年終獎(jiǎng)步步緊逼 小老板無(wú)奈典房押車收買人心

年終獎(jiǎng)個(gè)稅計(jì)算》

????過(guò)年錢，對(duì)于打工者來(lái)說(shuō)，是熱乎乎的盼望、沉甸甸的牽掛、亮堂堂的訴求，快過(guò)年了，誰(shuí)不盼著從老板手中接過(guò)那份凝聚著自己一年心血的人民幣，樂(lè)呵呵地回家呢？可是，對(duì)于那些收成不好的小老板們來(lái)說(shuō)，它卻是一道“催命符”——發(fā)吧，手頭沒(méi)錢；不發(fā)吧，員工不愿意，明年不給你干了。

????面對(duì)著勞動(dòng)力的嚴(yán)重流失，以及企業(yè)發(fā)展資金的嚴(yán)重短缺，左右為難之下，個(gè)別企業(yè)主被逼進(jìn)了典當(dāng)行，押車典房換工資！

????小老板的無(wú)奈： 押車發(fā)獎(jiǎng)金為留住人心

????靠著妻家的支持和自己三年多的打拼，剛過(guò)而立之年的萊陽(yáng)青年郭成（化名）已在青島開(kāi)了一家小型服裝廠，主要經(jīng)營(yíng)制服、文化衫定制等業(yè)務(wù)。同島城其他小型服裝廠一樣，郭成的廠子今年也遇到了一些發(fā)展瓶頸，但依靠著老客戶，這一年還是磕磕絆絆走了下來(lái)。

????小企業(yè)不敢接大單

????“去年廠子效益比較好，我給廠里的22名員工一人發(fā)了5000塊錢過(guò)年錢，然后12月還發(fā)了雙薪，今年雖然說(shuō)廠子效益差了，但這過(guò)年錢我也沒(méi)打算減。”郭成告訴記者，“忍痛”做出這個(gè)決定，主要是為了留住廠里的老工人和老業(yè)務(wù)，“去年廠里就走了5個(gè)熟練工，還走了一個(gè)老業(yè)務(wù)員，這也是今年廠子發(fā)展不好的一個(gè)原因吧?！惫烧f(shuō)，現(xiàn)在他廠里的操作工實(shí)行分級(jí)薪酬制，按入廠年限分為三級(jí)，其中最高級(jí)的熟練工月薪在2000元以上，最低的學(xué)徒工月薪也在1400元左右，而業(yè)務(wù)員除了拿1000多元底薪之外，還能享受到電話費(fèi)、交通費(fèi)報(bào)銷及業(yè)務(wù)提成。跟飛漲的物價(jià)相比，這樣的薪酬明顯缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

????“現(xiàn)在南方操作工月薪?jīng)]有低于2000元的，青島地區(qū)的工資水平雖然漲了不少，但仍然還是比較低的?！惫梢蚕氪蠓近c(diǎn)，用錢留住工人，但今年生意實(shí)在不好做，現(xiàn)行薪酬制度已經(jīng)是他的 “上限”了?！瓣P(guān)鍵是資金流動(dòng)不起來(lái)。去年8月份，廠子就已經(jīng)出現(xiàn)了資金斷流的苗頭，當(dāng)時(shí)我接了一家企業(yè)6000多套職工制服的大訂單，光是布料成本就要35萬(wàn)元?！比绻凑胀T例，郭成會(huì)將自己的房產(chǎn)抵押貸款，以短期利息作為代價(jià)，保證公司流通資金不受影響，但今年他跑了好幾個(gè)借貸公司，都不給辦房產(chǎn)抵押貸款。最后他東拼西湊拿出了這筆原料費(fèi)，而就是這次遭遇讓郭成的服裝廠陷入了資金危機(jī)?！耙院笪叶疾桓医舆@樣的大單，預(yù)付的成本費(fèi)太高，會(huì)拖垮我們廠子的?！?/p>

????抵押轎車發(fā)獎(jiǎng)金

????正是因?yàn)檫@樣，郭成決定利用發(fā)過(guò)年錢的最后機(jī)會(huì)，留住廠里的老員工。為此，前不久他在敦化路一家典當(dāng)行內(nèi)抵押了自己的別克轎車，貸得6萬(wàn)元現(xiàn)金，勉強(qiáng)實(shí)現(xiàn)了自己對(duì)員工的承諾，但12月份的雙薪只能無(wú)奈取消。“我現(xiàn)在最大的擔(dān)心，就是年終獎(jiǎng)發(fā)少了，留不住員工，來(lái)年工人不再回公司上班。”郭成說(shuō)，面對(duì)著大中型紡織企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)，小企業(yè)主要還是依靠收入來(lái)留人?！案笃髽I(yè)相比，我們沒(méi)有規(guī)范的升職制度，給員工的發(fā)展空間較小，也缺少企業(yè)文化建設(shè)，有的小企業(yè)甚至連勞動(dòng)福利都不能保證發(fā)全，我們手底下的員工只看手里拿到多少錢?！闭且?yàn)檫@個(gè)原因，對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，年終獎(jiǎng)也許只是用工制度上的“錦上添花”，而對(duì)于小型企業(yè)則是生死攸關(guān)的事情。

????“其實(shí)我身邊不少老板都為了年終獎(jiǎng)而東拼西湊，但像我這樣把車都抵押了的不多?！惫烧f(shuō)，年底是商業(yè)回款扎堆的時(shí)候，許多小企業(yè)都被拖欠貨款，而隨著今年人工成本的增加，年終獎(jiǎng)已經(jīng)不是往年一兩千塊錢就可以應(yīng)付的事，所以小企業(yè)面對(duì)年終獎(jiǎng)的確感到頭疼。而他今年之所以把車抵押掉，還出于自身的考慮?！拔颐磕甓际腔厝R陽(yáng)過(guò)年，以往開(kāi)車回家，來(lái)回光油錢就1000多塊錢，今年我權(quán)當(dāng)找了一個(gè)收費(fèi)停車場(chǎng)，然后坐長(zhǎng)途車回家過(guò)年?！?/p>

????年終獎(jiǎng)樂(lè)了典當(dāng)行

????“典當(dāng)行對(duì)于客戶的借款目的一般不過(guò)問(wèn)，所以我并不太清楚其中有多少是為了給員工發(fā)工資，但的確有近一半的人是小企業(yè)主或公司老板?！钡洚?dāng)行的廖經(jīng)理告訴記者，像郭成這樣，年底來(lái)辦理實(shí)物抵押的客戶的確比去年增加不少，他們典當(dāng)?shù)臇|西挺花哨。

????老廖說(shuō)，前不久有一名客戶來(lái)抵押一套紅木家具，想要借款50萬(wàn)元?！斑@是我一個(gè)老朋友，開(kāi)著一家小型的數(shù)碼科技公司，聽(tīng)說(shuō)今年效益還不錯(cuò)，沒(méi)想到年底還要來(lái)找我要錢?！苯?jīng)過(guò)評(píng)估，典當(dāng)行借給了他37萬(wàn)元，事后他打聽(tīng)得知，這名老板把自己收藏的幾瓶名酒和幾只手表拿了出來(lái)，作為年終獎(jiǎng)下發(fā)給優(yōu)秀員工。“做數(shù)碼這行人才是最重要的，沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)人才，根本打不響自己的牌子。”看來(lái)，廖經(jīng)理是要忙活一陣子了，年終獎(jiǎng)的重壓惹急了小老板，卻弄笑了典當(dāng)行。

????小企業(yè)的高招： 職工大會(huì)商定延期“發(fā)獎(jiǎng)”

????面對(duì)著年終獎(jiǎng)導(dǎo)致的人工成本短期高漲，不少企業(yè)也想出了自己的應(yīng)對(duì)高招。高科園某小型風(fēng)電企業(yè)負(fù)責(zé)人安總就向記者表示，年終獎(jiǎng)對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)，的確是一件很頭疼的事情?！鞍l(fā)多了，企業(yè)承擔(dān)不了；發(fā)少了，擔(dān)心明年員工都走了。”安總告訴記者，這家員工數(shù)量不足70人的小型風(fēng)電廠，僅技術(shù)人員就將近30人，“現(xiàn)在做風(fēng)電主要是看技術(shù)，一個(gè)技術(shù)點(diǎn)就能給企業(yè)帶來(lái)上千萬(wàn)的利潤(rùn)。”安總說(shuō)，曾經(jīng)他參與美國(guó)肯塔基州風(fēng)電項(xiàng)目的國(guó)際競(jìng)標(biāo)，就是因?yàn)樽约旱囊粋€(gè)細(xì)節(jié)處理得到了專家組的認(rèn)可，就順利拿下了這個(gè)總額三千萬(wàn)美元的大單，也讓建立不久的企業(yè)站穩(wěn)了腳跟。因此安總非常重視對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的維護(hù)，“這些老員工流失一個(gè)，廠里就要蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失?！?/p>

????由于今年國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡劣，許多歐美國(guó)家的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目都擱淺或停滯，這也使得一直將業(yè)務(wù)重心放在歐美市場(chǎng)的這家風(fēng)電小廠步履維艱。但面對(duì)著國(guó)內(nèi)風(fēng)電行業(yè)的蓬勃發(fā)展，安總又擔(dān)心自己成型的技術(shù)團(tuán)隊(duì)被同行挖墻腳，所以年終獎(jiǎng)是他最后的留人砝碼。在思考了良久之后，安總最終做出了一個(gè)精明的決定。

????為了年底發(fā)薪，老安特意在廠里召開(kāi)了一個(gè)職工大會(huì)，最終議定年終獎(jiǎng)延至1月底發(fā)放。“我們廠的產(chǎn)品主要是出口歐美國(guó)家，12月份手里還有訂單，預(yù)計(jì)1月份能夠回款，所以拖后了一個(gè)月。”他表示，拖后發(fā)放年終獎(jiǎng)，也是為了能保證員工春節(jié)后返廠的一個(gè)高效手段。但對(duì)于最終的效果，他坦言心中還是有些忐忑。

????如何破解年終獎(jiǎng)難題呢？記者就此話題采訪了青島金前程的人力資源管理專家黨明星，他告訴記者，現(xiàn)在許多企業(yè)都開(kāi)始使用新的形式來(lái)發(fā)放年終獎(jiǎng)，大的如贈(zèng)房送車，小的如健身卡、護(hù)膚品或消費(fèi)券等?！斑@些與時(shí)尚掛鉤的年終獎(jiǎng)勵(lì)形式，一方面能夠提升員工生活品位，調(diào)節(jié)他們的工作情緒，另一方面也能從一定層次上緩解企業(yè)的發(fā)薪壓力?！秉h明星表示，發(fā)放年終獎(jiǎng)最重要的并非是錢多錢少，而是能否給員工形成激勵(lì)機(jī)制。

????部門說(shuō)法 小企業(yè)年底貸款有點(diǎn)難

????其實(shí)，跟典當(dāng)、拖延等方式相比，多數(shù)小企業(yè)主還是希望通過(guò)貸款的方式發(fā)放工資，可是貸款難的現(xiàn)實(shí)不得不讓他們望而卻步。在市中小企業(yè)發(fā)展服務(wù)中心負(fù)責(zé)人看來(lái)，這是由多方面因素導(dǎo)致的結(jié)果。最主要的原因，是銀行12月份基本都已經(jīng)停貸，不再向中小型企業(yè)發(fā)放貸款。

????除此之外，還有其他一些社會(huì)因素，也限制了小企業(yè)貸款途徑和規(guī)模，比如說(shuō)，民間投資者一般都選擇年底匯攏資金，使得民間借貸機(jī)構(gòu)手中缺錢，間接導(dǎo)致中小企業(yè)無(wú)錢可貸。但這名負(fù)責(zé)人同時(shí)表示，從歷年來(lái)中小企業(yè)發(fā)展服務(wù)中心的融資服務(wù)統(tǒng)計(jì)來(lái)看，年底并非是中小企業(yè)貸款的高峰期，對(duì)于今年的特殊情況，他表示可能是因?yàn)槿斯こ杀驹黾樱o中小企業(yè)尤其是小微企業(yè)帶來(lái)了年關(guān)壓力。（記者 官華晨）