裕興科技：構(gòu)想員工心中的藍(lán)圖

人才培養(yǎng)聚人心。裕興公司堅(jiān)持把人才的培養(yǎng)作為提高企業(yè)核心競爭力的重點(diǎn)，以培育學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，以全員培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)為基礎(chǔ)，經(jīng)常聘請(qǐng)專家對(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)、營銷策略等培訓(xùn)和職業(yè)道德教育培訓(xùn)，選派中高級(jí)管理人員、科技人員和一線生產(chǎn)員工到國外企業(yè)參觀、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，同時(shí)鼓勵(lì)職工參加學(xué)歷教育培訓(xùn)，相關(guān)費(fèi)用全部報(bào)銷。用工資+項(xiàng)目提成+年金制來激勵(lì)核心技術(shù)人員不斷技術(shù)創(chuàng)新，并從2010年初引入了《創(chuàng)新提案機(jī)制》，兩年來公司員工提出創(chuàng)新提案共計(jì)177項(xiàng)。從而構(gòu)建起了一支由復(fù)合型管理人才、專家型技術(shù)人才和技能型員工組成的人才隊(duì)伍，有力提高了公司產(chǎn)品開發(fā)能力及產(chǎn)品質(zhì)量的保證能力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供智力支持和人才保障。