BBC最新權(quán)威早教動(dòng)漫，小鳥3號(hào)強(qiáng)勢(shì)登陸中國(guó)

　　引言：繼天線寶寶、花園寶寶在中國(guó)獲得數(shù)十億商業(yè)產(chǎn)值后，BBC 公司攜領(lǐng)廣州天藝將于2011年底強(qiáng)勢(shì)在中國(guó)市場(chǎng)推出最新權(quán)威早教動(dòng)漫 —小鳥3號(hào)（ 3rd & Bird）。低齡教育動(dòng)漫擁有百億市場(chǎng)規(guī)模，作為全球最權(quán)威的早教啟蒙作品運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)， BBC委托天藝文化帶來(lái)的小鳥3號(hào)令人期待。

數(shù)百首中英雙語(yǔ)兒歌，詮釋英美最佳早教智慧

　　英國(guó)BBC作為最具備國(guó)際影響力的傳媒機(jī)構(gòu)，旗下《小鳥3號(hào)》動(dòng)漫品牌，是一部適合學(xué)齡前兒童觀賞的精致動(dòng)畫卡通，該劇由美國(guó)芝麻街作者JOSH SELIG進(jìn)行創(chuàng)作，故事敘述一群可愛(ài)的小鳥們，每天發(fā)生的有趣故事。是一部零暴力，用數(shù)百首兒歌組成的動(dòng)畫片，每一集都具備一個(gè)獨(dú)立的性格啟蒙的故事，它用潛移默化的啟蒙方式，培養(yǎng)小朋友們?cè)趫F(tuán)體生活互助互信的精神概念，教導(dǎo)小朋友們?cè)谏缛荷钪腥绾闻c他人相處，教會(huì)孩子們多樣性，學(xué)會(huì)寬容，成為一個(gè)主動(dòng)學(xué)習(xí)、積極求教的人。

　　該劇是繼天線寶寶、花園寶寶之后，由BBC委托廣州天藝文化全版權(quán)運(yùn)營(yíng)的最新早教動(dòng)漫形象，它是全世界獨(dú)一無(wú)二的、專色場(chǎng)景制作的、擁有數(shù)百首兒歌的性格啟蒙教育類節(jié)目，由BBC與美國(guó)Little Airplane 娛樂(lè)早教研究中心聯(lián)袂制作，據(jù)悉天藝文化已聯(lián)合圖書、教材、音像、期刊、點(diǎn)讀筆、塑料智能玩具、智能對(duì)話人偶、毛絨對(duì)話人偶、新媒體傳播及數(shù)字出版、啟蒙教育游戲等合作伙伴，共同開拓中國(guó)市場(chǎng)、聯(lián)手共贏，小鳥3號(hào)的商業(yè)前景一觸即發(fā)，值得期待。

低幼教育動(dòng)漫市場(chǎng)是必爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng)

　　天藝文化的信念就是要把國(guó)際上領(lǐng)先的育兒智慧、生活方式以及其中蘊(yùn)涵的文化帶來(lái)中國(guó)，與中國(guó)新生代準(zhǔn)父母及年輕父母分享生活態(tài)度與智慧，并將優(yōu)秀的動(dòng)漫品牌導(dǎo)入商品化及驅(qū)動(dòng)文化教育產(chǎn)業(yè)，并將強(qiáng)大的文化價(jià)值轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)價(jià)值，小鳥3號(hào)作品內(nèi)容通過(guò)數(shù)百首兒歌、獨(dú)特的性格教育方法等內(nèi)容為兒童提供了一個(gè)性格及情商教育平臺(tái)，是不可多得的早教動(dòng)漫優(yōu)質(zhì)品牌。過(guò)去10多年來(lái)，天線寶寶從1997年誕生以來(lái)，已經(jīng)成為BBC在低齡兒童領(lǐng)域的一棵搖錢樹，形成了電視劇播映、娛樂(lè)早教、商品授權(quán)、劇場(chǎng)演出、音像制品和英語(yǔ)教學(xué)等多種商業(yè)模式組成的完整價(jià)值鏈。花園寶寶在近年也同樣大獲成功，其動(dòng)畫形象也深入人心，得到了年輕一代父母的青睞和好感。

　　在早教動(dòng)漫領(lǐng)域，低幼領(lǐng)域擁有數(shù)百億的商業(yè)規(guī)模，天藝文化將重心定位在母嬰低齡市場(chǎng)具有戰(zhàn)略意義，BBC選擇天藝文化作為中國(guó)的核心伙伴，同樣是因?yàn)閷?duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視，低幼教育動(dòng)漫市場(chǎng)已成為授權(quán)產(chǎn)業(yè)鏈條上的必爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng)。

　　強(qiáng)勢(shì)品牌，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共贏小鳥3號(hào)中國(guó)市場(chǎng)

　　BBC作為老牌的傳媒公司，在商業(yè)運(yùn)營(yíng)上極其嚴(yán)謹(jǐn)，為何攜手天藝文化在低齡市場(chǎng)上大刀闊斧呢？對(duì)于與天藝文化公司結(jié)盟合作，英國(guó)BBC最大的信心來(lái)自于天藝創(chuàng)新的商業(yè)模式。該模式從中國(guó)目前的市場(chǎng)環(huán)境出發(fā)，拋開了對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的依賴，拋開企業(yè)對(duì)自身品牌的需求。將動(dòng)漫作品、生產(chǎn)企業(yè)、銷售渠道、推廣傳播有機(jī)的整合在一起。天藝作為各個(gè)環(huán)節(jié)的樞紐，依據(jù)市場(chǎng)需求，選擇一流的動(dòng)漫品牌，尋找優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)產(chǎn)品，與媒體及傳播渠道合作推廣產(chǎn)品，連接銷售網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。該模式的最大優(yōu)點(diǎn)是將下游產(chǎn)業(yè)調(diào)動(dòng)起來(lái)，揚(yáng)長(zhǎng)避短發(fā)揮其在產(chǎn)品生產(chǎn)方面的優(yōu)勢(shì)，不產(chǎn)生昂貴的授權(quán)費(fèi)，生產(chǎn)型企業(yè)則可以專注于產(chǎn)品品質(zhì)的提高，成為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈上品質(zhì)的保障。

　　天藝確立了自己的經(jīng)營(yíng)理念：確保產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定安全，維護(hù)品牌健康形象。因此它舍棄了目前國(guó)際動(dòng)漫中國(guó)代理商常見的模式：獲得授權(quán)后總代理商大多只是撒網(wǎng)式授權(quán)，每年收取固定的授權(quán)費(fèi)用，對(duì)分銷商或者渠道商只進(jìn)行VI指引，產(chǎn)品、商標(biāo)認(rèn)證和法律版權(quán)保護(hù)等服務(wù)，對(duì)于生產(chǎn)及銷售渠道并無(wú)得力監(jiān)控，由此也導(dǎo)致了產(chǎn)品品質(zhì)良莠不齊以及每類商品的品牌認(rèn)知度都不高的現(xiàn)狀。尤其特別的是，為了摒除“血汗工廠”于門外，無(wú)論是天藝的OEM廠商，還是合作經(jīng)銷商，除了要通過(guò)必要的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證外，都需要經(jīng)過(guò)專門的社會(huì)道德認(rèn)證（SMETA標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證）。

　　天藝文化的業(yè)務(wù)，涵蓋了從動(dòng)漫原創(chuàng)開發(fā)、全媒體推廣、音像發(fā)行、商品授權(quán)及衍生品整合營(yíng)銷、舞臺(tái)劇場(chǎng)巡演推廣、娛教中心連鎖經(jīng)營(yíng)及教育課程商業(yè)化等業(yè)務(wù)形態(tài)，并已取得豐碩成果。同時(shí)系統(tǒng)化、商業(yè)化的盜版打假模式，更使得商業(yè)化模式得到嚴(yán)密的法律保護(hù)，天藝公司堅(jiān)持認(rèn)為，只有切實(shí)打造動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈條一體化運(yùn)作模式，才能獲得國(guó)際動(dòng)漫品牌公司的青睞和尊重，并實(shí)現(xiàn)真正意義上的贏利。

　　強(qiáng)勢(shì)品牌，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共贏中國(guó)市場(chǎng)，小鳥3號(hào)，已經(jīng)做好準(zhǔn)備了。