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今年的6月26日,四川會(huì)理出現(xiàn)在公眾視野之中,但這一次不是以古城旅游的角色上鏡,而是被網(wǎng)友爆出在縣政府網(wǎng)站上公布的領(lǐng)導(dǎo)視察新聞圖片明顯存在被PS的痕跡,三位當(dāng)?shù)毓賳T“懸浮”在一條新修馬路的上方。一時(shí)間,會(huì)理縣走紅于網(wǎng)絡(luò),許多人都相信會(huì)理縣將因此與“丑聞”相伴,不得翻身。 然而,面對(duì)洶涌的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)疑,會(huì)理縣的應(yīng)對(duì)措施被視為“最好的政府危機(jī)公關(guān)”。那么,會(huì)理縣是如何處理此次PS風(fēng)波的呢?就在PS新聞圖 筆者分析認(rèn)為,會(huì)理縣的舉措之所以被認(rèn)為是“最好的政府危機(jī)公關(guān)”,無(wú)外乎自始至終都是放棄官樣文章,與網(wǎng)友誠(chéng)懇互動(dòng)。而其中所經(jīng)過(guò)程,可分為一下幾個(gè)部分: 一、 承認(rèn)失誤,誠(chéng)懇道歉?;ヂ?lián)網(wǎng)社會(huì),政府通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行政績(jī)宣傳,無(wú)可厚非。但是,為了擴(kuò)大影響,失實(shí)宣傳,極易引起網(wǎng)友的反感與惡搞,得不償失。會(huì)理縣在被曝光后不是尋找托詞,死不承認(rèn),而是承認(rèn)失誤,勇于道歉,已經(jīng)在第一時(shí)間贏得了網(wǎng)友的好感。 二、 不避質(zhì)疑,剖析原因。承認(rèn)道歉只是結(jié)果,而網(wǎng)友最關(guān)注的一定是真相。在這一點(diǎn)上,會(huì)理縣將PS照的當(dāng)事人推到前臺(tái),通過(guò)微博分析PS的動(dòng)機(jī),只是因?yàn)樵紙D片的背景不符合宣傳效果,因此將背景換成了竣工時(shí)的熱烈場(chǎng)面。而這個(gè)真相可謂合情合理,自然將網(wǎng)友的質(zhì)疑消化于無(wú)形了。 三、 詼諧幽默,因勢(shì)利導(dǎo)。如果僅僅做到了以上兩點(diǎn),這次危機(jī)公關(guān)被冠以“最好”就名不副實(shí)了,難能可貴的是“會(huì)理縣孫正東”成功轉(zhuǎn)化了網(wǎng)友的關(guān)注點(diǎn),將對(duì)PS事件的質(zhì)疑轉(zhuǎn)移到對(duì)古城旅游的關(guān)注上。在這一過(guò)程中,“會(huì)理縣孫正東”先貼圖片進(jìn)行鋪墊,再以詼諧語(yǔ)言化解網(wǎng)友的惡搞,最后聲明“會(huì)理的美麗風(fēng)景絕對(duì)沒(méi)有PS,歡迎來(lái)此旅游”,一步步自然而然,因勢(shì)利導(dǎo),可得滿分。 反觀當(dāng)前家電企業(yè)在面對(duì)頻頻發(fā)生的“門(mén)”事件所進(jìn)行的危機(jī)公關(guān),第一反應(yīng)就是規(guī)避責(zé)任,不肯認(rèn)錯(cuò),或者干脆“以無(wú)聲勝有聲”;等到消費(fèi)者大范圍退貨退款的抗議之后才意識(shí)到事態(tài)的嚴(yán)重性,于是慌忙派一責(zé)任人出面發(fā)話,表示會(huì)懲罰當(dāng)事人,會(huì)盡快換貨,會(huì)賠償損失,而實(shí)際操作中則設(shè)置發(fā)票、保修期、等待檢測(cè)等障礙,試圖控制事態(tài)蔓延,掌握輿論主動(dòng)。他們沒(méi)想到,消費(fèi)者拿著的問(wèn)題產(chǎn)品,比一張發(fā)票和檢測(cè)結(jié)果要可靠百倍;甚或有些外資家電企業(yè),曾以國(guó)內(nèi)沒(méi)有相關(guān)召回法律為由,拒絕消費(fèi)者召回問(wèn)題產(chǎn)品的要求,逼得消費(fèi)者只好“組團(tuán)維權(quán)”。最后,企業(yè)得到的只有口碑受損,銷(xiāo)量下降,只能退出一線品牌,而要想重新回歸也時(shí)刻受到消費(fèi)者和行業(yè)“算舊帳”的困擾。 家電行業(yè)一直被認(rèn)為是競(jìng)爭(zhēng)最充分的市場(chǎng),但是家電企業(yè)在應(yīng)對(duì)頻繁發(fā)生的“門(mén)”事件時(shí),無(wú)論從具體措施還是實(shí)際結(jié)果,都需要向會(huì)理縣處理PS事件案例學(xué)習(xí)。企業(yè)不能承諾家電產(chǎn)品永遠(yuǎn)不出故障,但可以在事后認(rèn)真對(duì)待,誠(chéng)懇道歉,未為晚矣。 (張吉成,網(wǎng)絡(luò)聲譽(yù)管理專(zhuān)家,十余年媒體經(jīng)營(yíng)歷程,深度了解百余家企業(yè),在家電、快消、地產(chǎn)、城市品牌等領(lǐng)域具有深刻而獨(dú)到的理解和觀點(diǎn),為多家國(guó)際性公司提供品牌咨詢、傳播策略的指導(dǎo)。如就文章內(nèi)容需要與作者溝通,請(qǐng)發(fā)送郵件至郵箱:sdpr@vip.163.com ) |