殘奧教練停職續(xù) 曝體工隊另有獎金300萬(圖)

　　據(jù)在北京殘奧會上擔(dān)任中國田徑隊跑跳組領(lǐng)隊的楊祥運透露，中殘聯(lián)事實上已經(jīng)給了青海體工隊一筆高達300萬元的“建設(shè)費”，這已經(jīng)是作為“報答”或是“表彰”青海體工隊為北京殘奧會中國隊賽出佳績所作貢獻的獎金了。

　　在汪成榮與青海體工隊的這次糾紛中，中國殘聯(lián)的說法尤為關(guān)鍵，如果殘聯(lián)明確說明這筆近150萬元的獎金是給汪成榮個人的，那么青海體工隊就無話可說了，然而中殘聯(lián)卻又有人放出“這筆錢一個人拿不合適”的說法，這就導(dǎo)致了汪成榮與青海體工隊之間的矛盾難以調(diào)和。

　　因不服青海體工一大隊要求上繳近150萬獎金，北京殘奧會金牌教練汪成榮被青海體工隊停職。此事經(jīng)媒體曝光后激起千層浪，日前就此事進行了網(wǎng)友調(diào)查，結(jié)果顯示近八成網(wǎng)友認為青海體工隊的要求不合理，支持汪成榮拒絕上繳獎金“重新分配”。

　　田徑隊向來是獎金分配糾紛的“災(zāi)區(qū)”，眾所周知，國內(nèi)專業(yè)田徑隊絕大多數(shù)均屬體工隊編制，甚少有產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化的元素，因此運動員在大賽中獲獎所得，多數(shù)要由隊內(nèi)統(tǒng)一分配獎金，教練員亦然，由于缺少贊助商，田徑隊甚少有額外收入，除了國家的財政支持，改善隊內(nèi)工作人員的收入，唯有靠比賽獎金，而教練員不易得到與運動員同等的資源，所以運動員所得的商業(yè)或獎金收入，其教練員也要“分一杯羹”。比如劉翔所得的商業(yè)代言收入就不是由他一人獨享，而是要分出部分給國家隊、上海隊和教練組。

　　殘疾人運動隊的收入分配比健全人運動隊更復(fù)雜，因為殘疾人運動員可獲取獎金收入的途徑比健全運動員少得多，運動隊整體亦然。不難理解，汪成榮這筆巨額獎金會引起資源短缺的青海體工隊如此大的反應(yīng)。

　　1994年，著名的中長跑“馬家軍”也曾經(jīng)發(fā)生過運動員不滿教練員分配收入而離隊的事情。汪成榮的妻子、女子中長跑名將孫英杰和她的同門隊友艾冬梅也曾與教練王德顯因收入分配發(fā)生沖突，當(dāng)時艾冬梅還把王德顯告上法院。由于缺少明確的政策條文規(guī)定，體工隊內(nèi)的獎金分配自然容易出現(xiàn)糾紛，運動員、教練員與體工隊之間的關(guān)系也很難以普通單位和員工之間的勞動法關(guān)系定義。據(jù)筆者所知，甚至連健全的職業(yè)運動員與體工隊之間也很少簽訂完善的勞動合同，有的運動員還得向所在的省體工隊簽下“賣身契”同意僅代表該省體工隊參加比賽。沒有法律和政策依據(jù)的保障，運動員、教練員和體工隊之間，或者運動員與教練團隊之間的關(guān)系，有時就成了一種隨心所欲的“人治”關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)要求你怎么做，你就得怎么做，要求你上繳獎金，你也不得不從。