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電子商務(wù)時代最聰明的應(yīng)屬消費者,他們不再輕易相信商家的誘惑,對于兌換這樣的字眼,也更加警惕,所以當淘寶誕生,線上和線下店鋪間出現(xiàn)差異化定價時,最糾結(jié)的是消費者,最痛苦的是供應(yīng)商。這似乎是一個既生瑜何生亮的死結(jié)?線上線下為爭資源,非要你死我活,方能罷休。消費者自是希望如此,好從中獲利。但現(xiàn)實是,市場是一個概念,不是江湖,從來只有買錯的,沒有賣錯的。既然如此,消費者如何穿越線上線下,玩轉(zhuǎn)網(wǎng)上購物和虛擬店鋪,在實體店鋪消費的同時又獲得高價值的網(wǎng)上積分兌換,多購網(wǎng)實現(xiàn)了。 多購網(wǎng)不同于其他電商,它通過消費者在實體店鋪的消費,兌換等價積分,利用這種高價值積分兌換的營銷方式實現(xiàn)了線下和線上資源整合。積分模式一方面成功幫助線下店鋪規(guī)避價格沖突,一方面又有效推進線上宣傳,而消費者也將積分換成實物,這種高效益的電商模式一經(jīng)投入市場,便引起消費者的支持,可謂是“穿越”線上線下的新玩法。 在“風(fēng)生水起”的電商時代,多購網(wǎng)利用高價值積分換實物的模式,成功地在電子和商務(wù)、線上和線下之間搭建一個嶄新的平臺,將線下線上各自優(yōu)勢發(fā)揮到最大,有效整合線下店鋪資源和線上積分兌換資源,在積分營銷領(lǐng)域開辟了新的天地。 |