八大關(guān)街道以“三個(gè)轉(zhuǎn)變”推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新

????八大關(guān)街道黨工委認(rèn)真貫徹落實(shí)全區(qū)加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理會(huì)議精神，以“三個(gè)轉(zhuǎn)變”不斷提升社會(huì)管理科學(xué)化水平，為建設(shè)宜業(yè)宜居幸福市南先行區(qū)創(chuàng)造更加良好的社會(huì)條件。

????一、變被動(dòng)管理為主動(dòng)服務(wù)，促公共服務(wù)管理品牌化。一是創(chuàng)新服務(wù)模式。創(chuàng)建“幫到家”服務(wù)品牌，在街道、社區(qū)、片區(qū)分別成立服務(wù)中心、工作站和服務(wù)點(diǎn)，吸納管區(qū)31家社會(huì)組織、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位、志愿者組織成立社區(qū)服務(wù)組織聯(lián)合會(huì)，推出家政、保健、信息等14個(gè)服務(wù)項(xiàng)目，開展送理發(fā)、送洗衣、送蛋糕、送保險(xiǎn)、送健康和送關(guān)愛“六送”服務(wù)系列活動(dòng)，建立“政府主導(dǎo)、民間運(yùn)作、低償服務(wù)”社區(qū)服務(wù)管理新模式。二是夯實(shí)服務(wù)陣地。在太平角等4個(gè)社區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建成集管理、文化、醫(yī)療功能為一體、以度假服務(wù)、親情幫扶、科普教育為特色的1000平米社區(qū)“三個(gè)中心”，滿足居民多樣化、個(gè)性化和多層次的需求，使之真正成為黨員群眾活動(dòng)之家、為民便民服務(wù)平臺(tái)、居民素質(zhì)提升基地。三是壯大服務(wù)隊(duì)伍。建立由12支黨員服務(wù)團(tuán)、26支社區(qū)服務(wù)隊(duì)伍、28個(gè)社區(qū)加盟店、32家聯(lián)辦單位、250多名專業(yè)服務(wù)人員、600多名黨員服務(wù)志愿者組成的服務(wù)隊(duì)伍，妥善解決紅島支路7號(hào)筒子樓改造和福山支路7號(hào)6戶居民因平改坡歷史遺留的難題等各類群眾需求1836件，提高了居民的宜居幸福指數(shù)。

??????二、變剛性管制為柔性關(guān)愛，促特殊人群管理人性化。推行流動(dòng)人口和戶籍人口“同宣傳、同服務(wù)、同獎(jiǎng)勵(lì)、同救助”的“四同”標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)流動(dòng)人口全面推行“三證一卡”管理模式，解決流動(dòng)人口辦理居民身份證等實(shí)際困難，促進(jìn)流動(dòng)人口基本公共服務(wù)均等化。探索實(shí)行“一顆紅心講政治，一顆誠(chéng)心正思想，一顆愛心暖生活”的“三顆心工作法”，加強(qiáng)對(duì)刑釋解教和兩勞釋放人員的管理。組織管區(qū)32家用工單位成立誠(chéng)信協(xié)會(huì)，建立企業(yè)空缺崗位、用工標(biāo)準(zhǔn)、薪酬待遇、勞動(dòng)保障等信息臺(tái)賬，設(shè)立外來務(wù)工人員接待站，為務(wù)工人員提供求職服務(wù)，最大限度保證外來務(wù)工人員的合法權(quán)益。成立關(guān)心下一代普法先進(jìn)課堂，建立青島馨海綠洲心理工作室，設(shè)立社區(qū)青蘋果樂園項(xiàng)目，開展“大手拉小手”系列幫扶活動(dòng)，加強(qiáng)青少年青春期健康教育。

???????三、變政府獨(dú)奏為社會(huì)合唱，促社會(huì)管理機(jī)制聯(lián)動(dòng)化。聯(lián)合北艦、北航、濟(jì)軍一療、黃海飯店、青島療養(yǎng)院等多家管區(qū)單位成立以“經(jīng)濟(jì)建設(shè)聯(lián)抓、思想政治工作聯(lián)做、社會(huì)治安聯(lián)防、社區(qū)建設(shè)聯(lián)辦、城區(qū)環(huán)境聯(lián)建、計(jì)劃生育聯(lián)管”為主要內(nèi)容的“六聯(lián)六建”促進(jìn)會(huì)，共同完成創(chuàng)城迎奧、保護(hù)區(qū)環(huán)境綜合整治、“三個(gè)中心”建設(shè)等重點(diǎn)任務(wù)，合力共建雙擁一條街和慈善超市，促進(jìn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共駐共建。在東海國(guó)際大廈成立非公經(jīng)濟(jì)和社會(huì)組織綜治協(xié)會(huì)，實(shí)行治安防范法人代表責(zé)任制，完善企業(yè)聯(lián)合平臺(tái)模式，探索社會(huì)組織社會(huì)管理新途徑。在前海一線設(shè)立八大關(guān)海域綜治工作中心，在食品安全領(lǐng)域成立工作站，聘請(qǐng)聯(lián)絡(luò)員、監(jiān)督員、信息員、協(xié)管員，建立起“一站四員”的食品安全管理新模式，優(yōu)化重點(diǎn)領(lǐng)域社會(huì)管理新環(huán)境。堅(jiān)持以群眾工作統(tǒng)攬信訪工作，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，深入開展“大走訪大排查大化解”活動(dòng)，集中走訪摸排矛盾糾紛和信訪隱患，分類登記造冊(cè)，逐案梳理分析，研究解決方案，加強(qiáng)社會(huì)矛盾源頭預(yù)防化解，完善治安防控體系。