用

????當(dāng)他還是一名電爐煉鋼工人的時(shí)候，就憑著一股鉆勁和實(shí)干精神，一心一意的學(xué)電爐冶煉技術(shù)，學(xué)電爐冶煉操作規(guī)程，夜班煉鋼時(shí)請(qǐng)教老師傅，下班休息時(shí)就向書本和技術(shù)資料請(qǐng)教。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)多年的勤學(xué)苦練，1993年劉啟群同志就開(kāi)始走向了電爐爐長(zhǎng)的工作崗位。

????劉啟群同志在實(shí)際工作中善于抓班組管理，把一個(gè)條件十分艱苦、管理難度較大的電爐作業(yè)區(qū)域管理得井井有條，主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)大幅攀升。多年來(lái)，該同志帶領(lǐng)班組在工作中養(yǎng)成了節(jié)電降耗的工作習(xí)慣。尤其是近幾年來(lái)，在公司有關(guān)部門的指導(dǎo)下，電爐班建立健全了電爐煉鋼節(jié)能降耗的指標(biāo)體系和激勵(lì)機(jī)制，高起點(diǎn)制定了電爐各項(xiàng)物料及能源的定額考核指標(biāo)，將所有考核指標(biāo)與班組相關(guān)個(gè)人掛鉤，按月嚴(yán)格實(shí)施對(duì)指標(biāo)的考核獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)了班組員工節(jié)電降耗的積極性和主動(dòng)性。結(jié)合節(jié)能工作，電爐班在熔煉技術(shù)上也勇于創(chuàng)新，采用了熔煉全程泡沫渣埋弧操作技術(shù)，使?fàn)t襯使用壽命由原來(lái)的2個(gè)月提高到了3個(gè)月，同時(shí)電耗由原來(lái)的噸鋼水780度降為635度，再創(chuàng)新紀(jì)錄。另外，針對(duì)合金鋼返回料多的這一情況，創(chuàng)新發(fā)明一種熔清渣快速處理技術(shù)技術(shù)，最大程度地保留了合金鋼返回料的合金元素，從而大大降低了生產(chǎn)成本。這樣通過(guò)一系列的工作創(chuàng)新和節(jié)約方法，每年為企業(yè)節(jié)約電費(fèi)和原材料費(fèi)約百萬(wàn)元，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。

????勇于創(chuàng)新冶煉成功新鋼種。該同志在多年的冶煉工作中，善于學(xué)習(xí)新技術(shù)，勇于參與新鋼種新技術(shù)的冶煉和學(xué)習(xí)。尤其是在2009年在鑄鋼分公司創(chuàng)研新產(chǎn)品C12A合金鋼的冶煉過(guò)程中，帶領(lǐng)著班組的同志們，面對(duì)國(guó)內(nèi)無(wú)冶煉工藝及生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種技術(shù)難關(guān)時(shí)不怕困難。此鋼種沒(méi)有現(xiàn)成的熔煉工藝，國(guó)內(nèi)也沒(méi)有幾家企業(yè)了以學(xué)習(xí)參考。為此，在試煉的過(guò)程中，劉啟群同志在每煉一爐就總結(jié)一爐，把出現(xiàn)的問(wèn)題都詳細(xì)的記在自己的工作筆記本上，抽時(shí)間請(qǐng)教工程技術(shù)人員和煉鋼的老師傅。并抽業(yè)余時(shí)間跑書店、上網(wǎng)查閱資料等，整隊(duì)冶煉中出現(xiàn)的諸多技術(shù)問(wèn)題，制定出相應(yīng)的操作工藝，一次不行，再進(jìn)行修改。經(jīng)過(guò)多次努力，終于將C12A合金鋼新鋼種冶煉成功，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)未有冶煉工藝的空白，為企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)增收做出了貢獻(xiàn)。

????工作中，劉啟群善于動(dòng)腦子，想辦法來(lái)解決工作中、技術(shù)上的一些難題。例如，在冶煉中，新鋼種含有一定量的氮元素成分，而在一般的冶煉條件下，由于氮的析出，容易形成鑄鋼件內(nèi)部的氣泡和疏松。針對(duì)這一特點(diǎn)，劉啟群在征求了技術(shù)人員的意見(jiàn)后，制定出了所有入庫(kù)材料在使用前必須進(jìn)行烘烤的操作制度規(guī)定，做到不烘烤不準(zhǔn)入爐，解決了鑄鋼件易產(chǎn)生氣孔和疏松這一質(zhì)量難題。

????敢于管理 善于管理

????“管理，就是要掌握最真實(shí)、最詳細(xì)的一手資料”。劉啟群同志擔(dān)任爐長(zhǎng)，領(lǐng)著二十幾個(gè)人干活，憑著過(guò)硬的技術(shù)、十多年的經(jīng)驗(yàn)以及在工人中的威信，他帶領(lǐng)大家把全部精力都用在新鋼種的冶煉上，電爐在新鋼種試煉的那段時(shí)間里，由于冶煉質(zhì)量不穩(wěn)定，一段時(shí)間接連出現(xiàn)廢品，這下，他可急了。吃飯吃不下，晚上睡不著覺(jué)，還是找不出解決問(wèn)題的好辦法。為了徹底解決新鋼種冶煉這個(gè)問(wèn)題，他每天就泡在了工作現(xiàn)場(chǎng)，理思路，想辦法。和技術(shù)人員和工友們一起研究操作方案，他明白，只有心想現(xiàn)場(chǎng)，身不離現(xiàn)場(chǎng)，掌握最真實(shí)、最詳細(xì)的第一手資料，才能最終解決新鋼種的冶煉問(wèn)題。

????“管理，就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就盯住問(wèn)題，最后解決問(wèn)題”

????劉啟群同志是這樣說(shuō)也是這樣做得。在煉鋼過(guò)程中，劉啟群發(fā)現(xiàn)了鋼水包與耐火磚不匹配的問(wèn)題。鋼水包維修所用耐火磚砌后有的時(shí)候用的次數(shù)不多不穩(wěn)定，并所用鋼水包不能達(dá)到同步檢修的要求。這樣，砌包工人必須頂著高溫更換座磚。工人在高溫下干活，砌磚質(zhì)量就很難保證。質(zhì)量保證不了，就要增加熱修次數(shù)，因此形成了惡性循環(huán)，對(duì)生產(chǎn)影響很大。劉啟群就找到相關(guān)人員，共同探討解決問(wèn)題的辦法。他提出改變座磚的技術(shù)參數(shù)，來(lái)提高座磚的抗侵蝕能力。當(dāng)時(shí)，改變座磚的技術(shù)參數(shù)，是要冒很大風(fēng)險(xiǎn)的。有人好心地勸他：“自打有煉鋼廠，就用這種磚，就是這個(gè)參數(shù)，你別逞能，別冒險(xiǎn)了!”但是，劉啟群認(rèn)為要嘗試新的東西，就難免要冒一定的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過(guò)實(shí)踐，改進(jìn)后的座磚，提高了抗侵蝕能力，耐火磚和鋼水包使用壽命不同步的問(wèn)題得到徹底解決。

????劉啟群認(rèn)為，在生產(chǎn)過(guò)程中，出現(xiàn)問(wèn)題是常有的事，關(guān)鍵是出現(xiàn)問(wèn)題以后怎么辦?有些問(wèn)題，大家看到了，可就是總得不到解決，其實(shí)，就是一個(gè)責(zé)任心的問(wèn)題。只有發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題就盯住一個(gè)問(wèn)題，解決一個(gè)問(wèn)題，才能提高工作和管理水平。遇事繞著走，可能一輩子什么事也干不成。在工作中，他認(rèn)識(shí)到，生產(chǎn)離不開(kāi)管理，管理離不開(kāi)制度，但制度一定要科學(xué)合理。為此，他十分注重精細(xì)化班組管理工作，通過(guò)班組經(jīng)常性的檢查、評(píng)價(jià)，使得班組生產(chǎn)管理等各項(xiàng)工作日臻完善。

????以人為本 把員工當(dāng)兄弟

????“管理就是愛(ài)，就是要尊重職工，愛(ài)護(hù)職工”

????在電爐當(dāng)了十幾年工人的劉啟群深知一線工人的不易，他常說(shuō)，要讓職工人高高興興工作，就要?jiǎng)?chuàng)造讓大家高興的環(huán)境。

????冬天作業(yè)冷，劉啟群惦記著在作業(yè)的煉鋼工人們。盡量在作業(yè)的周圍掛上棉門簾，為他們擋擋風(fēng)寒。又一次看到作業(yè)區(qū)域棉門簾沒(méi)有掛，他當(dāng)時(shí)就火了：為什么讓干的事不干?這得讓夜班工人挨多少凍!趕快聯(lián)系車間領(lǐng)導(dǎo)并和幾位工人趕緊找來(lái)棉門簾，忙了一個(gè)多小時(shí)，一個(gè)能擋風(fēng)寒、又不影響作業(yè)的“暖房”建成了。

????劉啟群天生不是管理行家，沒(méi)念過(guò)大學(xué)，也沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)煉鋼技術(shù)和管理知識(shí)，但是他在工作實(shí)踐中，帶著對(duì)企業(yè)、對(duì)工友的深厚感情，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，大膽創(chuàng)新，推行班組精細(xì)管理，將電爐這個(gè)公認(rèn)的“最苦最臟最難管理”的班組，通過(guò)公司開(kāi)展的現(xiàn)場(chǎng)管理，將整個(gè)電爐作業(yè)區(qū)管理得井井有條，成為一個(gè)和諧、奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。劉啟群帶著一股對(duì)職工的愛(ài)，不斷帶領(lǐng)工人搞技術(shù)攻關(guān)，改善了勞動(dòng)環(huán)境和工作條件，大幅度降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，得到了班組職工的擁戴。

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