日系電子集體迷失 內(nèi)外交困集體轉(zhuǎn)型各有側(cè)重

????轉(zhuǎn)型似乎是如今的日系電子企業(yè)可探索的一條出路。2012年，當(dāng)歐洲各國(guó)正苦于極端寒冷天氣困擾時(shí)，曾經(jīng)輝煌的日系企業(yè)正因深陷巨虧的泥潭愁苦不堪而紛求出路。據(jù)日本共同社報(bào)道，松下、富士通和芯片巨頭瑞薩電子已開始就合并半導(dǎo)體中的系統(tǒng)LSI（大規(guī)模集成電路）業(yè)務(wù)展開磋商。3家公司計(jì)劃剝離系統(tǒng)LSI業(yè)務(wù)，并接受半官方基金產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)出資成立新公司。

????日企陷“史上最虧年”

????過(guò)去40多年，日本一直被視為壁壘森嚴(yán)的市場(chǎng)。借助完善的產(chǎn)業(yè)分工，它在幾乎所有領(lǐng)域都有數(shù)量龐大的企業(yè)，一度統(tǒng)治了全球計(jì)算器、電子表、MP3、相機(jī)、電視市場(chǎng)，在PC與手機(jī)領(lǐng)域，也曾具有強(qiáng)勁力量。

????但這驕傲的一幕，卻被日益深化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代沖垮了。當(dāng)美、韓、臺(tái)灣地區(qū)及中國(guó)開始全面適應(yīng)這一熱潮時(shí)，日本固守著硬件地盤。這種固執(zhí)帶來(lái)了慘痛的教訓(xùn)。近日，日本三大電子企業(yè)——索尼、夏普和松下相繼預(yù)告2011財(cái)年將迎來(lái)巨虧。這三家公司甚至預(yù)測(cè)，截至3月份的2011財(cái)年內(nèi)共計(jì)虧損12900億日元。

????松下提供數(shù)據(jù)顯示，2011年4月至12月的九個(gè)月，凈利潤(rùn)虧損3338億日元，上年同期則為盈利1147億日元。虧損創(chuàng)新高的不僅是松下。夏普也預(yù)計(jì)2011財(cái)年虧損2900億日元，將出現(xiàn)自1912年公司成立以來(lái)最嚴(yán)重的年度虧損，創(chuàng)百年之最。索尼2011財(cái)年第三季就虧損了917億日元，全年預(yù)虧2200億日元。日立盡管扭虧為盈，但是在第三財(cái)季，凈利潤(rùn)為342 .8億日元，與上年同期的620.9日元相比大幅下滑45%。2011財(cái)年凈利潤(rùn)為2000億日元，同比下滑16%。東芝第三財(cái)季虧損106億日元，并將2011財(cái)年全年運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)預(yù)期從此前的3000億日元下調(diào)至2000億日元。

????雖然此前虧損一直是盤踞在全球家電企業(yè)上空的烏云，也不乏有飛利浦一類的世界級(jí)家電企業(yè)有過(guò)巨額虧損，但像日系家電企業(yè)這樣集體強(qiáng)勢(shì)虧損，行業(yè)還是比較少見。

 ???流年不利日企內(nèi)外交困

????至于虧損的原因，幾家巨頭均提到了日元升值、全球經(jīng)濟(jì)衰退和自然災(zāi)害的影響。這歸結(jié)起來(lái)，似乎就是流年不利、需求疲軟、經(jīng)濟(jì)因素影響等客觀因素。

????一方面，歐美經(jīng)濟(jì)尚未完全從經(jīng)濟(jì)危機(jī)中恢復(fù)，歐債危機(jī)和日元升值致使企業(yè)出口壓力陡增。另一方面，日本大地震也使得本身不景氣的日系家電行業(yè)雪上加霜。索尼、松下、夏普等都因?yàn)榈卣鸷[關(guān)閉了部分生產(chǎn)廠。松下電器總裁大坪文雄曾預(yù)計(jì)，地震導(dǎo)致公司第一財(cái)季營(yíng)收減少數(shù)百億日元。

????其實(shí)，除了日元升值、日本地震外，非日本國(guó)的電子企業(yè)面臨同樣的問題，唯獨(dú)日系企業(yè)傷得最深，原因何在？

????業(yè)內(nèi)專家劉步塵認(rèn)為，日系電子企業(yè)近年的市場(chǎng)適應(yīng)性越來(lái)越差，相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，顯得“墨守成規(guī)，不思進(jìn)取”。韓國(guó)兩大巨頭三星、LG優(yōu)勢(shì)不斷顯現(xiàn)，高歌猛進(jìn)。中國(guó)制造業(yè)成本優(yōu)勢(shì)也凸顯。備受擠壓的日系企業(yè)在缺乏創(chuàng)新、技術(shù)未能跟進(jìn)的情況下，自然節(jié)節(jié)后退。由此可見，日系企業(yè)的封閉和保守這些年也傷害了自己。

????巨虧下轉(zhuǎn)型如箭在弦

????與眼前創(chuàng)下的有史以來(lái)的巨虧相比，如何能夠扭虧為盈，在市場(chǎng)上重振雄風(fēng)似乎更讓人憂心。

????日立日前宣布，將于4月1日起進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)重新整編，把旗下業(yè)務(wù)范圍重組為五個(gè)集團(tuán)：基礎(chǔ)設(shè)施集團(tuán)、信息技術(shù)集團(tuán)、電力系統(tǒng)集團(tuán)、建筑機(jī)械集團(tuán)和高功能材料集團(tuán)。此前，日立已決定將停止電視機(jī)生產(chǎn)業(yè)務(wù)，并將所有電視機(jī)生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包出去。索尼則提出換帥，2005年起開始執(zhí)掌索尼的洋帥霍華德·斯金格被日本人平井一夫取代。松下公司社長(zhǎng)大坪文雄則宣稱，將以改革低迷的電視業(yè)務(wù)為中心重振業(yè)績(jī)。按計(jì)劃，松下今年4月1日將完成松下電器、松下電工和三洋的一體化整合工作。

????在傳統(tǒng)領(lǐng)域不占優(yōu)勢(shì)的情況下，越來(lái)越多的企業(yè)選擇放棄傳統(tǒng)家電，進(jìn)入環(huán)境和新能源、醫(yī)療機(jī)械等新領(lǐng)域，尋求新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

????即便這樣，日系電子企業(yè)要想在2012年打一場(chǎng)翻身仗也依然困難，巨大的虧損額度非一時(shí)半會(huì)兒就能彌補(bǔ)。原有的業(yè)務(wù)虧損態(tài)勢(shì)是否會(huì)止住，新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)帶來(lái)的利潤(rùn)能否覆蓋虧損漏洞都很難說(shuō)。全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)低迷，日系企業(yè)本身的內(nèi)部因素都還在影響其盈利狀況。

????不過(guò)，應(yīng)該看到，整合轉(zhuǎn)型已如箭在弦，而眾多日系電子企業(yè)的行動(dòng)似乎也讓我們有些期待。索尼新任CEO平井一夫說(shuō)：改革雖痛，也要切實(shí)推進(jìn)，已沒有猶豫時(shí)間了。這說(shuō)明，深受保守之害的日系電子企業(yè)已經(jīng)覺醒。