創(chuàng)新制度讓職工做主人

創(chuàng)新制度讓職工做主人

——青島港深化廠務(wù)公開民主管理凝聚企業(yè)發(fā)展的內(nèi)動力

????青島港始終把廠務(wù)公開民主管理作為促進企業(yè)和諧、加快轉(zhuǎn)型升級、推動科學(xué)發(fā)展的基本保證，依靠職工干事創(chuàng)業(yè)，帶領(lǐng)職工過好日子，廣大職工與港口成為命運共同體和利益共同體，企業(yè)越來越興旺，職工的日子也越來越紅火。

????民主決策 “六連環(huán)”工作法

????從1997年開始，青島港先后制定了 《關(guān)于全心全意依靠職工群眾

????青島港把職代會制度創(chuàng)新作為深化廠務(wù)公開民主管理的關(guān)鍵?！白ズ弥虚g，延伸兩頭”，建立職代會民主決策的“六連環(huán)”工作法。年初，在制定港口《“十二五”發(fā)展規(guī)劃》時，青島港嚴(yán)格執(zhí)行“六連環(huán)”流程：第一環(huán)民主審議，對規(guī)劃草案提交職工代表討論；第二環(huán)項目上榜，向全體職工張榜公示，職工提出意見、建議530多條，采納450多條，并由職代會審議通過；第三環(huán)定向問責(zé)，將規(guī)劃中的各項任務(wù)全部明確責(zé)任部門和責(zé)任人；第四環(huán)過程控制，實施過程全公開，并將規(guī)劃任務(wù)細(xì)化分解到每年的工作要點和每月的工作安排；第五環(huán)細(xì)節(jié)透明，在每次月度例會和職代會上公布落實情況；第六環(huán)結(jié)果公開，到“十二五”末將對規(guī)劃完成情況進行全面評估，讓職工心里有數(shù)，明明白白。

????創(chuàng)新渠道，職工說話有人聽

????青島港建立了職代會、民主懇談問答會、民主管理主題班會等20條民主管理渠道，讓職工愿意提 “金點子”，樂意說心里話。運用信息化手段，讓職工足不出戶，就能通過“心聲熱線”與集團領(lǐng)導(dǎo)“面對面”交流，通過“隊長直通車”有事隨時找隊長。形成了集團為決策層、公司為經(jīng)營層、隊為管理層、班為操作層、車為執(zhí)行層的“五級管理模式”，堅持“職工想知道什么，我們就公開什么”，層層明確了廠務(wù)公開的主體責(zé)任，層層確定了戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)績效、收入分配等40項公開內(nèi)容。集團研發(fā)了 “作業(yè)計量信息一卡通”，職工人手一卡，下班時輕輕一刷，干了多少活、掙了多少錢，清清楚楚，明明白白，由每月公開變成了當(dāng)天公開。

????職工做主，港口內(nèi)動力更強

????連續(xù)23年33次讓職工自己給自己長工資、先后進行食堂管理“四次革命”、不僅讓農(nóng)民工住進了城市樓房，還幫助農(nóng)民工子女走進城市學(xué)堂，解決了農(nóng)民工的后顧之憂……青島港不僅在政治上，還在生活上給予職工最大的自主權(quán)。而職工們回報給企業(yè)的，是以港口為家，“自己的家自己建，港口的活搶著干”，先后涌現(xiàn)出430多個員工品牌和1800多個絕活兒，集裝箱裝卸“振超效率”8次、鐵礦石接卸“孫波效率”15次刷新世界紀(jì)錄。

????這種像家一樣的民主管理產(chǎn)生了巨大的凝聚力和發(fā)展力，創(chuàng)造了一項項奇跡：

????在亞洲金融危機和全球金融危機中，作為經(jīng)濟晴雨表的港航系統(tǒng)業(yè)績普遍下滑的情況下，青島港卻業(yè)績上揚，保持了快速增長；“十一五”期間，港口完成吞吐量14.5億噸、集裝箱4945萬標(biāo)準(zhǔn)箱，上繳國家稅費106億元，為國家創(chuàng)造了131億元優(yōu)良資產(chǎn)和1700多億元的海關(guān)入庫收入來源，連續(xù)7年保持上繳地稅青島市第一。（青島日報 李曉寒）