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獨(dú)家專訪華西村掌門人吳協(xié)恩: 我是守業(yè)者,慢進(jìn)就是退 10月8日,作為建村50周年的獻(xiàn)禮,華西村328米的高樓正式對(duì)外亮相。華西村再次引起社會(huì)廣泛關(guān)注,并遭到不少質(zhì)疑:“炫富”、“無法代表中國(guó)新農(nóng)村建設(shè)方向”等。 “華西村一直都在風(fēng)口浪尖,說好說壞都沒關(guān)系,我們沒時(shí)間去辯解。關(guān)鍵是要給老百姓做實(shí)事,實(shí)實(shí)在在,實(shí)事求是?!?0月28日,在接受記者獨(dú)家專訪時(shí),華西村少帥、掌門人吳 “我是給華西打工的” 2003年,華西村的老書記吳仁寶退休,吳協(xié)恩接棒。吳仁寶有四子一女,吳協(xié)恩是老幺。為什么是老幺接棒?吳協(xié)恩笑道:“他們腦子一熱就讓我來做了?!?/p> 吳協(xié)恩曾經(jīng)當(dāng)過兵,做過供銷員,還當(dāng)過廠長(zhǎng),經(jīng)歷比較豐富。在接受記者采訪時(shí),談到父親吳仁寶,他大都用“老書記”這個(gè)稱謂,來表達(dá)對(duì)父親的崇敬之情?!叭绻麤]有老書記,我們也許都還在城里打工呢!” 吳協(xié)恩身兼多職:江陰市華西村黨委書記、村主任、華西集團(tuán)董事長(zhǎng),但他的名片上僅僅印了華西集團(tuán)公司董事長(zhǎng)的名頭。為什么沒有印書記的職務(wù)?“這是便于同外國(guó)客戶打交道,他們不太能理解‘書記’這個(gè)稱謂。但我從來不喜歡‘企業(yè)家’的稱謂,我認(rèn)為自己還到不了那個(gè)‘家’字。我給自己的定位是為華西打工的。我們是集體控股、個(gè)人參股的形式,吳家不是控股股東?!?/p> 當(dāng)然,在做事情的風(fēng)格和觀念上,吳協(xié)恩和父親吳仁寶也有所不同。 “我有個(gè)習(xí)慣,開拓任何一個(gè)新領(lǐng)域,如果沒有合適的人才,我寧可不做,也要等?!眳菂f(xié)恩說,“為了發(fā)展金融業(yè),我看好一位在國(guó)有銀行工作的朋友,但他當(dāng)時(shí)在單位做得風(fēng)生水起,無意出山。我只好耐心等待,一等等了三年。好不容易這位朋友過來了,但沒想到,老書記不同意。因?yàn)榻鹑跇I(yè)對(duì)他來說,看不見摸不著,不靠譜。怎么辦?” “你不同意,我就不干了?!眳菂f(xié)恩實(shí)際上走了一條迂回路線,“我就學(xué)老書記當(dāng)年搞地下工廠的方法,悄悄地開起了‘地下公司’。到年終盤點(diǎn)時(shí),老書記發(fā)現(xiàn),這家公司盈利不錯(cuò),問這個(gè)公司是做什么的?!?/p> 父子間的一場(chǎng)沖突就這樣被化解,“咱們拐個(gè)彎也照樣可以到‘北京’嘛。” 華西作為中國(guó)第一村,有沒有擔(dān)心被別人超過?“我希望被超過。我們不要考慮做第一,要考慮給老百姓做了多少事?!眳菂f(xié)恩說。 “共同富裕不是均富” 華西為什么成功?“原因是少走了彎路。在分田到戶的時(shí)候,華西不是先進(jìn);在企業(yè)轉(zhuǎn)制的時(shí)候,華西也不是先進(jìn)。實(shí)踐證明,華西走的道路是正確的。有很多人問我,華西會(huì)不會(huì)變?我認(rèn)為沒有必要變,更重要的是傳承。50年來,華西一直在做一件事,就是共同富裕。”吳協(xié)恩說。 2001年以來,華西村開始實(shí)施并村計(jì)劃,周邊的13個(gè)行政村陸續(xù)并入,被分別編號(hào)為華西一村到十三村,而原來的華西村,則被稱為華西中心村,14個(gè)行政村共同組成“大華西”版圖。 有媒體報(bào)道,華西也有貧富差異——最上層的是中心村村民,中間是新村民,最底層的是外來打工者?!叭A西現(xiàn)在人均年收入8萬元?!眳菂f(xié)恩回應(yīng)道,“共同富裕不是均富。華西村給每個(gè)村民提供基本保障,但如果要住好房,開好車,必須要靠自己勞動(dòng),決不能坐享其成。機(jī)制健全很重要,如果機(jī)制不健全,人很容易滋生懶惰。健全的機(jī)制一定會(huì)激勵(lì)先進(jìn),鞭策落后。” “老百姓不怕你多拿,就怕不知道你拿多少。華西什么都是公開的,村干部拿多少,經(jīng)理拿多少,只要公平公正,老百姓也是講理的。華西的干部就像老書記一樣,并不拿滿應(yīng)得的報(bào)酬。按照合同,有的管理者年薪最高能拿到數(shù)千萬,但他們都不拿,最多拿到幾百萬。因?yàn)橹鞴懿荒?,下屬?zèng)]辦法拿?!?/p> 華西村的文化同樣是一筆寶貴財(cái)富。吳協(xié)恩告訴記者:“早在上個(gè)世紀(jì)80年代,我們就提出了華西文化,核心是‘六愛’,‘愛黨、愛國(guó)、愛華西,愛親、愛友、愛自己’。特別是愛自己,好像不以為然。其實(shí),很多人在利益面前,經(jīng)受不住考驗(yàn),甚至鋃鐺入獄,這就是‘不愛自己’的表現(xiàn)。遵紀(jì)守法其實(shí)是愛自己的底線?!?/p> 每年投入數(shù)千萬教“學(xué)生” “華西村不可復(fù)制,又可復(fù)制。對(duì)到華西來參觀、交流的人,我一直講一句話,‘學(xué)華西,一定要走自己的路,并不是一定要走華西的路’。”吳協(xié)恩向記者分析道,“每個(gè)地方的環(huán)境、文化都各不相同。就江蘇省內(nèi)而言,蘇南蘇北,同一個(gè)政策執(zhí)行的效果也不同,何況中國(guó)的地域差別這么大。模式最好百花齊放,不一定在農(nóng)村搞工業(yè)就是發(fā)展,搞農(nóng)業(yè)也是發(fā)展,宜工則工,宜農(nóng)則農(nóng)。但宗旨只有一個(gè),即發(fā)展為民?!?/p> “小平同志曾經(jīng)說:‘允許一部分人先富起來,再達(dá)到共同富裕。’前一句話大家都聽進(jìn)去了,但后面一句話忘掉的人不少。關(guān)鍵還是我們的世界觀,承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的問題。”吳協(xié)恩感慨地說。 幫扶更多的農(nóng)村富裕起來,一直是華西人的心愿,但如何完成卻并非易事?!白罴m結(jié)的不是華西村的發(fā)展問題,而是幫扶的問題。幫扶周邊村,幫扶全國(guó)各地,這個(gè)工作最難?!?/p> “過去,我們?cè)?jīng)幫了很多地方,也嘗試過很多種方式。比如,直接給錢,幫他們辦企業(yè),或者幫買拖拉機(jī)等,但等我們走了以后,不久又會(huì)出現(xiàn)問題。幫扶成功的概率很小。” “有時(shí),我們到一些貧困地區(qū)去實(shí)施幫扶。當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)和我說的大都是‘作為貧困縣,國(guó)家財(cái)政每年撥給我多少多少款項(xiàng)’,但他們沒講,或者沒有更多地講,‘我這個(gè)縣的優(yōu)勢(shì)在哪兒?我們?nèi)绾伟l(fā)揮這種優(yōu)勢(shì),讓老百姓走向共同富裕?’老是等著別人輸血,缺乏自我發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。” 現(xiàn)在,華西的幫扶模式已經(jīng)改變?yōu)榕嘤?xùn)。10年前就開始實(shí)行全國(guó)農(nóng)村基層干部培訓(xùn)計(jì)劃。吳協(xié)恩告訴記者:“迄今為止,培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到30萬人。有的免費(fèi)呆一個(gè)禮拜,有的適當(dāng)收點(diǎn)費(fèi)用。僅此一項(xiàng),華西村每年投入就達(dá)數(shù)千萬元。” 要想復(fù)制華西,吳協(xié)恩認(rèn)為有兩點(diǎn)很重要:一是村官。作為領(lǐng)軍人物,是不是一心為民,農(nóng)村工作很繁瑣也很艱苦,能不能吃得下這個(gè)苦,能不能承擔(dān)起責(zé)任都是一些考驗(yàn)。其次,當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展理念和氛圍。“有些村官也很想好好干,也想干好,但往往你稍微干得好一點(diǎn),也許吃都被吃光了。村官畢竟很小,上面領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展理念,對(duì)你支持與否都很重要。說起來就是當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展氛圍,上上下下是否齊心協(xié)力帶領(lǐng)老百姓共同致富?!?/p> “華西不需要跨越式發(fā)展” 華西村一直在轉(zhuǎn)型。創(chuàng)業(yè)者吳仁寶完成了第一次轉(zhuǎn)型,即從農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)到工業(yè);繼任者吳協(xié)恩開始了第二次轉(zhuǎn)型,從工業(yè)轉(zhuǎn)到服務(wù)業(yè)。據(jù)吳協(xié)恩透露,“目前,三產(chǎn)中,工業(yè)占到58%,服務(wù)業(yè)占到42%,而農(nóng)業(yè)已經(jīng)升級(jí)為服務(wù)業(yè),成為觀光農(nóng)業(yè)或者科普農(nóng)業(yè),全國(guó)最大的南瓜就出在華西?!?/p> 他同時(shí)透露,“華西不會(huì)放棄農(nóng)業(yè),但會(huì)用高科技來提升農(nóng)業(yè)。華西村將要投資7~8個(gè)億,建成國(guó)內(nèi)最好、國(guó)際一流的高科技農(nóng)業(yè)。目前,正進(jìn)行可行性論證,有望明年正式實(shí)施?!?/p> 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,吳協(xié)恩提出了四個(gè)字,“提升、調(diào)整”。吳協(xié)恩顯得很謹(jǐn)慎,“做企業(yè)不是賭企業(yè),高科技同樣蘊(yùn)含著高風(fēng)險(xiǎn)。我們不能因?yàn)檗D(zhuǎn)型,影響華西人的生活。華西沒必要去變,更重要的是傳承。華西不需要跨越式發(fā)展,而要穩(wěn)中求進(jìn)?!?/p> 吳協(xié)恩給本刊記者說了這樣一個(gè)先行探路轉(zhuǎn)型的故事。 “從上世紀(jì)90年代起,大家就提到無形資產(chǎn),但到底什么是無形資產(chǎn)比較模糊,譬如,這個(gè)企業(yè)品牌值多少億,但到底值多少錢,我沒看到。那時(shí)候,懵懵懂懂,怎么把無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有形資產(chǎn)?我一直在嘗試這個(gè)事情。” 1994年,華西找到了一家已經(jīng)虧損兩個(gè)多億的淮陰卷煙廠合作。允許對(duì)方使用華西的名號(hào),華西不投錢,還要收取一定的品牌使用費(fèi)。雙方一拍即合,但到底行不行、效果如何?誰都沒有底,但沒想到,效果出乎意料,華西牌香煙一炮而紅。這個(gè)廠不僅被救活了,還一舉扭虧為盈,發(fā)展成為幾十億的大公司。 接受本刊采訪時(shí),吳協(xié)恩抽的正是華西牌香煙。“此次合作最大的收獲就是理念的沖擊與更新”。華西村從此走上了“從實(shí)到虛,從重到輕”的轉(zhuǎn)型之路。 吳協(xié)恩向記者描繪了華西村的未來,“我們還是沿著這條路走下去,但要與時(shí)俱進(jìn)。未來的華西將向五個(gè)方面發(fā)展。一是遠(yuǎn)洋海工。珠港澳大橋就有華西團(tuán)隊(duì)參與。二是航空旅游。我們自己買了兩架直升機(jī),進(jìn)行低空旅游。三是物流倉(cāng)儲(chǔ)。華西有兩個(gè)5萬噸級(jí)的碼頭,與荷蘭的殼牌、日本的三菱公司合作,做化工產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)。同時(shí),還與新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)合作,提供棉花倉(cāng)儲(chǔ),面向長(zhǎng)三角地區(qū)市場(chǎng)。四是資源。華西在西部地區(qū)擁有礦產(chǎn)資源,以重慶為中心,向西北、西南輻射。五是金融。華西參股了幾家國(guó)家銀行、兩家證券公司,還有典當(dāng)公司、擔(dān)保公司、小額貸款公司等。” “我爸爸是創(chuàng)業(yè)者,我是守業(yè)者,不進(jìn)則退,慢進(jìn)也是退?!眳菂f(xié)恩重任在肩。(記者 胡雪琴) |