年終獎步步緊逼 小老板無奈典房押車收買人心

 

年終獎個稅計算》

????過年錢，對于打工者來說，是熱乎乎的盼望、沉甸甸的牽掛、亮堂堂的訴求，快過年了，誰不盼著從老板手中接過那份凝聚著自己一年心血的人民幣，樂呵呵地回家呢？可是，對于那些收成不好的小老板們來說，它卻是一道“催命符”——發(fā)吧，手頭沒錢；不發(fā)吧，員工不愿意，明年不給你干了。

????面對著勞動力的嚴(yán)重流失，以及企業(yè)發(fā)展資金的嚴(yán)重短缺，左右為難之下，個別企業(yè)主被逼進(jìn)了典當(dāng)行，押車典房換工資！

????小老板的無奈： 押車發(fā)獎金為留住人心

????靠著妻家的支持和自己三年多的打拼，剛過而立之年的萊陽青年郭成（化名）已在青島開了一家小型服裝廠，主要經(jīng)營制服、文化衫定制等業(yè)務(wù)。同島城其他小型服裝廠一樣，郭成的廠子今年也遇到了一些發(fā)展瓶頸，但依靠著老客戶，這一年還是磕磕絆絆走了下來。

????小企業(yè)不敢接大單

????“去年廠子效益比較好，我給廠里的22名員工一人發(fā)了5000塊錢過年錢，然后12月還發(fā)了雙薪，今年雖然說廠子效益差了，但這過年錢我也沒打算減?！惫筛嬖V記者，“忍痛”做出這個決定，主要是為了留住廠里的老工人和老業(yè)務(wù)，“去年廠里就走了5個熟練工，還走了一個老業(yè)務(wù)員，這也是今年廠子發(fā)展不好的一個原因吧?！惫烧f，現(xiàn)在他廠里的操作工實行分級薪酬制，按入廠年限分為三級，其中最高級的熟練工月薪在2000元以上，最低的學(xué)徒工月薪也在1400元左右，而業(yè)務(wù)員除了拿1000多元底薪之外，還能享受到電話費、交通費報銷及業(yè)務(wù)提成。跟飛漲的物價相比，這樣的薪酬明顯缺乏競爭力。

????“現(xiàn)在南方操作工月薪?jīng)]有低于2000元的，青島地區(qū)的工資水平雖然漲了不少，但仍然還是比較低的?！惫梢蚕氪蠓近c，用錢留住工人，但今年生意實在不好做，現(xiàn)行薪酬制度已經(jīng)是他的 “上限”了?！瓣P(guān)鍵是資金流動不起來。去年8月份，廠子就已經(jīng)出現(xiàn)了資金斷流的苗頭，當(dāng)時我接了一家企業(yè)6000多套職工制服的大訂單，光是布料成本就要35萬元?！比绻凑胀T例，郭成會將自己的房產(chǎn)抵押貸款，以短期利息作為代價，保證公司流通資金不受影響，但今年他跑了好幾個借貸公司，都不給辦房產(chǎn)抵押貸款。最后他東拼西湊拿出了這筆原料費，而就是這次遭遇讓郭成的服裝廠陷入了資金危機(jī)。“以后我都不敢接這樣的大單，預(yù)付的成本費太高，會拖垮我們廠子的?！?/p>

????抵押轎車發(fā)獎金

????正是因為這樣，郭成決定利用發(fā)過年錢的最后機(jī)會，留住廠里的老員工。為此，前不久他在敦化路一家典當(dāng)行內(nèi)抵押了自己的別克轎車，貸得6萬元現(xiàn)金，勉強(qiáng)實現(xiàn)了自己對員工的承諾，但12月份的雙薪只能無奈取消?！拔椰F(xiàn)在最大的擔(dān)心，就是年終獎發(fā)少了，留不住員工，來年工人不再回公司上班?！惫烧f，面對著大中型紡織企業(yè)的人才競爭，小企業(yè)主要還是依靠收入來留人?！案笃髽I(yè)相比，我們沒有規(guī)范的升職制度，給員工的發(fā)展空間較小，也缺少企業(yè)文化建設(shè)，有的小企業(yè)甚至連勞動福利都不能保證發(fā)全，我們手底下的員工只看手里拿到多少錢?！闭且驗檫@個原因，對于大型企業(yè)來說，年終獎也許只是用工制度上的“錦上添花”，而對于小型企業(yè)則是生死攸關(guān)的事情。

????“其實我身邊不少老板都為了年終獎而東拼西湊，但像我這樣把車都抵押了的不多?！惫烧f，年底是商業(yè)回款扎堆的時候，許多小企業(yè)都被拖欠貨款，而隨著今年人工成本的增加，年終獎已經(jīng)不是往年一兩千塊錢就可以應(yīng)付的事，所以小企業(yè)面對年終獎的確感到頭疼。而他今年之所以把車抵押掉，還出于自身的考慮?！拔颐磕甓际腔厝R陽過年，以往開車回家，來回光油錢就1000多塊錢，今年我權(quán)當(dāng)找了一個收費停車場，然后坐長途車回家過年。”

????年終獎樂了典當(dāng)行

????“典當(dāng)行對于客戶的借款目的一般不過問，所以我并不太清楚其中有多少是為了給員工發(fā)工資，但的確有近一半的人是小企業(yè)主或公司老板。”典當(dāng)行的廖經(jīng)理告訴記者，像郭成這樣，年底來辦理實物抵押的客戶的確比去年增加不少，他們典當(dāng)?shù)臇|西挺花哨。

????老廖說，前不久有一名客戶來抵押一套紅木家具，想要借款50萬元?！斑@是我一個老朋友，開著一家小型的數(shù)碼科技公司，聽說今年效益還不錯，沒想到年底還要來找我要錢?！苯?jīng)過評估，典當(dāng)行借給了他37萬元，事后他打聽得知，這名老板把自己收藏的幾瓶名酒和幾只手表拿了出來，作為年終獎下發(fā)給優(yōu)秀員工?！白鰯?shù)碼這行人才是最重要的，沒有過硬的技術(shù)人才，根本打不響自己的牌子?！笨磥?，廖經(jīng)理是要忙活一陣子了，年終獎的重壓惹急了小老板，卻弄笑了典當(dāng)行。

????小企業(yè)的高招： 職工大會商定延期“發(fā)獎”

????面對著年終獎導(dǎo)致的人工成本短期高漲，不少企業(yè)也想出了自己的應(yīng)對高招。高科園某小型風(fēng)電企業(yè)負(fù)責(zé)人安總就向記者表示，年終獎對于小企業(yè)來說，的確是一件很頭疼的事情?！鞍l(fā)多了，企業(yè)承擔(dān)不了；發(fā)少了，擔(dān)心明年員工都走了?！卑部偢嬖V記者，這家員工數(shù)量不足70人的小型風(fēng)電廠，僅技術(shù)人員就將近30人，“現(xiàn)在做風(fēng)電主要是看技術(shù)，一個技術(shù)點就能給企業(yè)帶來上千萬的利潤?！卑部傉f，曾經(jīng)他參與美國肯塔基州風(fēng)電項目的國際競標(biāo)，就是因為自己的一個細(xì)節(jié)處理得到了專家組的認(rèn)可，就順利拿下了這個總額三千萬美元的大單，也讓建立不久的企業(yè)站穩(wěn)了腳跟。因此安總非常重視對技術(shù)團(tuán)隊的維護(hù)，“這些老員工流失一個，廠里就要蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失?！?/p>

????由于今年國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡劣，許多歐美國家的風(fēng)險項目都擱淺或停滯，這也使得一直將業(yè)務(wù)重心放在歐美市場的這家風(fēng)電小廠步履維艱。但面對著國內(nèi)風(fēng)電行業(yè)的蓬勃發(fā)展，安總又擔(dān)心自己成型的技術(shù)團(tuán)隊被同行挖墻腳，所以年終獎是他最后的留人砝碼。在思考了良久之后，安總最終做出了一個精明的決定。

????為了年底發(fā)薪，老安特意在廠里召開了一個職工大會，最終議定年終獎延至1月底發(fā)放?！拔覀儚S的產(chǎn)品主要是出口歐美國家，12月份手里還有訂單，預(yù)計1月份能夠回款，所以拖后了一個月?！彼硎?，拖后發(fā)放年終獎，也是為了能保證員工春節(jié)后返廠的一個高效手段。但對于最終的效果，他坦言心中還是有些忐忑。

????如何破解年終獎難題呢？記者就此話題采訪了青島金前程的人力資源管理專家黨明星，他告訴記者，現(xiàn)在許多企業(yè)都開始使用新的形式來發(fā)放年終獎，大的如贈房送車，小的如健身卡、護(hù)膚品或消費券等。“這些與時尚掛鉤的年終獎勵形式，一方面能夠提升員工生活品位，調(diào)節(jié)他們的工作情緒，另一方面也能從一定層次上緩解企業(yè)的發(fā)薪壓力?！秉h明星表示，發(fā)放年終獎最重要的并非是錢多錢少，而是能否給員工形成激勵機(jī)制。

????部門說法 小企業(yè)年底貸款有點難

????其實，跟典當(dāng)、拖延等方式相比，多數(shù)小企業(yè)主還是希望通過貸款的方式發(fā)放工資，可是貸款難的現(xiàn)實不得不讓他們望而卻步。在市中小企業(yè)發(fā)展服務(wù)中心負(fù)責(zé)人看來，這是由多方面因素導(dǎo)致的結(jié)果。最主要的原因，是銀行12月份基本都已經(jīng)停貸，不再向中小型企業(yè)發(fā)放貸款。

????除此之外，還有其他一些社會因素，也限制了小企業(yè)貸款途徑和規(guī)模，比如說，民間投資者一般都選擇年底匯攏資金，使得民間借貸機(jī)構(gòu)手中缺錢，間接導(dǎo)致中小企業(yè)無錢可貸。但這名負(fù)責(zé)人同時表示，從歷年來中小企業(yè)發(fā)展服務(wù)中心的融資服務(wù)統(tǒng)計來看，年底并非是中小企業(yè)貸款的高峰期，對于今年的特殊情況，他表示可能是因為人工成本增加，給中小企業(yè)尤其是小微企業(yè)帶來了年關(guān)壓力。（記者 官華晨）