常德傳：解決招工難的三大秘訣是關(guān)心、培養(yǎng)和教育

人民網(wǎng)北京3月3日電 （記者趙爽） 全國人大代表、青島港集團(tuán)董事局主席常德傳做客人民網(wǎng)談國企擔(dān)當(dāng)。針對如何解決企業(yè)招工難這個問題，他表示，青島港的秘訣就是三點，一是關(guān)心、二是培養(yǎng)、三是教育。

常德傳講到，第一，在招工、用工問題上，作為一個企業(yè)的經(jīng)營者來講，歸根到底，一是要關(guān)心，將心比心，讓職工能感受到，到了港口、到了企業(yè)就像到了自己家一樣，充分地關(guān)心他們。

第二，要培養(yǎng)，來了以后不能當(dāng)勞動力，而是要把他當(dāng)主人，不斷地加以培養(yǎng)，給他打造各種成才的平臺和渠道。給知識分子設(shè)置了各種成才渠道，比如說知識分子評職稱，有的需要外語，需要論文，我們這兒不需要，你只要能解決港口發(fā)展的實際問題，能夠創(chuàng)新，那么就按照你的實際才華，給你解決實際問題的能力，給你評高級、評中級。這樣，知識分子死心塌地地為港口的現(xiàn)場服務(wù)、為職工服務(wù)，解決現(xiàn)實難題。比如我們的技術(shù)工人也是，我們按照他學(xué)什么、練什么、精什么，給他創(chuàng)造各種平臺渠道，給他評各種職稱，高、中、初、技師，各種職稱。我們農(nóng)民工都評職稱，裝修工人都評工藝師、助理工藝師，這樣青島港職工就有干頭、有盼頭、有奔頭，這個企業(yè)的人就能夠激活。

第三，教育，教育為本。我們經(jīng)常講以人為本，以教育為本。我們每年投入上億給各種人員脫產(chǎn)培訓(xùn)，每天、每一次都是七到十天。在這里面，他不斷“充電”，不斷提升，所以他感到這個企業(yè)很尊重他，所以工人偉大、勞動光榮，在企業(yè)恩里面落實下來了，那么職工就不愿意走了，而且在企業(yè)里愿意給你奉獻(xiàn)一輩子。

常德傳表示，青島港的秘訣就是三句話，一是關(guān)心，二是培養(yǎng)，三是教育。所以，使整個青島港不僅成為一個大港口，而且成為一個大熔爐、大學(xué)校，還成為紅紅火火的大家庭，所以這個企業(yè)，大家都不愿意走，而且都愿意安心在這里干一輩子。