庫(kù)克對(duì)蘋果進(jìn)行微變革：晉升下屬調(diào)整架構(gòu)

????北京時(shí)間11月2日消息，8月時(shí)，蘋果現(xiàn)任CEO庫(kù)克從前CEO喬布斯手中接過大權(quán)，庫(kù)克曾承諾說，蘋果不會(huì)改變。盡管如此，庫(kù)克已經(jīng)低調(diào)改變蘋果的運(yùn)營(yíng)，這顯示蘋果將與喬布斯時(shí)代有所不同。

????消息人士說，最近幾周，庫(kù)克開始偏重管理事務(wù)，之前喬布斯對(duì)這些事不感興趣，比如晉升下屬、調(diào)整業(yè)務(wù)匯報(bào)架構(gòu)等。

????庫(kù)克現(xiàn)年50歲，比起喬布斯，他與員工的交流也更多，他向全員發(fā)出數(shù)封郵件，稱蘋果員工為“團(tuán)隊(duì)”。

????在企業(yè)觀上，庫(kù)克也與喬布斯有所不同。新CEO最近提出一個(gè)慈善項(xiàng)目，蘋果將與員工在非盈利組織捐款上競(jìng)爭(zhēng)，最高每年1萬(wàn)美元，首先從美國(guó)開始。消息人士說，在這點(diǎn)上喬布斯不同，他去年在非公司場(chǎng)合反對(duì)捐錢。

????蘋果大部分沒有改變，也不會(huì)改變。庫(kù)克是蘋果老兵，2005年起就擔(dān)任COO，在喬布斯多次因病休假時(shí)，他代為運(yùn)營(yíng)企業(yè)。消息人士說，庫(kù)克不是一個(gè)“重組”迷，他深信蘋果文化，即高度崇拜產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)、對(duì)宣傳極為保密。

????庫(kù)克是一個(gè)原則性強(qiáng)的人，這與喬布斯截然相反。根據(jù)喬布斯的朋友和同事說，喬布斯對(duì)管理之事極沒耐心。前蘋果員工認(rèn)為庫(kù)克更容易接近，在過去幾年，如果高管想向喬布斯進(jìn)言，他會(huì)負(fù)責(zé)傳話。

????消息人士稱，自從8月?lián)蜟EO之后，庫(kù)克重組了蘋果的大型教育部門，因?yàn)樗x了整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)。數(shù)年來，該業(yè)務(wù)相對(duì)獨(dú)立，庫(kù)克將它分拆為銷售分支和營(yíng)銷分支，然后將二者分別納入到相應(yīng)企業(yè)級(jí)部門之內(nèi)。

????此舉將使蘋果架構(gòu)更為流暢，擴(kuò)大了蘋果全球產(chǎn)品營(yíng)銷副總裁菲爾·席勒(Phil Schiller)、蘋果銷售渠道副總裁布蘭頓（John Brandon）的職權(quán)，布蘭頓曾與庫(kù)克密切共事多年。蘋果教育部門主管John Couch原來向庫(kù)克匯報(bào)工作，現(xiàn)在向菲爾·席勒匯報(bào)。

????在接管工作時(shí)，庫(kù)克還提拔艾迪·庫(kù)埃（Eddy Cue）為互聯(lián)網(wǎng)軟件和服務(wù)部的副總裁。

????蘋果前高管及知情人士說，比起喬布斯，在面對(duì)股東和客戶時(shí)庫(kù)克可能會(huì)更開放，過去幾年，他定期與投資者會(huì)面。

????市場(chǎng)研究公司BernsteinResearch分析師托尼·薩科納吉(Toni Sacconaghi)說：“喬布斯認(rèn)為自己擁有一切問題的答案，我覺得庫(kù)克不會(huì)這樣認(rèn)為?！彼€認(rèn)為庫(kù)克在蘋果的一些事上相當(dāng)坦率，比如iPhone擴(kuò)張戰(zhàn)略。

????人們認(rèn)為，庫(kù)克最終會(huì)重視蘋果的現(xiàn)金問題，它有816億美元現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物。前蘋果高管稱，喬布斯反對(duì)回購(gòu)股票。關(guān)于蘋果的現(xiàn)金，庫(kù)克看起來對(duì)傳統(tǒng)處理方式更開放，比如派息或者回購(gòu)股票。在蘋果四財(cái)季財(cái)報(bào)會(huì)議上，庫(kù)克曾表示：“在持有現(xiàn)金或者不持有的問題上我并不執(zhí)著。”

????消息人士說，關(guān)于現(xiàn)金問題，采取任何行動(dòng)都需要蘋果董事會(huì)全員來處理，庫(kù)克只是其中一個(gè)，它不會(huì)很快進(jìn)行。

????庫(kù)克與喬布斯還有一個(gè)不同，他不是“產(chǎn)品迷”。在喬布斯手中，蘋果不斷推出轟動(dòng)性產(chǎn)品，庫(kù)克能否再接再勵(lì)，人們抱有懷疑。

????一位消息人士說，庫(kù)克曾告訴一名員工，在做簡(jiǎn)報(bào)時(shí)用新的形式：“再告訴我一次，這樣做怎么有助我們賣更多的手機(jī)?！保ㄋ暎?/p>