青島港集團深化創(chuàng)新“廠務公開民主管理”

????在青島港集團中，退休老同志約有7000人，而前港集團有480人，前港集團退休退養(yǎng)黨支部書記靳新英告訴記者：“青島港的領導將這些退休的老同志當成一筆高貴的財富，每月都會組織兩次向老同志的集中學習，把港上的情況向老同志進行通報，向他們征求重大決策的意見。”靳新英告訴記者，傾聽老同志的意見建議，是青島港集團“廠務公開”、“民主管理”制度的重要方式。

????廠務公開，民主管理是以職工代表大會制

????切實采納民主意見

????李杰是青島港集團前港公司鐵路站的一名普通統(tǒng)計員，她所在的崗位能夠最快地接收到公司的前沿信息。她的工作就是在接收信息之后，第一時間反饋給職工。幾年前，她所在的部門在職工代表大會上曾經申報過一個申請購置火車頭的議案，集團通過商議后很快便給予了解決。她告訴記者，青島港引導職工進行決策和管理的渠道非常多，除了每年召開兩次職工代表大會以外，每個季度還會組織職工提案，每年大概會收到來自職工的提案六十到八十份。除此之外，還有一些來自基層隊提供的一些好的方案，這些建議包括技術操作、工作創(chuàng)新、職工生活等各個方面，只要建議合理，公司就會采納落實。

????以體制激發(fā)隊伍活力

????青島港集團中共有以職工代表大會為基礎的民主管理渠道20項，包括員工接待日、干部基層聯系點、“納民意、話心聲”職工論壇等等。員工可以用更加直接的方式參與到整個企業(yè)的運作中，不僅為企業(yè)提出建設性的意見，也有了可以解決自身生活困難的渠道，有農民工曾提到過子女入學難的困境和尷尬，集團便積極奔走，幫助農民工子女走進了城市的學堂，解決了農民工的后顧之憂。

????廠務公開、民主管理的根本出發(fā)點是維護職工的合法權益，因為做到了切實把職工的利益落在實處，也激發(fā)出員工的積極性，形成了企業(yè)強大的凝聚力。裝卸二隊的農民工副隊長劉中海1994年就進入了青島港前港公司工作，在近20年的工作中，他從一個默默無聞的工人成為了集團的中堅力量。談到自己的工作，他誠懇地說，能來到青島港工作，他覺得非常幸運?！爱吘刮抑皇莻€農民，如果沒有遇到這么尊重人才的單位，根本不可能有施展一技之長的機會?！痹谶@里工作，他們覺得有奔頭、有尊嚴。劉中海對記者說:“這是一種真正的幸福感！現在的人員非常穩(wěn)定，我們愿意為青島港奉獻?！?/p>

????前港公司的總經理張再春表示：“青島港的領導一直將職工當成企業(yè)的主人，因為一個企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)效益的提高都離不開工人的智慧和力量，只有做到企業(yè)和職工一條心，企業(yè)的利益與員工共享，我們的企業(yè)才更有凝聚力，才能更好的發(fā)展。”

????實現以人為本的價值核心

????作為世界的第七大港、我國的第二大外貿口岸，青島港在1892年創(chuàng)始至今已經有了百余年的歷史。一個百年老港，至今保持著旺盛的生命力與昂揚的戰(zhàn)斗力，與集團干群一心、團結一致的強大合力密不可分。而一個具有凝聚力的集體，得益于一套健全的管理制度。前港公司女工委的劉茜主任告訴記者，能在青島港工作，她們覺得幸福指數很高。記者在對青島港的職工的全程采訪中，聽的最多的，也是幸福這個詞。作為企業(yè)中的佼佼者，青島港得益于有一套合理的企業(yè)制度，讓員工在工作中實現了企業(yè)價值與個人價值的統(tǒng)一，這才是真正的以人為本。

????關于這一點，青島港集團董事局主席、總裁常德傳告訴記者，“廠務公開、民主管理的核心就是以人為本，只有以職工為本，他們才會把自己的命運同國家、同黨、同港口的命運緊密聯系在一起，這樣青島港的事業(yè)才會越來越紅火，職工的日子也才會越過越好?！标P于青島港未來的發(fā)展，常德傳表示：廠務公開、“ 民主管理是將國有企業(yè)建設得更加強大的必由之路，我們要堅定不移地沿著這條路走下去，相信青島港的未來將會更加美好！” 見習記者 姜吉吉