青島開世密封有限公司項目藍(lán)圖確認(rèn)完成

????青島機(jī)械工業(yè)總公司所屬的青島開世密封有限公司SAP—BPC全面預(yù)算項目自6月7日召開啟動大會開始，SAP項目組成員和東軟集團(tuán)的項目顧問便積極地投入到了緊張的備戰(zhàn)狀態(tài)中。通過一個多月的努力，最終完成了全面預(yù)算項目的藍(lán)圖確認(rèn)工作，并與7月19日召開了預(yù)算項目藍(lán)圖確認(rèn)的匯報會議。

???? 藍(lán)圖確認(rèn)的匯報會議主要內(nèi)容共分為三部分：一、項目目標(biāo)、計劃、總體架構(gòu)；二、全面預(yù)算編制匯報；三、支付平臺

????項目目標(biāo)主要是，采用BPC模塊實現(xiàn)全面預(yù)算管理、實現(xiàn)預(yù)算與控制系統(tǒng)的銜接以及實現(xiàn)預(yù)算管理的變革。預(yù)算編制業(yè)務(wù)藍(lán)圖的總體設(shè)計思路主要是，以財務(wù)價值作為核心進(jìn)行設(shè)計，以利潤預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算作為設(shè)計的要點(diǎn)，以ERP的數(shù)據(jù)作為標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)計預(yù)算編制的表單，使預(yù)算與核算有效銜接，統(tǒng)一規(guī)劃，在滿足明確的階段性目標(biāo)的前提下，充分考慮系統(tǒng)的易于維護(hù)性、可操作性和可擴(kuò)展性，設(shè)計簡潔的流程及預(yù)算表單，盡量能夠幫助用戶提高效率，縮短預(yù)算編制的周期。