廣東一國企虧損22億 老總挪用公款4680萬美元

屢現(xiàn)荒唐決策 常做虧本買賣 背后貪污腐敗

　　廣東新廣國際集團，一家曾經坐擁40億元資產、主業(yè)"勞務輸出、外企服務"居全國第三的國有企業(yè)，卻在短短幾年間陷入虧損22億元的困境。集團董事長、總經理吳日晶亦因涉嫌受賄2790萬元、挪用公款4680余萬美元，于今年10月被送上法庭。

　　作為新廣國際的"掌門人"，吳日晶本應是引領企業(yè)揚帆破浪的"舵手"，但為何會成

　　竟給自己下屬行賄

　　紀檢監(jiān)察機關查明，以吳日晶為首的部分新廣國際高管人員，詐騙套現(xiàn)、違規(guī)擔保、貪污腐敗，導致國有資產損失22.94億元，并有13.64億元存在風險。

　　廣東省檢察院辦案人員透露，新廣國際集團董事會僅3到4人，吳日晶長期獨占董事長、黨委書記、總經理三大要職，“僅憑一句話、一個批示，就能隨意調動數(shù)億資金?！?/p>

　　為消除阻礙其大權獨攬的不同聲音，吳日晶還給自己的下屬行賄，2002年到2008年，吳日晶先后36次向原新廣國際董事、副總經理章望生行賄98萬元。分管項目投資并協(xié)管公司財務的章望生在集團決策時堅定支持吳日晶，使吳日晶策劃的項目順利通過。

　　荒唐決策頻頻敗家

　　《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》規(guī)定，國有企業(yè)領導人員應當“努力實現(xiàn)國有企業(yè)又好又快發(fā)展”。然而，吳日晶主管新廣國際期間，屢屢出現(xiàn)荒唐決策，極大損害了國家利益和企業(yè)利益。

　　荒唐行為一：高風險低收益，常做虧本買賣。身為國有資產“管家”的吳日晶，本應深諳“以低成本追求高收益”的經濟學規(guī)律，但他卻在國內外承接投資額數(shù)以億計、風險巨大的工程，然后將之轉包給其他企業(yè)，新廣國際只獲得每年數(shù)百萬元的“管理費”。紀檢監(jiān)察機關查明，新廣國際多個投資項目出現(xiàn)重大虧損，目前尚未收回的投資及回報高達3億多元。

　　荒唐行為二：高買低賣，無視信用風險。吳日晶和陳某等人高價買入電解銅，然后低價賣出，并讓買方將錢打入陳某公司。2007年1月至8月，以新廣國際名義開出的信用證折合人民幣2.38億元。這些錢全部投資于陳某名下或其控制的公司，案發(fā)前分文未還，陳某潛逃出境，至今未歸。

　　荒唐行為三：低息借高利還。2008年10月，吳日晶等人在買賣電解銅時遭遇銅價暴跌，新廣國際資金鏈瀕臨斷裂。吳日晶找到廣東茂名市“黑老大”李振剛，借走1.1億元的高利貸。2009年1月，吳日晶用新廣國際剛從銀行貸到的2億元還給李振剛1.66億元，利息高達5600萬元，而此時距其借款時間還不足半年。

　　吳日晶的荒唐做法造成國有資產巨大損失，他本人從中獲取了大量“好處”。

　　肆意投資亟待追責

　　人們或許會感到奇怪，新廣國際屢屢投資失誤，即便吳日晶的問題沒有暴露，相關部門也能發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營異常。那么，負責國有資產監(jiān)管的部門為何沒有及早發(fā)現(xiàn)新廣國際背后的“黑洞”？

　　據辦案人員介紹，新廣國際財務部設有多套財務報表，長期通過造假賬掩蓋虧損事實；多筆進口付匯核銷單未按規(guī)定辦理核銷，外匯管理部門未按規(guī)定處理，導致其利用信用證和承兌匯票詐騙得逞；多家銀行未能識破新廣國際提供的數(shù)十份虛假審計報告……

　　“像新廣國際這樣的大型國企，投資額動輒數(shù)以億計，越大的投資越容不得失誤?！绷謫凑f，“我們不能只看重國企掙了多少錢，還要關注人為投資失誤導致國家損失了多少錢，讓肆意投資者接受追責。”據新華社